预算管理会计

1.协助部门经理实施预算管理制度的建立及完善。2.协助部门经理实施预案算管理相关工作流程的建立及完善。3.根据预算管理制度，指导各部门编制预算。4.负责各部门预算的汇总整理及上报5.负责各部门预算执行情况的跟踪、落实及控制。6.负责预算执行差异分析报告的撰写。7.根据预算执行情况，负责相关绩效考评数据的申报。8.负责相关财务报表的编制及上报。9.负责公司相关税款申报、缴纳。10.完成领导交办的其他临时工作。

预算会计是指以货币为计量单位对行政单位、事业单位、财政部门的资金收支活动进行核算和监督的过程，包括会计主体，会计客体，预算会计对象三个部份。预算会计体系包括（行政单位会计 ）（ 事业单位会计 ）（ 财政总预算会计 ）。 （ 国库会计）（收入征解会计 ）（基本建设会计）共六部分。

政府预算会计要素包括预算收入、预算支出与预算结余。1、预算收入是指政府会计主体在预算年度内依法取得的并纳入预算管理的现金流入。2、预算支出是指政府会计主体在预算年度内依法发生并纳入预算管理的现金流出。3、预算结余是指政府会计主体预算年度内预算收入扣除预算支出后的资金余额，以及历年滚存的资金余额。预算结余包括结余资金和结转资金。（1）结余资金是指年度预算执行终了，预算收入实际完成数扣除预算支出和结转资金后剩余的资金。（2）结转资金是指预算安排项目的支出年终尚未执行完毕或者因故未执行，且下年需要按原用途继续使用的资金。

一、性质不同

1、预测，就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料，结合企业现在面临和即将面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测企业未来财务状况。

2、预算是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。

二、做出的时间点不同

1、预测一般在经济事项已开展一段时间后再做出，是半路出家、后端覆盖。

2、预算往往在一项经济业务开展之前就要做出，它是零起点、全覆盖。

管理会计与财务会计的联系

1、两者的最终目标一致

管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务。

2、两者在方法上相互补充

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。