如何做好委派会计

首先是人事工资关系不能受所在行的管理。第二、上级主管要为会计主管撑腰。第三、效益工资分配要兼顾会计主管。不能因网点营销兑现而埋没会计主管的贡献。第四、对会计主管的评价要客观，职务晋升和工资晋级要有明确公平的界定。说实话，现在做到这些太难了，一些行认为会计主管是发展业务的阻碍，，甚至，，不说了，气人。

内审为主。 也就是监督职能。我们一般所讲的会计委派制度是指所有者或政府机关或企业的上级部门为了实现对分支机构或下级部门的有效管理而采取的内控措施。委派会计制度是透过派出单位对受派人的完全控制而实现对受派单位的约束和监督的。因此，一个有效的会计委派制度必须很好地解决三个问题： 一是委派会计的素质要专业化； 二是委派会计的职责要明确化； 三是委派会计的利益要独立化(即不能与所派单位有利益上的联系)。

1、贯彻执行国家有关财经法规和农村信用社各项财务会计 规章制定及操作规程，并根据实际情况制定单项规定或实施细则 ；2、正确组织会计核算，真实、及时、完整地提供会计信息； 3、建立健全会计内部控制制度，实施有效的会计监督，防 范会计风险； 4、配合受派信用社合法依章做好经营管理工作，按时提供 会计管理信息； 5、建立健全会计档案，做好会计档案的整理、保管、调阅、 移交和销毁工作，严格保密制度； 6、负责对委派信用社及所属机构的财会人员进行业务知识 和操作技能的指导、培训工作 。