老板和会计要注意哪些

我是统计局的，在我国，80%的私企都是家族企业，在女子监狱中，80%的罪犯都是会计。我要的很多报表里，也出现过会计因做账问题被解职、封账、起诉的问题。会计一定要知道自己最基本最基本的本职，1.不能兼任出纳角色；2.不能财务造假。对于家族企业中某领导要求你做假账，你要坚决予以抵制，因为90%是中饱私囊，10%是避税。这就要求你首先要有职业操守，再来谈和谐相处。你要分析该小企业共有多少股东，你的会计岗位一般都是股东会通过的，每个所有者的权益你都要维护，此时，总经理要求你做账，你要清楚，一旦被股东会查账，进监的是你，你也说不清楚。所以面对这种问题，你要跟每个股东去沟通，把自己为企业财务健康负责的诚意体现出来，某领导猫腻行为也要挨个跟每个股东去交流，他们内部会批评净化的。一旦形成了这种行事风格，你基本都能做到和谐相处了。

要注意站在老板的立场为公司谋取更高的收益，同时提高个人的税收和工资方面。

谈就要有基本上取得成功的掌握。怎样才能做获得呢？我觉得能否那样：首先想到老总能够接受这些标准？这种情况想明白了，就可以去谈；假如你谈的加薪理由毫无根据，劝你尽量不要去谈；其次在自己的工作中发挥特长。比如你也是某一业务的尖子，乃至越来越爱你；你造就的业绩有令人惊讶的提高；以前与老总有风雨同舟的经历；自已的言谈举止或是个人行为给公司知名品牌产生美名这些；再度是企业处在上升通道，与此匹配的人才短缺。老总开疆辟土，想做大事业；销售业绩出众不是所有人只需去找老板谈涨薪，就能达到目的。销售业绩在公司中是一个人能力的关键规范。做的多，不一定业绩好，

要将能量发挥到重要地区，能拿出过人的销售业绩，突显的业绩，才能满足涨薪的条件之一。挑选机会宏观上，公司在困难时期，现金流量受到限制，老总考虑的是怎样降低成本，怎么使现金流量资金周转迅速，这时候要不您有迅速解决的办法，要不挑选闭上嘴，不然只有提升恶意差评，无法达到目地，还会继续得不偿失。外部经济上，刚涨薪一批人，而你却没有在队伍，因为他们去找老板涨薪，无法得到令人满意的回答，还会得不偿失。挑选机会与老总谈涨薪，也是需要数据的通畅，在准备涨薪一些人，

激励全体人员加油努力以前，去找老板谈，会得到好的效果。“人脉关系”讲话这一人脉关系分成内部结构与外界。内部结构：常常协助同事，帮助同事；与同事中间维持融洽的关联，分内的事需做，格外事情也要做，多做是为了让自己站的更高一些，看的英语更广、更加全面。外界：顾客对你的认同，有关部门对你的认同，这都是涨薪的助推，顾客对你的高度认可，如：别人无法解决的危机，被你轻轻松松解决；同事去相关单位做事总是被推三阻四，而你能把事儿顺利的办完。与此同时，我要说的是，

即然涨薪要找老板才能确定，就肯定这家公司经营规模或管理能力不会太高，人为因素性因素大于规章制度要素。为什么这样说呢？由于一定规模化的企业或管理能力相对较高的公司，其职工的薪酬标准有明确的规定，哪一级人员的薪资怎样有完备的规范，每一层级的薪资有一个浮动的室内空间，你要做到这一波动空间的最大，那就需要业绩考核来表现自己。因此对于你说的，即然跟老板谈涨薪，就不一定仅仅是因为专业能力、态度的难题，还要老总了解你，了解你的表现，因此在你规定涨薪以前，何不好好表现自身，让老板看到你的功效，当然涨薪就在那意料之中。

1、入职交流入职之前自然是就双方对财务工作的期望值进行沟通，这里不再赘述。重点想说说入职后的第一次重要交流。通常情况下，财务负责人进入一家新的企业，需要一段时间彻底了解情况，然后形成未来的工作思路和工作计划。这个时候就需要同老板进行第一次正式交流，建议做一份财务工作方案，对公司目前财务状况，存在问题，形成原因及解决方案进行详细阐述，并对财务工作未来的工作计划和目标进行设定。尤其是在方案中要对完成财务工作计划所需要的支持和资源进行阐述，让老板了解财务工作由财务牵头，但并不仅仅是财务部门的事情，需要老板支持，业务部门配合，并对这种配合和资源的标准作出明确说明，否则未来的财务工作方案将会无法落地。2、月度交流每个月无论再忙，一定要抽出固定时间和老板交流，仍然可以借助月度财务报告的形式来协助完成交流，通过报告，对基本数据，数据的财务分析，问题、原因和解决方案，下月工作计划等关键沟通点进行总结，每月月初固定时间提交老板，然后约定时间进行交流。3、年度交流财务上会计年度和纳税年度是关键的时间节点，因此年末财务部门也需要对全年工作进行总结，并对下一年度工作进行展望，月度工作的汇总其实就形成了年度工作报告，在交流中仍然注意两个问题：第一就是不能只提问题，所有的问题一定有原因分析和解决方案设计；第二就是不能推卸责任，也不能大包大揽，应该客观摆出财务工作中的资源困难和协作困难，寻求老板支持。4、离职交流财务工作最宝贵的不是技能，而是品质。品质中最难得的就是有始有终。无论财务人员因为何种原因离开，都应当善始善终，在走之前对自己工作进行总结，并同老板做最后一次正式交流。离职的交流至少应当包括个人工作总结，工作的成绩与失误，公司存在的问题与解决方案，公司未来发展的个人建议等。让老板能够感受到，尽管不能再合作，但财务人员的职业道德是放心的，这对于财务人员未来工作口碑，尤其是高管口碑尤为重要。

