蚊蚊mandy
会计工作岗位可以轮岗。会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，有利于会计人员全面熟悉会计业务，不断提高业务素质，同时，也有利于增强会计人员之间的团结合作意识，进一步完善单位内部会计控制制度。各单位会计工作岗位的设置应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应。通常，业务活动规模大、业务过程复杂、经济业务量较多的管理较严格的单位，会计机构会相应较大，会计机构内部的分工会相应较细，会计人员和岗位也相应较多；相反，业务活动规模小、业务过程简单、经济业务量较少和管理要求不高的单位，会计机构相应较小，会计机构内部的分工会相应较粗，会计人员和岗位也相应较少，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。一般而言，小型企业大都“一人一岗”和“一人多岗”，而大、中型企业“一岗多人”的情况则比较普遍。
安妮宝贝88
看了以上同仁的回帖，说说我的看法！本人也是会计专业出生，很荣幸的是，还没有专门做过出纳，基本上一开始就是会计岗位。在一个公司成本岗位做了半年以后，在一个小公司独立做帐，一年以后到一个大公司独立做帐，基本上没有给公司造成大的麻烦，审计基本都OK,税务局也没有太找麻烦。我所待的企业基本都属于外企。就我个人的经验来说，大多数都认为会计都是从出纳出来，但是，我认为如果有机会让你做会计就直接上好了，出纳工作只不过增加点实际操作，对于未来的升值或者经验的积累完全不起作用，所以，本科学历来说，一般的会计岗位是完全可以胜任的，只不过是一个熟悉的过程长短而已。再一个就是国企和外企的选择问题。国企一般比较稳定，有的福利待遇还不错，对于刚踏上社会的人可能好点，因为国企不会太苛刻，一般还有人带；外企，制度比较严格，什么东西可能都需要靠自己。如果在民营和国企选择，我选国企，如果在国企和外资选择，我会选择外资。在一个就是，千万不要相信什么轮岗的承诺。不是说这个不可能，只是说，领导有领导的考虑，为了全局着想，有时候宁可招一个直接能上手的，不用轮岗后，两个岗位都需要熟悉。我就是当时太相信轮岗的承诺，所以浪费了太多时间。在一个轮岗的话，了解的永远只是一块财务处理，要想了解全盘的，不晓得要等到什么时候。职称的问题，现在都是靠自己考的，和你在什么岗位没有直接关系，当然如果你正好在那个岗位可能对于学习理解方面有帮助。即使你没有会计经验，考试通过的话，照样可以拿职称。以上，只是我个人的观点，每个人有每个人的选择和看法，除非你希望在一个地方待到老，否则就多看看哪个企业对于以后个人的成长更有帮助。
克利玛碴
既然是考试题,那我就用考试题的方式回答吧!国家关于会计轮岗制度的规定:1,可以加强内部监督,避免会计人员犯错;(你现在的工作要以后要交由别人来处理,所以做假比较难)2,可以增强会计人员业务素质,全面熟悉本职工作.(成本核算的换去做记账,往来账核算的换去登账,这样就能使本机构会计人员全面熟悉业务程序,从而提高会计人员业务素质)PS:该规定并不强制各单位执行.
