会计控制制度

企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题，是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式。这突出表现在资金结构不合理，毛利流失，费用增支，潜亏增加。而所有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业不论规模大小，没有一定的基础性的规章制度和运行规范进行指导和制约，就不可能科学、合理和高效地运转。制度现代化、科学化，企业才能现代化、科学化。企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，它规定每个职工必须做什么、怎么办、什么时候做，在什么情况下应怎么做，在什么时间达到什么目标，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。

内部会计控制制度的基本内容包括：1、内部会计控制体系2、会计人员岗位责任制度3、账务处理程序制度4、内部牵制制度5、稽核制度6、原始记录管理制度7、定额管理制度8、计量验收制度9、财产保护制度10、预算控制制度11、财务收支审批制度12、成本核算制度13、财务会计分析制度。

看你是国内企业还是外资企业，国内企业内控是刚起步，没什么好说，外资内控一般指的是一种复杂的、动态的、且持续不断地演进的观念，因此很难有一个普遍为大家所接受的定义。一般认为是由会计控制、管理控制、作业控制组成国内通常定义为：受查者之组织规划及其所采用之各种协调方法与措施，以保护资产安全、提高会计资讯之可靠性及完整性，增进经营效率，并促使遵行管理政策、达成预期目标。简单的说“控制”就是指管理阶层为增进既定目的及目标之达成，所采取的任何行动他的内容按交易性质来分，可分为销售及收款、采购及付款、生产、薪工、固定资产等循环。

因为对于每个企业来说，财务人员可以说是占主要地位的，因为也属于这个企业的管家一样，所以对这些人员的调整及完善，会更好的帮助企业发展！