小小追风者
你要考肯定是要多准备,先考哪门这不好说，这么说吧，只要你准备好了，先报哪两门都行，我猜你的意思是问哪门简单适合先考吧，财务管理、税法，会计、审计应该是你最拿手的，公司战略和经济法偏记忆。其实你是想考下这个证书，那你还是每科都尽力的准备，因为每科你都会考，与其把时间花在讨论哪门容易过，不如踏实的准备考试。对了最后一门的综合现在英文的比重较大，所以这个虽然是最后一科，但是你也要考虑自己是不是能够考下来，当然你考下几门对你找工作也是有好处的嘛！建议：你如果专业知识扎实，可以先考财务管理、会计、税法和审计。公司战略和经济法多靠记忆，基本上难度不大，而且如果你想考过几门找工作，考过财管、会计、税法和审计这几门的分量更重。自己的情况自己多分析分析吧，选择自己适合的办法去参加考试，祝你考试愉快！
Nightwish阳光
行动教育 校长EMBA包含8大课程体系，其中有4大人才体系：人才招选体系，人才复制体系，股权设计体系，绩效机制体系和4大增长体系，战略体系，营销体系，财税体系，效率体系。为企业塑造4大执行官：为企业培养专业班子，首席招聘官，首席学习官，首席增长官，首席财务官。同时也为企业家提供一个校友平台，全有校友遍布38个国家，由50余家区域和行业校友会“全球共享、行业共进”的校友平台。授课导师：宋志平，《经营方略》主讲导师中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，曾带领中国建材集团和国药集团走进世界500强，被誉为中国的“企业思想家”。李践，《招才选将》主讲导师行动教育董事长兼CEO香港“紫荆花杯”杰出企业家。罗伯特·卡普兰，《战略创新》主讲导师，平衡计分卡创始人，哈佛著名教授。巴里·Z·波斯纳，《领导力》主讲导师国际著名领导力导师，全球畅销名作《领导力》作者。帕特里克·莱格朗德，《金融创新》主讲导师，巴黎高等商学院金融教授超25年财务金融实战经验，香港、伦敦及巴黎多家投行总经理。朱民，《经济学》主讲导师，国际货币基金组织原全球副总裁中国人民银行原副行长连续20年出席达沃斯，共话世界经济。熊启明，《企业大学》主讲导师，企业大学研究中心资深专家香格里拉商学院原执行院长。江竹兵，《机制设计》主讲导师英国C&G国际培训师行动教育首席绩效导师。付小平，《大财务管控》主讲导师复星集团原财务总监中国注册会计师。陈军，《大营销管控》主讲导师中国大营销管控创立者顺丰速运集团原营销副总裁。李仙，《股权设计》主讲导师，Tom户外传媒原北、上、广总经理五项管理公司总裁。
小猪妖嘴巴挑
一、科目特点：
这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。
第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。
第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。
第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。
建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。
二、报考建议：
注会六科中，经济法与税法的难度相对小些，然后是财管和风险管理，最难的是会计与审计。
学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考，如果想考三科，那可以将税法分配到会计与审计中，将经济法分配到财管和风险管理中;大家可以安排从难到易，也可以从易到难，均是可以的。
三、学习方法：
1、要相信教材。认真阅读教材，一定要从整体上把握课程的框架结构，并在此基础上学习各知识点的内容;针对教材知识点强化记忆，并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。教材至少要读三遍。
2、要有明确的学习计划，并且要善于归纳整理。
3、在学习方法上，注重运用“记忆+理解”的学习方式，既不能投机取巧，也不能死板教条，要学会琢磨，触类旁通，举一反三，学会换位思考。
4、不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。
5、多做练习。我们经常讲，说十遍，不如做一遍记得牢，就是这个道理。
四、重难点：
第一章 战略与战略管理
企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(SMART原则);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)
第二章 战略分析——外部环境
