管理会计总结

大家都知道，会计的基本职能是：核算和监督。 会计监督是在会计核算的基础上进行的，二者紧密联系，相辅相成，统一于会计核算之中。会计核算是会计的首要职能，是会计监督的基础和前提条件，没有核算所提供的各种信息，监督就失去了依据；而会计监督是会计核算的质量保证，离开了监督，难以保证会计核算所提供信息的真实性，会计核算的作用就难以发挥。只有把这两个职能结合起来，才能充分发挥会计在经济管理中的作用。 结合本人多年财务工作经验，理解如下：核算职能偏向于财务会计和成本会计两个方面；而监督职能则更偏向于管理会计。实际工作中，管理会计是核算和监督的共同反映。因为所有的财务数据最终形成会计报表，向总经理董事长提供，并对报表进行分析，用于做出决策，这些并不单纯是核算或监督的简单体现，更反映的是一个高级管理人员对于数据的敏感程度，对于管理工作是否可以贯彻执行、能否将数据转化为决策建议、能否从财务角度提升公司整体实力的综合能力体现。 管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用。 虽然管理会计在我国发展较快，但企业在实际应用中还存在着不少问题。这些问题的存在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中建立、并完善管理会计制度，对于规范企业财务管理制度实现企业相关者利益最大化，以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。 具体来说：管理会计在企业中起到的作用有哪些？可以总结为以下： 一、公司战略层面： 1、帮助管理层对资源的最大化、最优化使用，作出决策。 2、协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。 二、预算管理层面： 1、通过确定各项经济目标：如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认。 2、协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策，并在该基础上编制出资源的最优配置方案。 3、利用管理会计进行企业利润的预测分析。为了达到这个目的使“收入”大于“成本”，只有这样企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。 三、加强内部管理 外部环境对企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。 1、通过对不同消费群体、不同的商圏、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析，用以确定公司销售策略； 2、在有效控制新产品成本下完成公司既定利润，用以确定公司的促销策略； 3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各项直接费用和间接费用，从战略的高度来降低公司的总成本，提高公司整体回报率。用以确定公司的利润策略。 四、转变公司定位 1、大多数企业管理者和财务的负责人的观念较为陈日，认为会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不要说是得到应用了。很少有企业设专门的管理会计机构和专职人员，即使个别企业进行实际应用，也是把任务分解到有关职能部门去承担。 如把预测职能分配给统计部门，把计划职能分配给业务部门，把预算职能分配给财务部门，把决策职能分配给决策当局，把控制职能分配给生产或施工部门。这样就把一个原本完整的活动割裂地支离破碎、体无完肤，降低了各项职能的应有效果，而且各部门也对分配任务采取消极应付态度，应用效果很差。 2、从事管理会计的人员，不仅要精通企业财务会计的原理、方法、及相关的政策法规，而且要全面掌握现代企业经营管理知识。不仅要熟悉企业的经营情况，而且要对整个企业经营活动过程有全方位的了解和把握，要能依据已搜集到的各种经济资料，设定某些经济参数；采用一定的管理会计方法，对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。 3、必须整合财务会计和管理会计，为管理会计在企业中的顺利运用创造条件。 要改善企业的会计工作，必须超越传统会计思维定势的束缚，运用管理会计思想、方法，整合财务会计和管理会计功能。在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及莞争者信息以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。 五、未来发展方向 1、要求从事管理会计的工作人员具有更强的知识吸收和转化能力、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展变化的规律。 2、加强会计管理人员的专业技能教育，提高管理会计人员素质，特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式，让他们学习掌握管理会计的基本理论和基本知识，以促进管理事业的健康发展。 3、加快电子计算机开发与应用的步伐在大多数的企业中，会计电算化仅仅局限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅局限于一般的管理通知管理手段的现代化并没有提升到企业的综合管理能力，这样就造成了企业资源的严重浪费。 4、管理会计要求企业平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他一切有价值的信息。 这些信息的收集、整理和调用都需要电子计算机的配合才有可能顺利实现，计算机和网络技术的发展，无论是在提供丰富、准确、及时的信息资源方面，还是在提供强大的信息处理手段方面，都将为管理会计提供一个前所未有的高度的技术基础。 5、我们可以建立一个企业的信息库，在进行决策时，管理会计人员就可以运用一定的方法，对信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时地提供给企业的管理当局，为其做出正确的决策提供信息支持。 六、总结 综上：管理会计作为企业经营管理的重要参与者，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，能起到多大的作用，很大程度上都取决于企业的经营管理者。这不仅考验管理者的学识、才干，更大程度上还考验管理者在决策时的价值取向。

