小企业该如何招人注册会计师

与老板有亲情友情关系，或者是老板的人、及老板可以信任的人。国家政府机关、事业单位、国营企业、国营研究院所、国家控股公司、上市股份公司等等，对会计的要求，一是学历高、考取了注册会计师证，二是主要领导可以信任的人。

中小企业招聘难，归根到底老板太实在了，这样设计薪酬不愁没人来

是招聘的话，你必须要有会计证，要具备财务会计方面的知识和能力，对一些账目的分类账目的，应该有一定的基础和能力，所以说会计你想应聘会计，必须要懂得财会必须要干这一行的，你必须要有会计师的资格证，要有会计资格证，所以只有这些你才能去应聘

会计师招聘需要具备的条件就是，首先你要得有会计从业资格证，还有就是你有工作。从事会计工作的经历。

就小企业招人、用人、留人,结合我的实际情况,谈点自己总结的小窍门,也就是小偏方.俗语云:"偏方一味气死名医."可见这偏方是很管用而且有效的,特别是对于我们小企业,这偏方更象草头医生之于农民一样实用.一 招人小企业招人本来就难,小企业的老板又往往对给员工的工资多少斤斤计较,不舍得花大价钱,这就导至小企业招人走进恶性循环的怪圈.其实,小企业的管理成本比大中型企业要低得多,小企业整个产品的成本就工资支出而言所占的比例比大中型企业要小.既然这样,小企业为什么不出高点的工资来聘请员工呢?!就我所知,那些舍得出高点工资聘请员工的小企业,往往都越做越火红;相反,那些老是对员工工资斤斤计较的小企业,往往都没什么起色,甚至难以维持.我一开始也吃过这个亏,后来开窍了,终于走出了这个误区.建议小企业招人时工资标准参照本地区大中型企业员工的工资标准,一般高出20%----50%左右.二 用人有些小企业也学大企业的样,买个打卡机来打卡.真是笑死人!不管那个企业,所谓管理,其目的就是出效益,决不是为管理而管理.小企业总共才这么几丁人马,与其买个打卡机,不如加强同员工的沟通来得更实在.员工与企业是互相依存的,假如一个企业搞得好象一个家庭一样,有什么效益不出来呢?小企业要做到这一点,可以说很容易;大中型企业要做到这一点,就要依靠所谓企业文化不可,其支出的成本简直就是天文数字.我有两个朋友,办同样性质的小企业.一个表面看来管理得很严格,有人专门抓质量,有人专门抓纪律,搞得员工与企业好象仇家似的.其实他们的效率却并不高,自然业绩也就平平.相反另一家呢?管理得似乎很松散,员工与老板不象是管理者和被管理者,倒象是兄弟姊妹.每个员工都是计件的,工资与产量和质量挂勾,他们的效率委实不敢小瞧,老板每年都赚得盆满钵满.我还发现他们的员工处处与老板一条心,与前者大不相同.我与他们是同行,到了他们的工厂有意无意都要使点手段放点烟雾,目的就是搞乱他们.前者还未待我开口,其员工就向我诉说老板的不是,并表示愿到我的企业效力.后者呢?

招人用渠道，比如熟仁直聘，比如第三方，比如线下招聘会用人的话就很细了，大致就是能力配岗位，留人就得从金钱和感情去抓了成本低的团建可以多做做

1.大专以上学历，会计学或财务管理等相关专业毕业，持有会计从业资格证书。2.45岁以下，初级会计职称以上。3.至少一年以上会计从业经历，掌握管理各种工作流程及统计报表优先。4.熟悉掌握财务全盘财务处理及税务处理工作。5.熟练运用金蝶，用友等财务软件，表格，文档等办公室软件使用。6.具有良好语言表达逻辑思维能力，积极钻研相关业务知识，有责任心，具有良好职业道德。