三万英尺001
基础问题：1）制定或完善公司“销售合同管理办法”，含合同单领用、审批权限、表单样本、流程等2）设计或完善合同登记表单、流程、汇总表等3）及时登记销售合同，并定期进行汇总4）根据销售合同量或老板要求，定期报告关键指标，如，签订合同数量、总额、货款回收情况、销售区域分布等相关信息5）每月写一份销售分析报告，也可以表格、图表方式6）分类归档保管，建立档案台账客户往来对账的主要问题：1）设计登记表格，内容包括合同编号、签约日期、客户名称、客户地址、客户电话、签约人、购买产品、购买数量、价格及金额、付款方式、付款时间、客户信誉等等2）及时登记，及时销账，定期对账，定期汇总3）搜集客户资料，建立客户信誉档案4）对超出应付款日期较长的客户，定期电函催款
沧桑小脸
销售的相关会计分录如下：1、销售实现借：应收账款贷：主营业务收入应交税费-应交增值税（销项税额）2、结转成本借：主营业务成本贷：库存商品3、收到货款借：银行存款贷：应收账款4、计提消费税借：营业税金×消费税税率贷：应交税费-应交消费税×消费税税率拓展资料：销售销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。销售技巧：1、销售人员需要对客户做出的真实决定，以及何时做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。2、提出正确的问题。大多数销售人员没有问正确类型的问题，应事先准备好问题，提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对，提供不正确解决方案的糟糕演示，没有区别于竞争对手，以及错失销售机会等形式的阻力。3、商业头脑。如果你要帮助你的客户变得更加成功，你需要了解企业通常如何运行，你的客户的行业如何运作，你的客户如何实现其市场目标，以及贵公司的产品如何才能帮助他们更好的服务于他们自己的客户，具备销售所需要的信誉。4、积极倾听。销售专业人士因一直对自己及其产品喋喋不休，而错过了重要的倾听。更为重要的是闭上你的嘴，让客户说话。是的，你应该引导谈话，然后倾听和正确的消化吸收，我们了解到很多客户真正需要什么，以使你能正确定位你的产品。5、提出有意义的解决方案。大部分销售人员声称这是他们最擅长的技能。事实上，作为经理，我们倾向于雇佣“能说会道”之人。在现实中，当谈到做演示，质量远比数量重要。当销售人员针对先前商定的需求，将重点放在呈现具体的解决方案上时，他们很少失败。6、管理你的情绪。销售人员向自身解释其成功和失败的原因的方式至关重要。形成一种风格，将逆境看作是暂时的，建立心理抗冲击力、情感韧性和耐性，以便从挫折中振作起来，并在适当的时候积极主动。
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