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谈情伤感情
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年糕年糕熊

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第一条为奖励忠于职守,做出显著成绩的会计工作先进集体、先进会计人员,发挥财会人员在经济管理工作中的作用,根据《中华人民共和国会计法》第四条第二款规定,制定本办法。第二条本办法适用于本省全民所有制的企业、事业单位、国家机关、社会团体和县以上集体所有制企业、事业单位的财务会计单位和会计人员。第三条凡坚持四项基本原则,认真执行《会计法》,并符合下列条件之一者,可分别由省、地、市、县、部门评选为会计工作先进集体或先进会计人员:(一)认真贯彻《会计法》和成本管理条例,严格遵守财经纪律,执行财会制度,维护国家利益,保护社会主义公共财产表现突出的。(二)认真履行会计人员职责,廉洁奉公,忠于职守,在搞好单位资金筹措、结算和运用管理,完善单位经济核算和会计监督制度,以及其他会计事务工作中事迹突出的。(三)善于理财,积极参与本单位重大经济活动的预测、计划、控制、分析工作,促进增产节约、增收节支,降低物质消耗,提高经营效益成绩显著的。(四)努力钻研会计业务,刻苦学习,自学成才,或在培训会计人员、提高在职会计人员的专业知识和专门技能工作中贡献突出的。(五)在改革会计核算工作中有创新,或在会计理论研究、会计电算化等方面有所突破的。第四条各主管部门可结合年终工作总结,组织所属单位每年评比一次,对评选为会计工作先进集体和先进会计人员的,可给予精神奖励,并发给适当的奖励金。奖励金的额度为:先进集体二百至三百元,先进个人一百至二百元。奖励金来源:企业单位在企业奖励基金中开支,行政事业单位在预算包干经费结余中解决。第五条市、县人民政府或地区行政公署可根据具体情况,在各部门评比奖励的基础上,每二至三年召开一次会计工作先进集体和先进会计人员表彰大会,由本级人民政府(行政公署)授予称号,发给证书和适当的物质奖励。第六条地方各级会计工作先进集体和先进会计人员的评选、表彰奖励工作,由各级人民政府的财政部门统一组织和布置。第七条省在一定时间召开全省会计工作先进集体和先进会计人员表彰奖励大会,具体办法由省财政厅另行制订。第八条会计工作先进集体和先进会计人员的评选、奖励工作,要严肃认真,不得弄虚作假。对弄虚作假的,撤销奖励,并追究评选单位负责人的责任。第九条本办法由省财政厅负责解释。各地区和省主管部门可根据本办法的精神,制定具体规定。第十条本办法自公布之日起施行。

会计先进团队

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天才少女JESSICA

一、梳理目前的财务工作 梳理一下目前的财务工作,主要涉及到哪些方面,哪些是常规工作,哪些是特例,记录下来,同时记录下目前完成人员、处理方式与处理效果 二、明确公司的发展方向和目标 取得公司的长期规划与短期规划,据以制定财务的长期规划和短期规划。 如:公司正准备设立一个制造公司,你就要想办法招聘或安排相应会计去从事成本会计的工作。 又比如,公司组织机构有较大调整,由原来的地域式组织机构改为职能性组织机构,那么,会计核算的岗位设置也要随之相应变动 三、揣度领导跟你谈话的用意 是你们的财务主管离职了,需要一个新的财务主管还是领导认为原财务主管不胜任,还是认为你老和原财务主管过不去,反过来问你,如果你是领导,该怎么做。 从领导的需求出发,看看自己应该怎么做比较合适。 四、综合以上步骤,建立财务部人员组织结构与岗位职责制度,提出短期与长期发展规划,明确细化到具体目标与措施祝事业步步高!

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明亮宜家

做为一名财务主管要让众人服气,首先就要有过硬的业务;其次就是要有你自己的领导方法,工作要做具体分工,要知道你在这个位置就是领导者,你可以说出你的工作要求,具体工作者是你的手下会计职员,你这个位置是用头脑去工作的。 要奖罚分明,奖励制度一定要有的,可以调动职员的积极性。 最重要的是要和老总搞好关系,达成一致。

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南京葫芦娃

1、三个臭皮匠抵上一个诸葛亮。这样的前提是有一个优秀的财务领导,正所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,然后合适的匹配不同岗位、不同技能、不同性格的人才,来合理的调动,促进目标的实现。正如文章中所说的,“财务经理,自身应当不断的学习,不断加强自身的素质,否则很难将团队带到一个更高的高度。”2、善于在实践中将理论和实际相结合,善于发现他人优点,加以吸收。这一点与所处的环境有很大关系,譬如坎特伯爵的秘密教材中的庄主,也比如财务经理人网的精彩点评,“学习+领悟”的有机结合,最终形成自我的东西。3、团队在执行“月结账工作”的任务,如果能够进一步明确工作任务的进度,如在哪一天验收单据录入必须要结束,哪一天销售、成本费用必须入账,什么时候经营报表需要上报,何时纳税。并适时进行考核与指导,使团队执行起来的效果就会更贴近预期,那么团队的执行结果也有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象。4、通过创新提高财务团队的整体实力,通过工作的创新使财务人员少加班,多有些时间思考一些事情。5、必须要明确自己的定位,作为中层的财务经理应当与基层财务人员进行区别性的定位,财务经理最难的就是不段给自己定位,随着角色的转换,定位。

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