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首席财务官应该具备的十大条件
首席财务官--CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。下面是我为大家带来的首席财务官应该具备的十大条件的知识，欢迎阅读。
1.掌握财务管理的核心基础
如资本化活动,成本控制,现金流管理,财务报表,财务分析计划与预测等,此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。
有志成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
2.战略及商务经验成为新的合格分数线
CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴,他需要和他共同面对多变的商业与消费模式,并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得,但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累,令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟,并逐渐将两者有机结合起来,从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力,唯有这样他才会成长为一个合格的CFO,并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中,且不断带来业务的增值。
3.洞察性分析
目前的财务分析,很多是在一种答疑的层面,注重于发生了什么,这样的分析是被动的逐数游戏。
而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息,比如为什么发生,对未来的影响是什么,等等,有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机,也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明,一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队,而趋势性,关联性,预测性,及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力,市场回报,及付出成本等等,这些数字背后的故事。
4.掌握与控制风险
决策风险,财务风险,政治风险,环境风险,运营风险,政策风险，金融风险等等,风险无处不在,对CFO来说回避风险是不切实际的,企业需要的不是一个只会说‘不’的人,而是一个既有充分的能力识别与评估风险,又有足够的`能力承担与控制风险的管理者,在这一方面,唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。
5.成为商业交易者
大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己,这也使得CFO活跃于资本市场,掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能,同时对变革管理,项目管理乃至财务转型都有更好的磨练,合并与收购业务对CFO而言绝不仅仅是财务活动,以融资为例,一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段,另一方面也是如何建立及维护投资者关系,如何成功地推销一个传说的技巧。
6.与利益相关者建立紧密的联系
首先,与CEO相处,CFO要在全力支持其战略目标的实现与确保公司业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握,与董事局或其他高层之间的关系也是如此。
其次,由于诸多商业行为都会涉及财务,理论上财务部门是公司里独一无二的可以纵观大局的职能岗位,因此与各业务部门保持恰当的紧密联系可以有效地让CFO对公司的情况信息畅通,并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。
再次,外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强,他们对财务的需求不再仅限于投资回报,成本控制等等,因此CFO必须关注外面的世界,并保持协调一致。
然后,顾客关系也十分关键,作为企业收益的提供者,他们是对决策起着真正影响力的群体,同时也是了解市场及竞争者的重要渠道,以客户为中心的理念应贯穿企业上下包括财务部门。
7.注重管理技能
领导力,CFO需要有清晰的部门愿景,搭建多元化扩散型的部门构成,让团队成员富于激情,责任感,学习精神和忠诚度,他的成功必须来源于部门的成功。
沟通,面对内部及外部不同的接口,如何保持财务信息的高度统一至关重要,同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。
变革能力,公司业务需要不断变革以适应市场的变化,而财务则要不断变革以满足业务发展的需求,CFO要有面对变化并推动变革的勇气,而从服务性财务向增值性财务的转型也使财务与业务保持前所未有的高度一致。
8.保持衔接
比较而言财务工作在很大程度上已经实现了自动化,比如开票,付款或其他工作流等等,但是系统支持的满意度还是强差人意,簿记性财务工作依旧是人力密集型领域,重要数据分析的偏差时有发生,不同系统间整合导致的数据互用性不高,引导技术进步是CFO不可推卸的重任,自动化操作能够大量地降低对簿记式财务工作量的需求,而把时间给到能带来更多价值的业绩分析及管理建议,云服务的运用也最大化推进了数据的共享性并使得分析与推断更为可靠并简单,一个明智的CFO是应该充分地发挥技术的力量来为业务发展提供高水准的财务平台。
