《成本会计》第二次作业

直接分配法运输车间分配率：4800/(6000+5000+4000)=0.32修理车间分配率：9400/(9200+6800+2000)=47/90名称 运输车间 修理车间分配率 0.32 47/90基本生产一车间 1920【6000*0.32】 4804.44【9200*47/90】基本生产二车间 1600【5000*0.32】 3551.11【6800*47/90】企业管理部门 1280【4000*0.32】 1044.44【2000*47/90】由于小数点的关系，相差一分钱一次交互分配法运输车间调整后的待分配费用：4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900 元修理车间调整后的待分配费用：9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300 元运输车间分配率：4900/(6000+5000+4000)=49/150修理车间分配率：9300/(9200+6800+2000)=31/60 交互分配 对外分配名称 运输 修理 运输 修理待分配费用 4800 9400 4900 9300劳务数量 16000 18800 15000 18000分配率 0.3 0.5 49/150 31/60运输车间 400修理车间 300基本生产一车间 1960 4753.33基本生产二车间 1633.33 3513.33企业管理部门 1306.67 1033.33 借：辅助生产成本——运输 400 辅助生产成本——修理 300 贷：辅助生产成本——运输 300 辅助生产成本——修理 400借：基本生产成本——一车间 6713.33 基本生产成本——二车间 5146.66 管理费用 2340 贷：辅助生产成本——运输车间 4900 辅助生产成本——修理车间 9299.99由于小数点的关系，相差一分钱计划成本法运输车间实际成本：4800+800*0.52=5216修理车间实际成本：9400+1000*0.28=9680名称 运输车间 修理车间待分配费用 4800 9400计划成本 0.28 0.52运输车间 416 【0.52*800】修理车间 280【1000*0.28】基本生产一车间 1680【6000*0.28】 4784【9200*0.52】基本生产二车间 1400【5000*0.28】 3536【6800*0.52】企业管理部门 1120【4000*0.28】 1040【2000*0.52】按计划金额合计 4480 9776实际金额合计 5216 9680差异 736 -96

这个要做完比较费劲，建议你去找一本成本会计的书，看一下，然后对比例题做一下，其实不难就是特别麻烦，细节决定。