管理会计短期预算

一、性质不同

1、预测，就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料，结合企业现在面临和即将面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测企业未来财务状况。

2、预算是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。

二、做出的时间点不同

1、预测一般在经济事项已开展一段时间后再做出，是半路出家、后端覆盖。

2、预算往往在一项经济业务开展之前就要做出，它是零起点、全覆盖。

管理会计与财务会计的联系

1、两者的最终目标一致

管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务。

2、两者在方法上相互补充

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。

预测和预算，二者都有 一个 “预”字，都有 “预先”的意思。“预测”是 依据历史数据对未来的某项任务 进行“事先测算”。比如， 根据历史年度数据 和其他相关信息，测算 未来年度的 “销售量”。 再加上 边际贡献、固定成本等 数据，预测 未来年度 将会实现的“利润”。“预算”可以理解为 “计划”。 也就是 在企业尽力的前提下，测算 未来年度 收入、成本、费用 、利润 等指标 能实现 或控制到什么程度，并以此作为 企业的 经营计划、经营目标。将来可以 根据 预算完成情况，作为 公司考核业绩的 依据。 预算 工作 包含 预测。但 预测 不一定 都为了 预算。

管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说，管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。