9.应对更多的制度及报告要求
CFO有很大的责任确保企业规章制度的健全,即使是业务拓展到一个新生的市场,也需要做到财务规章制度的无缝衔接,因此保证财务架构与系统能应对业务的不断发展变化是CFO的一项很重要的技能。
另一方面,企业对财务报告的要求也不再仅限于财务状况说明,深度与广度不断加强,报表使用者对公司治理的绩效,董事薪酬,商业行为的持续性,财务及非财务数据的结合等等方面信息都有所期待,这些变化都会迫使CFO重新审核财务系统及报告体系,当然这些变革也有利于扩大财务部门在业务上的影响力。
10.拓宽业务足迹
基于生存及发展方面的考虑,许多机构都立足成熟市场且不断寻求在新生市场上的商机,这一特性在财务领域也有充分体现,共享服务及外包服务已经给传统的财务模式带来了意想不到的巨大冲击,而它们在成本控制方面的优势也致使越来越注重企业价值增值的CFO对这种变革趋之若鹜,当然机会总伴随着风险,对技术更高的要求,国际化工作经验,不同文化的融合,以及如何发挥多样性的优势,都是CFO需要面对的挑战。
mengjia097
案例一：国有控股企业中财务总监的作用[2]财务总监是由所有权代表机构聘任的，对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员。财务总监是企业经营管理层的重要成员，同时肩负着对企业财务运行全过程监控的职责。从公司治理角度讲，财务总监代表所有者对经营者进行监督，主要履行监督职责；而作为企业财务会计系统的主要负责人，财务总监又必须全面、随时地参与并领导企业的管理控制系统，为实现企业资产的保值增值服务。具体而言国有控股企业财务总监的作用包括以下方面。保障国有资产安全避免资产流失财务总监是国家实行财务总监委派制，强化国有企业财务监督的主要执行者。国家作为国有企业的主要所有者，行使国有企业股东的权利，委派财务总监代表所有者利益。通过财务总监对企业财务的监督，强化所有者对经营者的财务约束，使经营者的各项决策和管理活动符合所有者的利益。财务总监设置之前，部分法人代表权力过于集中，缺乏制约机制，导致了许多惊人的国有资产流失案件。财务总监的设置强化了内部监控，保护了国有资产的安全和完整，保障了国有资产的保值增值。在具体工作中财务总监通过严格控制贷款和担保事项，清理内部借款，降低了财务风险；财务总监对投资新项目进行审批，改变了过去滥投、乱投的现象，通过科学严谨的投资论证降低了投资风险，同时，投资收益率也有了明显的上升；财务总监根据企业财务计划和实际经营的需要，严格控制企业费用支出，杜绝了不合理的开支项目；财务总监通过与经营者联审、联签对企业财务运作实施有效监控，防止资金筹措、使用不当而产生重大浪费和损失，加强了对经营者的管理约束。提高国有企业会计信息质量（1）保证会计信息的真实性。通过推行国有企业财务活动由财务总监和总经理联审、联签共同负责的财务制度，在很大程度上，提高了会计报表和年度决算的可信程度，扼制了会计信息的失真。财务总监通过对企业会计报表的联审、联签，对企业披露的重要财务报告的真实性负责，与经营者共同承担责任，有效剔除虚报会计信息，提高了会计信息的真实性，为资产所有者以及其他报表使用者提供了可靠的决策依据。财务总监通过指导和监督，有利于完善企业会计基础工作，促使会计人员更好地履行核算职责，加强了对企业经营活动的日常监督，可以及时发现和纠正企业财务会计工作中的不当和违规情况，为会计信息的真实、准确、完整提供了有利的保障，有利于从源头上治理会计信息失真的问题。（2）提高会计信息披露的及时性。当前国有企业会计信息的披露存在严重的滞后性，即使企业不存在人为延迟信息披露的情况下，除上市公司每年按规定披露中报、年报、季报外，一般国有企业每年只提供一次会计报表，所提供的有关企业经营状况的信息非常有限，外部信息使用者很难了解企业经营的实际情况，对于内部人存在着的违法行为，所有者很难发现，即使在会计报表披露之后能了解到，这种滞后的监督对于部分所有者来说却失去了经济意义，丧失了好的投资机会。财务总监处于公司的管理层，对企业制定的财务计划、重要的投资决策非常了解，同时能够对公司财务状况、会计信息的生成和披露实施随时监督，及时向有关部门反映违规现象，因此财务总监能使所有者快捷地获取国有企业的信息。提高企业管理水平财务总监的选派必须符合有关的规定，而且对个人的素质要求也很高。一方面财务总监必须是财务管理方面的专业人才，能够对公司的日常财务活动非常熟悉，对公司财务实施有效控制；另一方面，财务总监必须具备较高的管理才能，熟悉公司生产、销售、人力考核等方面的知识，才能真正做到对公司业务的全程监控。因此财务总监参与企业的管理与决策，有利于企业避免决策的失误，培养企业的理财意识，提高企业财务管理水平。财务总监利用自己的专业知识，可以帮助企业规范会计工作，建立和健全企业财务管理制度，加强财会人员培训，参与企业经营过程中的预测、决策活动，为企业出谋划策，开拓市场来寻求新的利润增长点。财务总监的作用不仅是监督，而是监督和管理的有机统一，是代表所有者权益为实现所有者利益最大化服务的。强化对企业的监督以往的监督方式由于监控乏力和滞后，内部人利用信息不对称和个人权利谋私等行为已给所有者造成了巨大的经济损失。作为外部信息使用者，很难获取足够的信息，也很少有能力把企业披露的、经过包装的会计信息返回到它的真实情况，因此要想对公司经营实施有效的外部监督非常困难；同时，由于监督的滞后性，即使确认了内部人违法行为，也已经给所有者造成了无法挽回的经济损失。财务总监作为所有者的代表派驻企业，具有代表所有者行使监督权的使命，是解决国有企业所有者监督缺位问题的有效途径。深入企业内部的财务总监，能够及时发现企业内部的违法违规行为，避免内部舞弊行为给企业带来更大的损失。
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