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鱿鱼女王
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肥猫啃鱼头

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您好,会计老郑·一点通网校回答您的问题:就是做总账的方法,常见三种:记账凭证处理程序,汇总记账凭证处理程序与科目汇总表处理程序。会计从业资格证报班,网校是最佳选择。理由有四:1)随时学习,充分利用碎片时间学习;2)先试听,再选择,没风险;3)随时一对一辅导答疑,相当于请一名家教老师。4)反之,面授班风险大。运气好,你的银子没有白花,运气不好,打水漂了。还要费车马劳顿之苦,一步听不懂,步步听不懂,老师上完课就走人,遇到问题想问老师,不大可能。而网校学习则相反。我们网校,要求严格,448元辅导包通过,具体方法:商讨学习计划,全程答疑,全程监督,一步一脚印:(1)商讨学习计划,重在落实,严格执行根据每一位同学学习时间及备考时间,倒推出详尽且可执行的学习计划:落实每一天做什么,做多少,确定下来后,需要严格执行。计划有一定弹性,如果觉得哪一章不太好,多花一点时间或微调。(2)全程监督,要求每天汇报,重在坚持要求同学每天要汇报学习进度,章节练习需截图汇报。汇报方法:计划应该到哪,实际到哪了,与计划相比,快了还是慢了。完不成进度,要严厉批评 。(3一步一脚印,稳扎稳打要求每一章章节练习准确率如果达不到80%,不许进行下一章学习,一步一个脚印。章节练习在我给你的一个压缩软件里。(4)语音答疑,全程辅导,重在理解最好准备能会话的耳麦,遇到问题就问,尽可能语音答疑,这样速度快,效果好,一定要多问。(5)本网校共三轮学习,重在循序渐进第一轮,主抓各科的基础知识,重在理解,面面俱到;第二轮,大量做题,重在举一反三,做透做精,融会贯通;第三轮,预留一周,查缺补漏,轻松考试。(6)具体要求,重在成效视频是录好的,每一章看完视频后,看一遍书本,最后做章节练习题。看书,有利于视频中容易理解的口语化概念与书面语概念对接,做题,检测理解的准确度,巩固知识。

会计现代业务模式

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昵称真是醉了

共四种类型,1、资金进入企业,资产和负债同时增加;2、资金退出企业,资产和负债同时减少;3资金总额不变,资产类有增有减;4、资金总额不变,负债类有增有减

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许小丹丹丹

基础会计常见业务类型及分录一、筹集资金(1)接受投资或捐赠时: 借:银行存款/固定资产/原材料/无形资产等 (应交税费——应交增值税(进项税额)) 贷:实收资本/营业外收入 /(累计折旧)(2)、借入资金时: 借:银行存款 贷:短期借款/长期借款(3)短期借款利息的计提:A、按月计提时 B、 季末支付时:借:财务费用 借:应付利息贷:应付利息 贷:银行存款(4)归还借入资金时: 借:短期借款/长期借款 贷: 银行存款二、供应过程(1)、购入材料物资时: 借:在途物资/原材料(买价+采购费用) 应交税费——应交增值税(进项税额)价款*17%+运输费的7% 贷:银行存款/库存现金 (现购)应付账款/应付票据/ (赊购)预付账款等 (订货)(2)若在途物资运达,验收入库时: (3)偿还前欠货款时: 借:原材料 借:应付账款/应付票据 贷:在途物资 贷:银行存款

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隔世的童话

据对衢州市级各国有商业银行的调查,各家商业银行从防范风险和提高效率的角度出发,先后进行了会计管理模式的改革,基本特征如下: (一)“扁平化”。商业银行会计“扁平化”管理就是通过内部管理体制的改革,撤销原来机构设置上的多重行政级别,减少管理环节,实现管理行与营业网点间一对多的点对点管理,通过精简网点、精简管理人员,设立运行中心、金库中心、督导中心,实现集中核算、集中监督、集中管理,通过集中管理人员和整合业务系统,实现会计管理的独立性和广泛性,减少协调成本,提高管理效率,从而建立全新的会计管理框架。有的行实行了全面的“扁平化”改革,有的行则有一定的侧重点。如建行衢州市分行,2001年在全省建行系统率先对市区分支机构实行全面的“扁平化”管理改革,一方面下属机构从原来的23个,精简至现在的13个,另一方面全面精简管理人员,并实行营业经理委派制,全面监督管理网点业务,营业经理直接对市分行负责。市工行则是较早实行集中核算、集中监督的典型,市中行、农行也正在实行人员、业务整合,逐步朝“扁平化”方向发展。(二)集中化。一方面是网点业务集中处理。目前,商业银行业务操作基本实现了前后台分离,即前台数据录入,实时传递到后台运行中心进行账务处理,跨网点、跨行统一由运行中心进行清算。通过数据集中处理,提高账务的实时性,实现跨网点的通存通兑、业务查询,同时,清算资金统一进出,减少了风险源。另一方面是不同业务的数据集中。以前银行各类业务系统以业务种类为中心,分部门开发实施,标准不统一,自成体系,相互独立,数据的交换显得繁琐和低效,如对公、储蓄、信贷、资金、清算、国际业务等系统相互不联接,业务数据分散存放,不利于信息的综合分析和决策。新型现代商业银行业务系统对原来的会计核算系统、储蓄业务系统、出纳业务系统、支付清算系统、信贷业务系统等进行了集成、整合,通过模块化管理,使其涵盖内容更广、更全面、更系统,进一步实现了系统数据的共享,便于业务统计和数据分析。另外,临柜业务也从原来的条块分割,发展成为综合化,并实行单人临柜,从而提高了管理效能。(三)信息化。银行业务信息化包括计算机及网络通信技术的运用。银行业一直站在信息技术的前沿,始终与信息技术亲密接触,目前基本实现了计算机及网

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