安庆吴玲会计

CFO透视——从“账房先生”到“财务总监” 【编者按】 CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，直译为首席财务官，对我国来说，它是舶来品。CFO在国外意义非常清楚，是指公司高层主管财务的领导。有趣的是，在20世纪90年代以前，对公司高管人员国外流行称“P”（President），中文译为“总”。有GP（General President，总经理或总裁），有VP（Vice President，副总经理），主管财务的副总经理称为“VP in charge of finance”。进入20世纪90年代以来，不知何故，对公司高管人员国外又流行称“O”（Officer），中文译为“官”。有所谓CEO（首席执行官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CFO（首席财务官）、CPO（首席人事官）等。在我国，财务副总、总会计师或财务总监自然属于CFO，但有些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也应该属于CFO，因为这些公司不设财务副总、总会计师或财务总监。 现在，CFO似乎一改往日“账房先生”的守财者形象，摇身一变成为投资人的守护神、经营者的参谋长和资本运作的神秘执行者。CFO大有以“管账”为辱、以“万能”理财能手为荣的新趋势。然而，正当越来越多的专家在讨论着财务总监的各种现代素质的时候，在美国，发生了安然、世通、安达信等系列造假事件，在中国，也爆发了以银广夏、蓝田股份为典型的会计造假欺诈广大投资者的多起恶性事件，使社会公众对这一职业的基本道德水准产生了怀疑，对财会行业产生了信任危机。人们不禁要重新审视财务总监的职能定位和社会价值，重新研究财务总监（Chief Financial Officer）与总会计师（Controller）的差异及CFO的核心功能。 然而另一方面，正如人大常委会预算工作委员会副主任、原财政部会计司司长冯淑萍女士在首届中国CFO高峰论坛上所说的一样，当公司的经营业绩很好的时候，CFO们都被藏在了光环的背后，而当公司的经营出了问题的时候，受到指责的却是CFO。那么CFO到底是一个什么样的职业呢？我们将从CFO的职能与责任、CFO的能力和CFO的未来发展趋势三个方面带着大家走近CFO。 【编者简介】 吴玲，冯兴涛 中央财经大学会计学院2004级研究生. CFO的职能和责任 CFO对谁负责？ 1．对经营层负责 股东把其财产托付给了经营者，有关财产的全部受托责任都由经营者承担，这种财产受托责任包括：按股东意愿，最大善意地使用财产、保护财产安全，如实报告财产经营成果。 经营者则认为履行其受托财产责任，需要各方面的专家作为其助手。CFO是其理财方面的助手，通过其专业才能协助经营者完成受托财产责任。 2．对董事会负责 CFO对董事会负责，不受企业经营者的直接制约，增加了CFO的独立性，从而可以在一定程度上减轻股东和经营者之间的信息不对称及由此引致的经营者的“内部人”行为，使股东的利益得到较有效维护。 CFO区别于CEO的职责 在美国，CFO与董事长、CEO和董事会秘书一样都是公司成立时必须配备的公司要员，他（她）将从财务切入整个公司，协助CEO从财务角度管理整个公司。在我国，CFO在公司高层领导中始终排名末尾，有些公司的CFO贡献突出，公司不是直接提高排名，而是先提拔为副总经理兼总会计师，然后再将排名提前。 CFO的作用就在于他（她）是公司创造价值过程中不可或缺的参与者。这里，价值首先是客户价值，即满足客户需要；其次是股东价值或公司相关利益者（股东、债权人、客户、供应商、雇员、社区等）价值。股东或相关利益者的价值最大化越来越以客户最满意为前提。 20世纪初，工厂制逐渐被公司制取代，一家公司包括几家甚至几十家工厂。这不仅需要提高每一家工厂的效率，而且要使各家工厂协调一致，围绕着一个总体目标而运作，实现整合（Integration）。 80年代中期开始，高新技术发展和经济全球化的步伐加快，公司规模和操控的经济权力越来越大，财务控制乃至整个公司管理一方面受到严峻挑战，另一方面也受到足够的创新刺激。其结果，通过新创造的“战略地图”将财务指标与非财务指标结合起来；通过新创造的平衡计分卡将战略与包括财务和非财务在内的短期业绩指标结合起来；通过新创造的作业成本法、标杆法、整个生命周期成本计算等将战略思想嵌入到财务管理的方法和技巧之中；加之流程理念和行为科学导入财务与会计领域等，使财务控制脱胎换骨，焕发出勃勃生机，CFO也在更广阔的范围内和更深刻的层次上为公司创造了更多价值，做出了应有贡献。 CFO的出发点——股东价值最大化 机构投资者本身需要持续地向其投资者提供高额回报（如私募基金）或者满足现金支出的需求（如退休金），因而他们希望其持股公司的经营者关注他们的利益，使股利和股票增值最大化。如Oppenheimer Capital（美国的一家基金管理公司）主要投资于那些在年报中明确承诺能提高股东价值的公司，该基金还坚持，如果公司管理层无法找到能获得目标回报率的投资机会，公司应该支付现金股利。当管理团队无法满足投资者对超额报酬率的要求时，机构投资者便会涌入公司会议室，在极端的情况下，他们会采取措施更换管理层。在机构投资者的盛压之下，公司经营者必须迎合他们的需求，CFO便成为公司与股东沟通的使者。 CFO与股东有一种先天的近亲关系：他们都很喜欢财务数据并乐于讨论财务目标。这样也便于CFO在公司内部导入股东利益观念，并帮助CEO和其他高级管理人员理解财务目标在公司战略中的位置。从而，CFO在公司内部担负起股东价值管理的重任。The Conference Board（1997）受普华永道的委托，对全球300名CFO进行调查，74.8%的受访