管理会计指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动 这是一个广义管理会计概念，其核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。 1.3 管理会计是一种企业价值增值的持续服务体系 1997年，美国管理会计师协会（I?鄄MA）新的定义为：管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。该定义有如下几个方面的创新：①对现代管理会计的目标有了更深刻的认识。以前对管理会计目标的认识主要是企业利润的最大，或者说帮助企业创造利润。该定义认为管理会计是提供价值增值。利润和价值不是一个等同的概念，利润大，价值不一定就大；利润是一个短期的目标，而价值增值既考虑了短期的利润增加，也考虑了持续的利润增长；②提出了“持续改进”的概念。这应该是管理会计定义上一个重大的创新。持续改进也是不断创新的动力，一个企业或组织只有持续改进、不断创新才能降低成本、提高质量、增强自身的核心竞争能力，永葆生机和活力；③该定义提到“激励行为”，这实际上是认识到行为科学将对现代管理会计产生重大影响；④该定义认识到管理会计将为企业或组织的战略服务，从而把现代管理会计引入到一个更加广阔的新领域———战略管理会计；⑤该定义把现代管理会计上升到帮助创建先进的现代管理文化，使人们从哲学和文化的高度认识现代管理会计，从而为我们提供了更加广阔的思路。从上述分析可以看出，管理会计的概念在不断地进化。综上所述，笔者认为：未来的管理会计应是以企业或组织所服务的顾客终身价值（Customer Lifetime Value）最大化为目标，以电子计算机和计算机网络为主要手段，以财务数据为主要内容，同时结合非财务信息，为企业形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。 2 管理会计目标的转变 管理会计作为企业的决策支持系统，其最终目标与企业的目标是一致的。传统的管理会计与企业管理主要以利润最大化为目标，这一目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。当人类步入知识经济时代，知识经济的知识化、智能化、全球化、网络化、竞争化等特点必然要求对管理会计的目标予以重新定位。

浅析管理会计在企业应用中存在的问题及对策

一、管理会计概述

(一)管理会计的概念

管理会计的概念是20世纪初由泰勒的科学管理学说的产生而产生的，它是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，是以现代管理理论为基础，运用一系列的方法和技术，对会计信息等资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为企业管理层对其企业当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理层对其资源的合理配置和使用做出最优选择而提供科学的依据。

(二)管理会计对企业发展的重要作用

管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的，对会计学的发展做出了巨大的贡献。

1.有利于提高会计信息的准确性，提高整体会计质量。现代企业生产经营活动需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。因为只有及时、有效的会计信息，才能使企业了解自身情况，根据企业的自身发展状况来更好的制定未来发展计划。

2.为企业业绩考核提供重要参考。企业必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核，才能确保预定目标的实现。

3.有利于企业管理制度的不断完善。会计管理水平的高低直接影响着企业的整体管理水平，所以只有不断建立健全会计管理水平才能提高企业的整体管理水平，促进企业制度的完善。

二、管理会计在企业应用中存在的问题

(一)我国经济环境和法律政策对管理会计的不利影响

虽然我国的社会主义市场经济体制已经初步建立，但还不够完善，以前的计划经济体制的传统观念依然存在，这使得经营决策者在进行决策时更重视一些行政因素和社会影响因素，而不重视管理会计所提供的信息，从而造成了管理会计在企业中不能普遍应用的现象。因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。

(二)会计人员素质与管理会计要求有一定差距

会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业教育层次低。管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

(三)管理会计在会计电算化中的应用程度不高

计算机在我国企业中的应用程度不高，利用率也比较低，削弱了管理会计的作用。在开展会计电算化的企业中，存在重核算、轻管理的问题，其应用仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力。由于受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较为薄弱，一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情。

三、完善管理会计应用的对策

(一)加强管理会计理论研究，并与我国具体实际充分结合

目前中国式管理会计的理论研究很薄弱，对管理会计的理论研究仍局限于国外情况的翻译介绍。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广管理会计，首先应该建立有中国特色的管理会计体系。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济，密切结合中国企业实际情况，加强对现有的理论体系重新评价。及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。

(二)增强管理意识，切实发挥管理会计作用

作为企业经营的决策者，具有管理会计的意识对管理会计的`应用是十分重要的。企业管理者的自身综合素质和思想高度，以及对管理会计的重视程度，都直接影响着管理会计在企业中运用的好坏。目前多数企业管理者管理思想陈旧，没有采用管理会计方法，仍然停留于传统的财务会计辅助管理的局面，严重地影响了企业的健康正常发展。为此，企业应建立一种社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应用，财政部推广企业内部控制规范中就包含有强制推广管理会计的内容。会计不应只是简单的算账、报账，而是能够为企业提供决策依据的重要管理方式。

(三)加强管理会计的培训力度，提高经营人员和会计人员的素质

要真正使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计人员队伍。管理会计人员的职能大大扩展，要求管理会计人员要具备较高的综合素质。在高等学校教育中，要重视管理会计学科的教育，改革现有的管理会计教材，解决成本会计、管理会计、财务管理内容重复的问题，引进案例教学方法，增强所学的实用性。

管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程，不仅需要实务界与理论界的广泛参与，还需要大量的人力物力。随着时间的推移，改革的深入和经济的发展，管理会计应用定会成为我国企业的内在要求，在我国企业发展中发挥越来越重要的作用。