如何开早会计划

早会应该这样子开，先放一首激昂的音乐放松一下大家的心情。然后准备好相关的材料，让同事们发言。

首先我们来搞清楚什么是早会?为什么要开早会？早会，是个好东西，在制造业、服务业，它都被认为是每天早晨不可缺的一个短会。是一个班前会，是指在正式工作之前进行的一个会议。不过，我们的早会形式在某些单位显得有点浮夸了，特别是服务行业，不信你看：

国内的一些服务行业就认为早会不就是鸡血嘛，那就多打点，再多些，再多些。

回到正题，为什么要开早会：①传达指令，如：生产目标、质量要求、现场要求、安全要求、公司的政策等；②提高员工士气，如：利用早会，表扬做得好的员工，营造氛围；③指导纠正，如：纠正昨天质量做得不够好的工序，简要分析昨天效率达成情况；④传递严肃的纪律意识，培养员工工作纪律，从严肃的早会开始；⑤与员工互动沟通，早会时间虽不长，但它是收集员工意见和建议的好时机。那么早会怎么开呢？

我们拉长虽然权力有限，但企业仍然或多或少允许拉长对员工有些奖罚的规矩。定规矩，有利于我们拉长更好地管理员工，比如，早会迟到的需罚做几个俯卧撑等。但是定规矩时需注意：①规矩不要贪大求全，应为员工力所能及即可做到的事情（60分标准）；②规矩需充分宣导，明示好与不好的标准，需确保员工在理解和执行上都无歧义和无异议；③树立规矩后，需做到有违必罚，只有严格执行了，才能逐渐树立拉长威信，培养团队严明的纪律意识、服从意识和执行力。如何开好早会，我有以下建议：

1.需提前准备好早会内容，最好能提前写下来。在平时的日常管理中，拉长要养成做笔记的习惯，日常工作碰到的问题，上级会议需要宣导的内容都要随时记录，并充分利用早会时间宣导和培训员工。

2.早会的基本流程：

①整队，可按照高矮顺序安排好员工的站位，且以后所有时间的早会都是按同样的站位；

②整理着装，要求员工对自己的工衣、工帽等整理好，并要求站姿统一（重点在手的摆放方式，最好能做到统一往背后放），要求员工抬头挺胸往拉长的方向看过去；

③问好，拉长：“早上好”（拉长问好时，声音要洪亮，确保所有人都能听到，这也体现了拉长的自信和威信），队伍：“好！很好！非常好！” 并要求队伍需整齐、洪亮、体现士气；

④宣讲早会内容，含昨天的总结、今天的工作安排（重点任务、质量隐患提醒、新工艺/方法等）、上级会议精神传达、典型事例宣讲、考核结果沟通宣导等；

⑤与员工互动，a.收集员工的反馈，能答复立即答复，不能答复会后反馈上级，下次早会答复；b.员工发言，让在某一方面表现较好的员工现身说法，如质量；c.引见新员工（有时方需），并邀请新员工自我介绍，这体现拉长对下属的关怀；d.技术人员或QC等发言，邀请QC或其他技术人员参与早会；e.讨论其他问题，集思广益地讨论班组中的一些问题，比如，这几天产出达成率地，各自发表一下看法，提升大家的参与感。

⑥散会，早会主持人：“今天早会到此结束”，队伍需自我连续击掌三下，要求整齐。

3.再次强调，早会流程要正式，纪律要严肃，培养员工工作纪律从严肃的早会开始；早会一定要有互动，团队氛围才不会那么沉闷，而且早会本身就是一个沟通的时间，我们需利用早会收集员工的意见和建议；早会时间不要太长，建议10分钟以下，如果有特殊的互动可适当延长，平时不要太长；注意一定要按时开早会，拉长自己不能迟到，树立威信从自身做起。

总之，一天之计在于晨，开好早会对于一天的工作有很好的推动作用，希望每个管理者都能开好早会！

开晨会的方法：

1、晨会的组织者要有掌控能力

公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。

2、确定主题内容

今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。

3、选择晨会形式

晨会形式是灌输式的宣读，还是主题式的演讲？是提问式的启发，还是讨论式的互动？是官教兵还是兵教兵？这些都应该提前策划好。

在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关：1、员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；

2、员工离职，80%是因为直接上司，就是经理的责任。吸引人靠老板，留住人靠主管；

3、漫不经心的管理，结果是失去一位 员工；用心的管理，结果是留住一位员工；

4、如果经理不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的经理。

重心。对每一天的早会，人们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！ 早会的形式，现正在改变一人主讲众人旁听的基本模式,如:网上的早会,记者招待会式的早会,嘉宾面对面的早会,早餐俱乐部式的早会,庆生会式的早会,等等. 早会的内容,主要包括(当然,每次只是从中选取一\二):1 考勤管理 2 政令宣导 3 新闻简报 4 喜讯传达 5 竞赛公布 6 目标制定 7 士气激励 8 商品讲解 9 知识测验 10技巧培训 11市场分析 12头脑风暴 13名人座谈 14个案研讨 15话术辩论 16日志检查 17热点追踪 18新人会诊 19趣味游戏 20有奖竞答 21读书感想 22演讲比赛 23信息交流 24室外活动 25集体早会 26视听教学 27主任述职 28情景话剧 29奖项颁发 30魔鬼训练 31健身体操 32生日庆祝 33倾诉心声 34电脑上网 35总结报告由于内容太多,无法全部上传,你若有空,还是自己去<<中华文本库>>之<<免费下载>>专栏寻找吧