钟玉婷是好孩纸
会计轮岗制：良好的财务管理体制制度，离不开一系列财经法规制度的健全，离不开一批批具备优秀业务素质的财会队伍。近几年来，随着财政部 《会计从业资格管理办法》《行政事业单位内部控制规范》《事业单位财务规则》等一系列会计法规制度的修订完善，彰显着国家对财务管理体制制度的高度重视。同时，我们也欣喜地看到，目前我国 1 400 多万会计队伍中，一批批有学历、有素质的中高级职称人才队伍比例正在逐年上升，法规制度的健全完善，人才队伍的庞大增多，无不一一显示着为国家经济命脉保驾护航的决心。党的十八大以来，一批批位高权重的官员经济贪污腐败的现状告诉我们，任何经济的腐败钻的都是财务监控的漏洞，这些漏洞涵盖单位内控制度的健全与否， 会计人员业务素质的高低，职业道德品行的好坏等，因此，防漏补缺是当务之急。 我们认为，若要从根源上遏制住腐败，不仅要从官员的权力上，可控的制度上，更要从会计岗位的轮换制度上加以有力控制和实施。会计轮岗制度是单位内部控制制度的重要环节，伴随着当前经济的快速发展，会计职位在单位中的重要性逐渐显现，如何继续加强企事业单位会计的监督和财务管理职能是我们必须重视的问题，越来越多的人开始推崇会计人员轮岗的方式。会计人员轮岗制度的重要性：1、提高业务素质的重要性会计轮岗制度的实施有利于调动会计人员的工作积极性，使其业务技能得到全面发展，同时能够及早发现和防范错误，减少会计失误行为的发生。 会计工作不能相比科学研究工作，说得具体点，就是单调频繁的审核、报账、记账、报表等机械性流水作业，一分一厘都不能有半点差池， 要的是十分的认真细致。 当一名会计人员在某个岗位工作超过 2~3 年， 对这个岗位的各项内容和流程就都已经非常熟练，容易对现有工作业务产生厌倦，难以唤起其对工作的挑战和新鲜感，就可能缺乏对工作的热情，很难为工作注入创新的要素。 同时， 也会因太熟悉流程变得工作马虎，这样也就缺少了更加客观的判断力，别人很容易利用这种虽然有熟练的业务能力但是没有精准判断力的人， 利用他们来做一些不利于单位的事情导致不经意的失误， 如果只是小失误可以通过账务调整，差错更正来解决，但如果出现诸如错转金额等不能追回公款的大失误那就是不仅害己而且损公了。 所以说，通过会计岗位的定期轮换，可以大大提升会计职业判断能力，将不应当发生的操作失误遏制在萌芽处。2、培养关键岗位人才的重要性单位发展过程中， 经常会因为某些关键岗位的人才流动而产生临时性缺员，而且还会对单位造成损失甚至产生危机。 作为领导如果能够在平时对关键岗位进行人才储备， 就不会在出现缺员时束手无策。 经常对岗位进行轮换，可以使优秀员工有机会熟悉大部分业务，在关键的时候能够顶上去，也不会出现人才断层或危机。 另外，由于会计工作具有很强的专业性，每个岗位的业务都有其特点， 而且会计政策又经常随着国际经济政策的变化而调整。 许多长期处在关键岗位的老会计如果仅仅拥有丰富的工作经验却不具备与时俱进的知识更新，就会显得工作呆板，大局拿捏不准， 无法针对现有体制利用新的政策法规提出适应关键岗位的有意义的建设性方针， 更无法提出解决问题的措施和建议，这样的现状势必影响工作大局，无法满足整个经济运作的需求， 所以对于关键岗位在保证工作稳定性的同时进行定期的轮换，往往可以克服原担当者的工作模式和思维方式，激发员工新的想法和创新，使会计部门显现出更多的活力，也利于培养储备优秀人才。3、杜绝腐败防止舞弊的重要性财务人员长期从事某一个部门的工作， 在这样的工作群里会形成一个固定的关系利益圈，包括会计与单位领导，会计与单位员工等，这种关系利益圈如果能好好利用，自然会让工作事半功倍，但是，一旦会计人员的职业道德不是很优秀，加上长期的工作熟悉局面， 容易产生职业厌倦， 会从思想上产生相反的想法，这时一旦被关系利益圈的人员利用，就会带来非常大的负面影响，比如，这个关系利益圈中的人互相包庇对方并且为对方提供一些自己所能给予的方便的条件来进行一些损人利己， 或者不利于单位发展的作弊行为，就会非常麻烦。 尤其是会计与领导之间的微妙关系，财务人员作为单位领导的参谋，按理应该为单位事业的良性发展献计献策、 推波助澜， 如果单位领导正直不阿，自然是有利于促进单位事业更好发展的；反之，单位领导若想徇私舞弊，想动用公款行个人利益之事，便只有寻财务的漏洞了，此时的财务人员要么按章办事便会时不时地受到打击报复，轻则给你穿小鞋，重则调整岗位。 另一种情况就是破罐破摔了，双方互相利用以求双赢，出现损公济私，单位利益受损无可挽回的重大局面。 鉴于此，实现财务人员的委派制，实行定期轮岗，不仅可以保护财务人员因秉公执法受到的打击报复， 还会把长期形成的固定利益圈瓦解，减少财务人员自身的腐败。
优质会计资格证问答知识库
