想做成本会计

一、 核算方法的选择

无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。

同时因小企业一般不对外筹集资金，不向公共部门报送报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。这在本文所要介绍的核算方法上也能体现出来。

二、 相关科目设置及核算思路

不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为一般中小企业经营范围有限，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能归属到具体产品外，其它项目并不能归属到具体产品，核算到产品没有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大，可以按产品设明细帐；也可不设，而用成本核算表代替，即所谓的以表代帐。

因中小企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，制造费用科目不按车间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后统一分配。

原材料范围，在满足需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，这样即能减少工作量，又因非主要原材料提前进入了成本，可起到一点避税作用。

对车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月。

废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。

若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。否则不设。

不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本。

不设低值易耗品科目，直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要；若需要设，亦采用一次摊销法，入帐同时即进行分配。

关于折旧，建议按税法规定的年限计算，可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的，再参考财务制度的规定。

对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。

三、 日常工作及成本资料的取得

（一）日常

1、 成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等，这就需要企业起码有相应的管理制度。如库房管理制度。

2、 生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。

3、 日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。

（二）月底

1、 计提折旧，结转制造费用科目到生产成本科目。

2、 取得原材料库月报表，先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入，若有应属发票未到者，要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。

3、 取得工资相关资料，计提工资及福利费。

4、 由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。

四、 成本费用分配方法

（一）原则：

1. 分配方法要符合企业自身的生产技术条件，要能体现受益原则。

2. 分配标准的选择原则强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系，并且容易取得。

3.能分清受益对象的直接记入，分不清的按一定标准记入。

（二）方法

1、 能直接归属到某产品的原材料等大项费用直接归入相应产品。

2、 其它成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按约当产量计算产值参与分配。

成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，及时地分析每个月的成本波动。所以在确定整体思路的前提下，成本核算体系要有一定的灵活性，关键要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将企业的业务和财务完美的相结合起来。

一、成本核算的主要内容：

二、一般流程：根据生产方式确定成本核算的方法，常用的方法为：品种法、分批法、分步法。实际运用中，这三种可以相互结合。如果公司具备完善的信息管理制度，如ERP等数据管理软件，而且运行良好（虽然绝大部分公司的ERP徒具形式，或仅仅勉强达到数据统计功能，但也对成本核算的细节起到一定帮助）

三、基本资料收集：

四、成本报表与成本分析：

想要做一名成本会计不难，学会怎么做账，成本怎么结算等等，依葫芦画瓢，时间加自己的细心就可以了。从我的角度来说，想要成为一名优秀的成本会计，需要如下条件;沟通能力&情绪管理能力成本会计在日常工作中会遇到形形色色不同部门的人，相对于其他会计的岗位，和其他部门对接的情况会比较多一些，因此一定的沟通能力是需要的，不敢开口的成本会计是没法顺利开展工作的。但是沟通多了总会有各类纷争，此时保持一个较好的情绪的临场反应是比较必要的。比如你举例的出入库审核的日常工作中，总会有人单子不齐就想来入库或者出库，如此反复几次还是不知道每次自己需要先做好什么工作，时间长了会不会生气？什么时候需要克制什么时候需要表达自己的情绪是一门很深的学问，一味发火或者一味忍让都会让自己陷入被动的境地。有的放矢才能让对方分清楚轻重缓急。2. 好奇心&钻研精神这个很好理解了，想要真正搞清楚成本的核算是否正确，就要深入钻研产品或者工艺。虽不是工科出身，但照样可以用自己的角度来理解产品和工艺，并将对应的数据映射到成本中去。3. 耐心&细心我曾经也觉得成本挺简单的呀，但真正钻研之后才发现其实细节非常多，如果不借助公司现有的系统和一些工具模型，想要自己打造一个新的模型，会发现有很多方面自己没有考虑到，很多问题需要克服。在这个过程当中可能会耗时很久也没有一个满意的结果，又或者东西做出来之后进行才发现自己的公式错了。。。情况很多，想要有成效，坚持下去是必不可少的。4. 时间管理能力在目前汽车行业严峻的行情下，每家公司的成本压力都是很大的。日常工作和领导层突如其来的任务如何安排？ 业务部门揪着成本问题不放要我解释怎么办？为什么实际毛利不如预期？等等等等，学习及钻研需要时间，日常工作需要时间，额外任务也需要时间？如何平衡呢，加班并不能解决所有问题，安排好自己的时间，总结经验，提升效率才是王道。

熟悉工作所需要的系统或软件 不同的公司可能使用的系统或软件也就不同，那么我们需要在短时间熟练掌握公司的系统或软件，入职前期非常关键，该加班要加班，让领导看见你的学习力，留下一个好印象。熟悉企业的各个生产部门和办公部门企业的各种活动都会产生成本，所以只有熟悉整个企业的框架结构，核算成本时才能够更加的得心应手，能够准确的知道资金的流向，工作汇报时才能更加的有条理。熟记公司的成本核算制度 每个公司有自己的成本核算制度，熟记公司成本核算制度，能够少走很多的弯路。然后就公司的制度进行成本核算，并将各个系统中的相关数据进行报表的制作及相关的凭证的核查。学会制作各种表格 定期向各部门索要支出数据，并按照公司的要求进行整理、并核对公司各项材料支出金额，规律性地制作出损耗表（耗用表）及成本率表（成本分析表）等。学会发现异常和解决异常 实时监控各个车间、各产品的成本。若产品成本出现异常，及时监测其变动的情况，并将异常上报至财务主管，并在主管的协助下就异常情况提出处理建议并及时上报公司领导。对成本的相关资料进行归档一个阶段的成本核算完成之后，有必要将成本的有关资料进行整理和归档，并建立查询系统以便后期查阅。编制和管理固定资产的费用明细，及时更新成本相关的数据库等

一般来说，工业企业和商业企业并没有太大区别。成本会计人员要做好以下几点：

1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。

2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。

3、建立材料明细账，确定产品分类。

4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。

5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。

6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制生产成本。

扩展资料：

成本会计的内容

现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。

企业如何安排、使用上述资源，必须根据企业生产经营的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益，这就需要细致地观察分析企业周围的环境和企业内部的状况，充分掌握正确的信息，完善情报体系是制定成本计划的基础。

同时改善企业素质，改善企业经营环境，是改善企业成本计划的重要条件。要提高素质、改善环境，必须深化改革，根据市场经济的要求，按照生产经营的各个环节和项目以及按生产经营期限，分别制定出生产经营各个环节和分期的费用预算及成本计划，组成有机的成本计划体系。

参考资料：成本会计_百度百科