首先小心携带的款物、证件被盗。尽量带信用卡，而且信用卡和身份证不要放一起。同时注意老板的东西热别是包的安全。其次，要多操心，和老板出去也是给老板服务的，要记住车票飞机票的时间，提前做好准备，并及时提醒老板，不要耽误行程，还要记住老板约见的时间，注意提醒。三、注意保持和老板的距离，尽量不要让老板产生误会，如果老板名声在外更应该如此，晚上减少单独相处的机会，晚上不要过完，包括转街吃饭什么的。工作应酬完后回到旅店房间应早点洗洗休息。和客户没什么谈的，你是会计又不是推销员。注意帮老板提供你所知道的资料就行。

对财务会计人员来说，这绝对不是一个小问题，而且随着经济越发展，这个相处的学问带来的影响越广泛。这绝非危言耸听，因为财务人员已经越来越多地从幕后走向了前台，财务会计人员也已经从厂长经理的参谋助手转变成了CEO的决策伙伴，共同向董事会负责。有一句俗语我比较推崇，那就是先做人后做事。这里面包含着一个为人处世的基本原则，只有做人没有问题，做起事情相信也不会有太大的偏离。我们今天所要讨论的既非会计职业伦理和道德的问题，更非人生观、世界观的问题，所以就不扯远了。我就具体结合我的经历来说说吧，一家之言，欢迎拍砖。我所要汇报的老板其实不是一个人，而是一个有分工的团队，具体而言就是：资金调配方面向总部集团财务部的经理汇报，会计核算等日常财务工作向总部财务部的经理汇报(这里需要说明一下：“集团财务部corp finance”和“财务部finance”是总部的两个部门，分别负责资金和会计工作。)，同时还有代表他们在内地项目中横向协调的高级经理，最重要的还是直线领导-项目总经理。因此如何面对如此众多且口味难调的“老板们”并做到沟通有效对我绝对是一个考验。香港的老板们不会经常来内地，汇报的手段多是电话、邮件和视频会议方式，他们都是很专业的职业经理，财务会计专业水平绝对称得上专家，不过对内地的准则、税法、外汇金融政策等还是缺乏一个系统的了解。项目总经理虽然经常往返内地香港，建筑师的背景让他对财务管理相对陌生，他给你的指导仅限于一般管理范围。但是有很多具体的问题又需要他的签批才可以完成审批程序。所以，对我来说虽然面临众多老板，但专业老板不在身边，在身边的直线老板不懂专业。在这样的一个架构体系中如何与老板相处并达到沟通有效的目的，实现财务管理目标，信任就显得尤为重要。我兜了这么远，想要说的就是“信任”二字，老板们遇到问题时对下属通常有两个选择，一个是授权，一个是自己干。一般说来，刚开始起步处于创业阶段的老板都喜欢什么事情都亲自指挥，习惯做指挥员;而成熟期规模企业的老板更习惯于充分授权，授权的前提有两个，一是完善合理的授权制度，二是有适合胜任的授权对象。私营企业的老板要么没有合理的授权制度，要么对授权对象没有信心，所以通常自己很累，搞得下属也很郁闷。信任对于财务会计人员来说更为重要，试想老板对财务会计人员没有了信任基础，你还怎么和他们沟通与和谐相处?因此有了信任的基础，相信你就可以很惬意自如地和老板合作，但这里还要注意一点，就是上下层级之间的契合度问题，这个问题一般在招聘人员时，HA会做充分的考虑，但是也要防备HA的菜鸟们只看到对方花里胡哨的资格，就给你弄进来一个大爷，那对财务会计人员和公司都绝对算得上是一个灾难。专业知识深厚是取得老板信任的基础，若专业能力不够，建议做人尽可能低调，南郭先生的做法绝对不是明智的选择。具备原则性又不失灵活性是任何老板都希望看到的，所以财务会计人员在坚守原则的同时，还要掌握一点处世的技巧。我发现很多财务人员的观点并非不对，但到了老板那儿就是不肯接受，这其实存在一个信息不对称的问题，老板出于潜意识地对一些不甚了解的问题说NO，这个时候怎么游说老板就成了财务会计人员的功课，需要财务会计人员结合场合、摆清利害，实际案例以及老板心情来进行说服工作。限于水平有限，我也就说这么多了，有很多事情需要经历过才能悟明白，也有很多道理前人已经总结了经验，我们要做的就是信手拈来，所以除了专业财务会计人员在业余爱好上涉猎广泛一点，对于搭建财务会计人员与老板沟通的共同语言也是一个很不错投资，相信有了你的用心付出，和老板的关系一定会更加的融洽。其实如果老板能懂一些财务知识的话，那么这个沟通的问题就更加流畅，上海财经大学总经理的财务课程就是一个非常好的桥梁，不仅能够连接与财务人员，也会让总经理能够更好的站在财务人员的角度去思考问题。