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◆金老师咨询和培训所涉及的行业包括：制造业、投资、餐饮、电子、贸易、航运业、房地产业、农产品行业等。主要客户包括：麦当劳、美标公司、时代华纳、通用汽车、上海大江股份有限公司（B股），上海三毛股份有限公司（A股与B股）、深圳赤湾港航(H股)、协兴集团（香客户反馈：◆通过此次学习使我在内控的具体工作方法上视野更加开阔，学习到了许多新的方法和处理问题的方式，使解决问题的步骤和方法更加有条理。——山西亚美大宁能源有限公司扬先生◆系统地了解了内部控制的管理流程，有很大收益。——天津津滨发展股份有限公司韩女士◆从中学到很多知识，可以运用到实践工作中。——欧司朗（中国）照明有限公司陈女士◆从各个层次上对内控有了清晰的了解，对内控有了更进一步的认识。——北京首都国际机场股份有限公司董女士◆在两天培训中学习到了很多技巧和能力。——山西亚美大宁能源有限公司张先生◆此培训项目给财务人员一个很好的机会理清业务上的盲区。——上海泛亚潜力纸业有限公司部长施女士◆很有收获。——李宁企业有限公司财务主管沈女士◆对内控体系有了更深一层的理解。——李宁企业有限公司培训主管李女士◆这次培训让我了解了内部控制的知识，掌握了如何绘制内控流程图，控制环节及内控的思路。——上海泛亚潜力纸业有限公司会计科科长寿女士港联交所上市公司）、上汽集团，希尔顿酒店，永正集团，大连万达集团，中外运敦豪，中华高科，礼来等。
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商学院主要设置：4个系、1个实验中心、1个研究基地、4个研究中心。 学院领导院长：魏国辰 党总支书记：刘永胜 教学副院长：贾炜莹 科研副院长：吕波 党总支副书记：于冠华（主管学生工作） 工商管理系： 现设有工商管理专业 系主任：杜红平 组成人员：魏国辰、金海水、杨宝宏、冯华、倪东生、陈喜波、张荷英、肖为群、郭红莲、张勤、徐建国 市场营销系： 现设有市场营销专业。 系主任：齐严 组成人员：宋晓欣、刘华、祝映莲、张玉红、赵洁、司亚静、于冠华、张惠颖、吕波、武淑平 财务管理系： 现设有财务管理专业。 系主任：王丹 组成人员：王春华、顾煜、朱博义、殷裕品、王静、陈娟、刘德英、邱红、詹志斌、陈晓梅、吴非、闫甜会计系：现设有会计学专业（含注册会计师、注册资产评估师方向）。 系主任：兰风云 组成人员：秦江萍、柯明、李德恒、马文杰、贾炜莹、王丹惠、王秀荣、陈炜煜、曹健、许海晏、吴利红、郑可人、刘芳、张军实验中心：实验中心含会计多媒体实验室、财务管理实训室、集团财务协同实验室、体验理财中心、企业经营与运作管理、商务实训中心、大学生实训基地。 实验教师：李斌孟浩 研究基地：工商管理创新创新平台：商务运作与服务管理创新研究中心：主要有：农业流通管理与服务管理研究中心、现代财务研究中心、物流成本与价值研究中心、现代营销研究中心 行政及教辅机构与人员 办公室主任：孙静 科研秘书兼分工会主席：李媛 教学秘书：孙艳泽 分团委书记：林鑫辅导员：姜涛、李丹、陈博
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管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计与财务会计有些不同。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改进。国际竞争的加剧和技术的巨大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业成功作出巨大贡献。会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来,履行预测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为\\\"管理会计师\\\"之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的\\\"记帐先生\\\"的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员.CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.CIMA前任全球主席罗兰·凯举了一个例子：“比如，作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆，但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少？生产成本是多少？从而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少？此时成本成了关键的问题。计算成本在做一种单一产品的时候是比较容易的，但当你源源不断生产多种产品时，你自然就会面临这样一种情况，即这些产品以相同的流程生产但包装成不同的形式销售，你怎样在这些产品之间分配和分摊成本？\\\"管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。CIMA特许管理会计师面向未来，推动商业发展，为企业履行以下职能:·为企业的非财务管理层提供财务分析·为项目经理从财务角度提供参考建议·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值·监控企业支出，保持财务控制的有效性·风险管理和控制·成本管理和控制·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告·分析竞争环境对企业的影响
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