企业内控管理会计

我觉得作为会计主管来讲，要做好内控管理，首先可以着重加强一下费用的审核，包括费用的合理性，票据的合规性等等，另外也可以对生产成本上的一些还有采购流程的规范等

公司的内控管理部门的工作：

1、促进公司目标实现；

2、定期执行风险评估程序，发现影响公司目标实现的内部控制缺陷并提出改进建议；

3、在董事会审计委员会的领导下，组织协调年度内部控制自我评价工作；

4、在董事会审计执行会的领导下，设计、拟定内部控制自我评价相关制度。

扩展资料

1、内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制。

2、管理控制指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可以用于管理控制。

展开全部管理会计包括“规划与决策会计”和“控制与业绩会计”，而“控制”包括成本控制体系、风险管理体系、内部控制体系，我认为问题所指的内部财务控制和管理会计中的控制有一定的联系。两者都是对内报送的，不公开；都不受会计准则和会计制度的约束；不需要和财务会计似的有固定的格式。

首先谈谈管理会计与内部控制的联系，管理会计与内部控制是现代企业管理的两大重要体系，在共同为企业提供服务的同时，既各有特点又紧密联系。两者之间的联系主要表现在：1、管理会计与内部控制产生的基础相同管理会计作为现代会计的一大分支，是管理学与会计学的有机结合，其产生源于科学管理理论在实践中的广泛应用，核心职能是服务于企业的内部经营管理。内部控制的产生源于管理者与所有者的分离，是随着企业对内加强管理的需求而逐渐发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的系统，其核心职能为内部牵制，即防止管理者的错误与舞弊。从本质上看，二者产生的基础都是基于企业内部管理的需求。2、管理会计与内部控制的目标一致管理会计是对企业经营活动过程进行预测、决策、规划、控制、评价的一种管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产运营全过程进行分析性的管理，侧重于为企业内部的经营管理服务，为企业决策提供有用的信息。内部控制作为一种制衡机制实施的目标是设置有效的监控体系，合理保证企业经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。虽然管理会计与内部控制的目标各有侧重，但二者共同服务于企业管理，其最终目的都是为了改善企业的经营管理，提高企业的经济效益。3、管理会计与内部控制在内容和方法上相互渗透企业的经营活动是管理会计和内部控制共同的研究对象，管理会计的基本内容和方法主要是预测、决策、预算、控制和考核。内部控制一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。虽然管理会计和内部控制的内容各有侧重，又都具有各自所独有的方法，但是在许多领域交叉重叠，在实际应用中必然相互渗透结合。

货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本与费用、担保等