美乐淘淘
学会计要先了解以下几点： 1、首先要知道会计工作与单位性质密切相关。政府机关、事业单位、企业都不一样的，各个行业之间也有很大差别，所以你首先要定下来准备从事哪个行业的会计工作； 2、会计核算就是如实反映单位经济活动的真实内容，这样，那就可以从了解该行业、单位的工作性质入手，了解单位所有的经济活动的来龙去脉； 3、把你学到的理论知识，和单位的经济活动实际情况，加之相关的法律、法规和财务会计制度紧密结合起来； 4、虚心向有实践经验的老会计学习，不懂就问。当然问那些你发现工作实际与理论不尽相同的地方、自己弄不明白的地方。提问题要一个一个地提，千万不能急于求成； 5、会计业务方面，将会计原理联系工作实际，明白会计账户、会计科目和借贷关系等基础知识；学习《会计法》、《税收征收管理法》等相关的法律法规的规定，以及一般核算方法；根据你单位的实际情况，学习好相关会计制度和财务准则； 学会计先从哪里入手？必然是会计基础，财经法规和会计电算化。特别是会计电算化，更加注重实操，这对于以后在从事会计工作的时候特别重要，没有人会让你在工作中背诵理论知识，但是操作技能无时无刻不在考验你。 1、熟悉会计和计算机的基础知识本课程要求在基础会计、企业财务会计、计算机基础等课程开出后进行。学生进入本课程学习前已经了解了会计原理及实务、计算机软件操作及硬件使用等相关知识并具备了文字录入的基本技能。如果学生对相关知识的掌握还有欠缺的话可能会影响到本课程的学习。 2、细心比较电算化和传统手工处理业务的异同手工会计和电算化会计有很多相同点和不同点。学生在学习的过程中一定要注意分析和比较两者之间的相同点和差异通过观察比较、操作流程、会计电算化的优越性有更加深刻的认识。 3、一个人学习、复习是一件很枯燥的事情，但是与别人沟通交流就不同了，当你遇到问题时你可以去问一下别人，也可以听听别人对同一个知识点的不同的理解，加快你的学习进度。而且每天在腾讯课堂都有会计知识点讲解，不是真心想学习的就不要来了。 4、充分利用上机练习提高操作技能会计电算化是一门操作性强实践动手能力要求高的一门课程所以科学合理的安排理论学习和上机实验是十分必要的。要充分利用有限的上机时间完成每一个功能模块的操作练习而且尽量做到反复进行练习以便达到不但会用而且熟练地效果。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
紫竹幽阁Nina
要学。会计中的“边际”等概念就是高等数学内容。下下决心攻读吧，不难的。另，“大学所学高等数学”绝对不比“中学所学初等数学”复杂，两者要求不一样，可以说，中学的要求是要把初等数学尽量学到了极致，而大学包括工程类专业的高等数学也只是学点概念和简单运用。
我只爱摄影
呵呵，其实会计挺简单的，最主要是你不喜欢学，如果实在不喜欢可以考虑换行业。还有就是你了解会计不多，没有入到里边去。可以多看看书，加几个会计群，看些书，我原来也觉得会计不好，一点都没意思，现在才知道是自己没有投入里边去，真正努力做了，觉得会计也不错，不要把他当职业，就但是必须的吃饭的方法吧，如果境界在高，就当个事业。
Nuannuan暖
作为一枚财务从业者我并不觉得财务人员就要按部就班的根据发展路径走，为什么就不能在打好财务基础后尝试更多可能呢？我一直觉得财务是可以向外延伸到多方面的。比如：财务产品经理、财务用户运营、财务数据分析、财务BD理由1.财务人员对比较细心因为职业原因，财务人员每天需要接触大量的数据，小到几毛钱大到百万甚至千万的资金流动经财务人员入账、审核、确认到出报表，一个环节出错或者一个数据出错报表就不准确，对外报送的资料就失真了。这一整套的财务流程下来需要财务人员非常细心、认真做事。财务人员如果参与企业管理，其生物本身的谨慎及细心会发现更多细节的东西，给管理决策提供不一样的视角及思路。理由2.财务人员对数据比较敏感还记得自己刚入行的时候，每天看到满屏的阿拉伯数字看到两眼昏花依然不知所云，财务人员都有一个过渡期，这个过渡期就是每天沉浸在大量数据里面，不断进行整理、归纳、总结。在这个过程中数据敏感度也在不断提升。从看报表像天书到瞄一眼数据就知道大概是有一段暗黑历史的。试想如果由财务人员参与到市场管理，对于市场数据分析是不是比没有财务基础的市场人员更加靠谱及专业呢？理由3.财务人员更清楚如何在业务层面规避财务风险一个财务知识扎实的财务人员参与到企业业务管理中能对企业业务发展起到很好的助推力，因为财务人员本身对企业业务层面的财务风险更加熟悉，在参与业务管理的过程中能够站在财务角度给出业务开展建议及风险规避措施，在业务初始阶段规避财务分析，为后续企业管理定好管理框架。这对后续不管是业务还是财务的工作都会更加顺畅、更加高效。理由4.财务人员是个好人哈哈哈~~~ 我不造是不是所有做财务的都是好人，但我是好人。（认真脸）接触过很多中小企业老板，跟他们聊财务问题的时候发现大多数老板对财务知识以及概念仅仅停留在做账、报税、贴发票上。我想说一个真正懂得企业管理的老板不一定是财务出身但一定是个懂财务管理的老板。为什么这么说？目前很多企业是这么一种现象，业务部门和财务部门相互独立，业务做业务的，财务做财务的。然而业务和财务又有很多需要配合的地方，如果相互独立不事前相互了解很容易会有矛盾及工作疏漏，不仅增加更多沟通成本而且影响工作效率。很多人都觉得，在一家企业运作中赚钱的是业务部，管钱的是财务部。所以业务部比财务部重要。但事实并非如此，业务部门赚钱不假，但财务部门就仅仅是管钱么？并不是说业务部没有财务部重要。其实企业中各个部门都很重要，各部门协调合作企业才能良性运营。如果一个财务人员对自己的职能定义为“管钱”，那么是他/她个人的悲哀；如果一老板对财务的只能定义是“管钱”，那么是这家企业的“悲哀”
好运大鸟
别人学半个月一个月就可以了，但是我足足学了三个月才勉强学会，说明你还是学会了，学不会的大有人在。学会了一个月，三个月，没本质区别。你要从基础学起，慢慢来，不要和别人比时间，比结果，相信你会学会的。
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