管理会计干嘛的

1、管理会计是未来中国会计的发展方向2、管理会计的作用就是让老板清楚的知道，哪些生意是赚钱的，能赚多少；哪些生意虽然不赚钱，但做不亏的更多；那些生意根本不能做，越做越亏！3、以核算以基础，管理为目标，这就是管理会计4、一个好的管理会计可以实时掌握财经动态，最大限度的为企业争取利益：找财政要补贴要政策，找税务要优惠要减免，有时一个信息就能为企业省下不少的钱。5、对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。6、国家认可。2009年CMA被正式引进我国，被财政部、商务部等多个部门列为人才培养计划，商务部还连续4年下发红头文件要求下属单位开展CMA学习，财务主管部门财政部更是更是发布管理会计相关文件，不仅推动我国管理会计建设从顶层设计正式走向落地实施，还让我国管理会计体系建设正式上升到国家战略层面。7、企业认可度高。截至目前，兵装集团、威高集团、卡特彼勒、强生、平安集团、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家企业闻风而动，也都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。

CMA职业规划会计师、成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、内部审计师、财务经理、财务控制财务总监司库 / 集团财长、首席财务官 （CFO）、首席执行官 （CEO） 等！随着世界经济的快速发展，企业之间的竞争也日益加剧。面对如此激烈的职业竞争，CMA职业前景而拥有具有国际认可的专业财务证书是维持自己不被淘汰的甚至升职加薪的有利条件。

管理会计师工作内容如下：1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金；2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

中国管理会计师MAT证书是由中国总会计师协会在财政部的指导下，是中国最早的管理会计证书，中国总会计师协会是我国具代表性的会计行业组织，是财政部指导下的跨地区、跨部门、跨行业的国家一级社团组织，承担着我国以总会计师为代表的会计领军人才培养和其他后备人才培养的任务。接受财政部的授权和委托，中总协对管理会计能力框架及人才评价体系进行系统研究，并率先开展管理会计专业能力培训和认证工作，得到了多个部门领导的支持和肯定。主要工作就是成本管理，各部门成本管控、预算制定、核算费用，以及人力的分析及考核

一，可以做金融分析师，金融规划师，成本会计，财务总监，首席财务官和更高层的管理学位。1，金融分析师身负“投资大师”的角色。他们善于分析金融信息，深谙买卖最佳时机，指导客户投资。 即便你只有会计学士学位，也可以借CMA认证挺进这一行业，成为入门级或初级金融分析师，所以CMA是性价比最高的行业进入证书。此外，成功的金融分析师若持有CMA认证，则更有可能担任投资组合经理、投资合伙人或金融顾问等高级职位，更上一层楼。 2，金融规划师 金融规划师或金融顾问能够帮助客户理财。他们一般在保险公司或金融公司工作，为客户定制退休计划、教育投资或理财投资等财务计划。持有CMA认证表明你拥有制定财务策略的知识与技能。所以CMA是你努力争取金融规划师的工作，在此行业谋求长期发展的强力助手。 3，成本会计 成本会计负责分析企业的生产成本，找到合适的方法，最大限度地减少浪费，实现利润最大化。因为成本会计属于管理会计的一种，所以一旦你拥有CMA资质，就意味着你成为此行业的理想从业者。CMA认证还是该行业某些高级职位的必要条件，如：高级成本会计师和财务总监。 4，财务总监 公司财务总监也被称为首席会计官，负责向首席财务官（CFO）汇报工作，将财务数据转化为财务报告、利润表和未来收益预测表等等。 因为财务总监还需要监督管理其他会计人员（例如会计经理、成本会计经理和薪酬经理）工作，所以需要具备注册管理会计师的知识技能。 5，首席财务官（CFO） 首席财务官负责财务报告、公司理财和财务预测工作，是重大业务决策的最后关卡。在公司里，首席财务官的权限与首席执行官平行，或仅次于执行官。这是一项高级职位，只凭CMA认证是无法达到首席财务官的高度。但你可以从CMA起步，不断提升自我，最终走到首席财务官的岗位上。 CFO的标配是CMA认证或MBA证书，而此时CPA执照只作为加分项。 6，公司高层管理职位包括：首席财务官、财务副总裁和首席执行官。无论职称如何，高级管理人员想获得成功，必须配备CMA课程所教授的知识与技能。

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

1、解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。

2、控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

3、筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

扩展资料

基本理论：

1、管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；

从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；

从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

2、管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为：1）为管理和决策提供信息 2）参与企业的经营管理

3、管理会计的职能

预测、决策、规划（预算）、控制、评价

4、管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

5、管理会计的工作程序

1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

参考资料来源：百度百科-管理会计