会计财务工作转型

目前所说的转型主要是指你为业务服务的能力。之前的会计主要是别人找你。他们发生费用以后拿着单据找你去报销。他们需要采购的时候找你去报销。他们需要款项的时候找你借款。当应收账款发生。问题的时候找你进行核销，与客户进行对账等等，这都是别人找你。财务转型要变成主动去帮助业务。用财务的视角看业务目前存在哪些问题，并且给出解决方案。主动给业务提供他们需要的信息，或者应有的提醒或者通报。这就需要首先你要熟悉业务流程。熟悉公司的业务环境。熟悉公司的制度。熟悉业务，用新的模式以及相关的税务法律金融等知识。不仅仅是几个借贷科目。

要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手：一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。我觉得要实现财务管理的转型，不单单是财务部门及财务人员的事，必须让企业的全体人员都参与到其中来，将财务管理的管理理念和方法推广并普及到每一个具体的工作岗位上，实现财务管理的全员化。应做到：1、加强生产经营各流程工作人员的财务会计知识的普及培训，提升其财务管理的意识和水平。针对不同性质的生产经营业务，对其岗位工作人员进行财务会计知识和内部控制制度培训。2、企业信息化系统的建设和完善。随着企业信息化水平的不断提高，已经逐步开始从单一的业务系统，向以财务为核心的各个系统集成过渡，最为典型的就是ERP系统。随着ERP系统的运用，会计信息的收集和整理实现了从业务端出发，经会计人员审核确认后，自动生成会计凭证，摆脱了过去会计凭证的生成由会计人员直接制单的状态。总而言之，实现财务转型，将企业从传统的收益核算型、数据管理型、结果分析型和关注可控成本型财务管理工作向收益管理型、价值管理型、过程指导型以及关注全面成本的财务管理工作转变，是企业不断提升综合竞争力，在激烈的市场斗争中立于不败之地的前提条件，否则，企业将丧失其生命力。

传统财务以核算为主，所谓转型就是往管理，分析，筹划发展。