夏天天夏天
公司战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。公司战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。 公司战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业目标。公司战略主要强调两个方面的问题：一是“公司应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。
冰峰之晶
战略成本不是传统财务会计的中概念，但财务会计中会体现战略决策产生的投资。如扩大生产投资（固定资产、无形资产）、现代企业扩张支出（如企业并购、上市公司进行纵向或横向企业控制收购：联想收购美国IBM就是战略扩张的好例子）（我们的企业都向联想公司一样，我们的国家又恢复到了汉唐时期世界中心地位了，国富民强）战略成本其实是管理会计的重要内容，是长期投资策划，是企业内部高端决策，一般是企业的核心机密，其重要性的关系到企业和死存亡的大事。
喊姐姐～给糖吃
战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容，本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。1、战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、2、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。3、战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。5、战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性。6、战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益， 经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。
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