宏观环境PEST因素;行业生命周期;五力分析模型;经营环境中的消费者细分;国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期
第三章 资源、能力与核心竞争力
内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;SWOT分析
第四章 战略选择
企业总体战略、业务单位战略和职能战略的`含义、类型、适用条件以及优缺点;企业战略发展方式的三种类型;战略评判成功标准框架的内容及其应用
第五章 战略实施
企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点;企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容;企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义;企业业务计划的相关内容
第六章 战略控制
战略失效的含义、原因及其类型;战略控制和预算控制之间的差异;预算的类型与预算控制的目的;对衡量企业业绩的不同观点(股东观VS利益相关者观);平衡计分卡及其在战略控制中的应用;战略变革的必要性、时机选择以及变革模式
第七章 财务战略
企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制;决定股利分配的因素以及实务中的股利政策;基于发展阶段的财务战略选择;基于创造价值或增长率的财务战略选择
第八章 内部控制
COSO内部控制系统的五大要素;我国内部控制内容的五大要素;内部控制的应用;内部控制评价的程序;审计委员会的监察角色;基本的公司治理原则
第九章 风险管理原则
风险的类型;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的成本、效益、障碍和挑战
第十章 风险管理实务
操作风险定义、源头和应对态度;汇率风险的类型、汇率风险管理原则、汇率风险的计量方法和管理方法;利率风险概念、利率风险的计量和管理方法;衍生金融工具相关概念及简单计算
第十一章 企业倒闭风险
倒闭的原因;倒闭的不同类型;倒闭的数据分析;倒闭的应对措施
五、答题技巧：
单项选择题和多项选择题：
《公司战略》科目的客观题分为单项选择题和多项选择题。考点众多但计算类的比较少，因此很考验考生的基本功，拿到一道题，如果其中的考点没有复 习到，很有可能就完全得不出答案，建议考生审题时要做到“快狠准”，识别出考点立刻得出答案，不要犹豫浪费时间，一眼看过去不会的题目直接跳过，待把会的 全都做完了再回头集中思考，再次提醒考生不要在选择题上徘徊浪费过多宝贵的时间。
根据注册会计师考试要求，多选题每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，每小题均有多个答案，每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、 漏答均不得分。考生们在做多选题时要努力思考，排除模糊选项，实在做不出选择的那道题先放一放，先做其他的题，之后换一个思路重新思考不会做的题。
简答题和综合题：
(1)解答案例分析题，考生应该仔细阅读背景材料。为增强针对性，一个很好的办法是带着问题进行阅读。因为试题中的问题会在背景材料中有直接或 间接的某种暗示。所以建议先快速通读材料，然后看问题，把问题相关知识点联系起来，然后再带着问题返回来仔细阅读材料，并在相关地方做标记。
(2)把握题意后，紧接着就应该确立分析重点，考虑需要运用哪些理论知识或原理来进行分析。就解题思路及具体分析过程中的要求来说，案例分析题 的解答同简答题有着较大的相似之处。考生在确立分析的原理或理论知识时，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些细枝末节的事情或现象所困扰。原理的选 用应该有较强的代表性，使之为重点内容的分析服务，从而提高答题的整体质量。
(3)形成完整思路后再下笔，这是提高答题质量的关键。切忌匆匆下笔，容易形成逻辑不清，卷面不整洁。
同时注意，答案文字要精练，不是越多越好。如果是自己能明确回答的题目，应该尽量简练。如果是遇到不会的题目，就要尽量多答了。如果遇到一些要 点很多的题目，比如6个要点，而你忘记了其中的一两个，但你清楚地记得是6个要点，这时候怎么办?很简单，把第二点换一种说法，写上去作为最后一点答上 去，阅卷人一眼看过去，写得都没有错误，6个要点又齐，往往会给你满分。
(4)每一个要点要另起一行，每个小项前标注1，2，3，4等，可以条理清楚，便于阅卷老师找点给分，要尽可能避免一题一大段的答案，这样老师很少有耐心来给您慢慢找点给分。最后注意字体工整，字迹清楚。
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