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甲产品利润=3000*(120-54)-1000=197000元进一步加工乙产品利润=3000*(150-54-25)-1000-20000=192000元由此可见不该进一步加工乙产品
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1)完全成本法下单位成本(20000+15000+20000+20000)/5000=15变动成本法下单位成本(20000+15000+20000)/5000=112)单位变动成本为11单价=11/55%=20完全法下的税前利润=20*4000-15*4000-10000=10000变动成本法下的税前利润=20*4000-11*4000-10000-20000=6000
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如果不进行进一少加工则可实现的利润=3000*(120-54)-1000=197000元。如果进一步加工则实现利润=[150-(54+25)]*3000-1000-20000=192000元。旭进一步加工则利润减少197000-192000=5000元,所以不应该进一步加工成乙产品。
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固定成本(150-120)*10000=300000销售利润(200-150)*10000=5000002002年计划利润500000*(1+20%)=600000 1、增加销售单价:(300000+600000)/(X-120)=10000X=210,210-200=10元,单价提高10元(5%)可实现目标。降低变动成本:(300000+600000)/(200-X)=10000X=110,120-110=10元,单位变动成本降低10元(8.33%)可实现目标。提高销售量:(300000+600000)/(200-120)=XX=11250,11250-10000=1250,销量提高1250件(12.5%)可实现目标。降低固定成本:
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