AndyBarrel
一般情况下，企业的并购行为从仅有一个模糊的并购意向到成功地完成并购需要经历下面四个阶段： 1、前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。 2、并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。 3、谈判签约阶段。确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。 4、交割和整合阶段。双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。 以上是所有企业并购必须经历的过程。中国现阶段企业的并购分为上市公司的并购和非上市公司即一般企业的并购，所依据的法律法规有很大不同，其中上市公司收购和出售资产受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等更严格的法律限制，其并购程序也更加复杂。本节要讨论的主要是通过产权交易市场进行的一般企业的并购程序
迷糊喵星人
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析；
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；
5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
1、统筹公司收支经营管理及监控各项经营数据、实际业务经营情况；
2、统筹管理财务部各项部门建设工作，指导和监督各项工作实施；
3、基于集团财务管理要求，组织建立公司财务管理控制流程，并监督实施不断完善；
4、根据公司年度目标、经营计划和业务要求，统筹公司财务分析、全面预算管理、会计核算、收支结算、资金管理、税筹管理工作；
5、负责各类财务报表编制和审核，并对财务报表负责；
6、组织、发现识别本职能风险，并制订有效的规避策略，并通过流程制度予以承接；
7、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好部门绩效考核管理；
8、协调与相关部门、各分子公司、集团总部相关部门的工作关系。
1、运用自身财务知识，协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司财务计划、编制公司财务预算
2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析；
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的'计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；
5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率；
6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
7、审核财务报表，提交财务管理工作报告；
1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，协助公司战略及目标的实现；
2、构建适合公司的财务管理体系，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，提高工作效率；
3、梳理财务管理流程，制定工作标准；
4、制定公司的财务管、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，制定财务系统工作计划，对公司的财务会计工作进行指导和监督；
5、对公司的经营进行合理的财税规划，定期审核审计各类财务，有效防范经营风险；
6、负责审核年、季、月度各种财务会计报表，完成年度会计决算工作；
7、完成领导交代的其他任务。
1、负责指定公司的账务处理和月度关账，按需制作明细台账，做到账务清晰，准时关账；
2、协助企业并购重组、投融资等资本市场运营工作，交易结构设计到整合后的全程财务相关工作。对并购重组、投融资等项目进行财务数据分析与预测，提供分析意见及推动企业IPO上市；
3、协调部门之间和与境内外子公司财务职能的工作关系，加强部门之间有效沟通，建立跨部门的沟通协调机制并落实和监控各项沟通工作；
4、负责指定业务线的财务对接，包括但不限于合同及付款审批，台账核对，向业务解答财务相关问题并给出建议，发现财务问题时能及时反馈并提出相应意见；
5、完成上级交付的临时工作及其他任务。
1、根据集团经营计划制定集团年度财务工作计划，监督和管理各子公司年度财务工作计划制定与执行；
2、制定集团相关财务管理制度，组织各项财务管理、内部控制制度及实施细则、工作流程，完善和规范集团财务管理体系；
3、制定集团资金运营计划；
4、负责集团整体会计核算工作，保障财务核算规范性；
5、监督和检查各子公司财务及相关业务活动的真实性、有效性，及时发现和制止违反集团财务制度的行为；
6、负责集团税务规划和税务筹划，制定纳税方案设计、涉税流程设计和纳税风险检测；
7、参与集团重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
8、负责维护同银行、工商、税务等政府及相关金融机构的关系，维护集团利益；
1、负责部门年度、月度计划目标的制定与分解；
2、组织公司的日常财务核算，按要求做好各项月度、季度、年度财务等管理类报表，提供财务分析报告、组织运营分析报告；
3、按照总公司要求，组织制定公司财务管理制度、内控流程及资产管理办法；
4、组织公司财务预算的编列并督导实施；
5、负责收集级研究行业财税政策，进行税收筹划；
6、组织制定标准成本，实施成本控制；
7、下辖区域财务团队管理。
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