哦、起床…
医院绩效方案的推行，应该注意遵守政策医学改革新交易，打破“愿景”回归“公益”压力，医院绩效和医学改革政策密切相关，绩效改革首先吃了实践的精神，“九不允许”一系列医学改革政策，清晰的“严格禁止被收入”，公立医院评估升级，政策风险避免了绩效改革总统的第一次重点。探索：表现与收入无直接联系，通过工作负载性能“四轮驱动”整体性能管理模式，实施业务量，医疗项目难度（借用RBRV和医用电荷定价因素），疾病技术风险难以困难（参考DRGS键RW/CMI和其他指示器），成本控制等容纳设计，解决政策风险。
支付余额的性能模型和公平和效率支付是明显的，但由于不合理的医疗费用，成本符合财务会计问题，部门差异问题导致贫困内部遭受内部遭受贫困痛苦。矛盾脱颖而出。绩效改革是重新调整利息，鉴于高度关注性能敏感，强烈的焦派比，如何反映“效率优先，照顾公平，多功能，推导”和绩效改革，第二重要重点是稳定的。高前提如何提高效率改善。
价值增强医院支付系统，指导部门最大限度地提高收入和支出，实现高性能，追求收入抓地尺寸增长，并没有充分反映高风险，技术内容，难以诊断和治疗的医学价值疾病并没有充分反映工作质量和医疗服务的满意度，并不利于医疗技术水平的提高，无法适应未来的DRGS医疗保险制度改革。价值医学，价值改善，成为院长最受关注的第三大重点。探索：价值医学是医院的核心竞争力，是可持续发展的基础，更适合DRGS医疗保险支付制度改革。
绩效改革必须纠正支付和付款的支付，这不能完全反映价值激励的价值。测量和评估，从“财富”的焦点，转变注意力激发“人气”，“人气”是“医疗服务能力和价值”，重视改善是永恒的主题。经济高效的健康和经济法，医院没有正常工作，在医院业务收入的情况下，成本是国王的到来，院长更关注成本管理和控制驱动，如何表达励磁细化的成本管理，获得合理的经济效益，成为院长最受关注的第四大重点。探索：成本管理大于成本，成本不“计算”，由控制控制，性能必须与经济高效的评估相结合，没有任何经济高效的绩效计划。
gansk兵临城下
一）会计人员的压力状况压力是一种动态情境，是在这种情境中，个体对某一不能很好应对的、不确定而又重要情境的生理与心理反应，其受环境、组织和自身等因素的影响。在所调查的会计人员中，从事会计工作承受的压力很大和比较大的占近70％，心理压力一般的占21％，不大的只占11％。可见，会计人员普遍存在心理压力。（二）会计人员的压力来源会计人员面临着诸多方面的压力：1.技术上的压力。随着经济的发展和知识的更新，会计的具体核算方法发生了很大的变化，加大了会计工作的难度。 2.领导方面的压力。不少领导既希望少交税，又想虚报盈利，还希望有自己的小金库，而这些想法不是违法，就是违反财务制度规定的，这使会计人员难以适从。3.单位职工方面的压力。职工出于个人的私利心理，想报销多一点、奖金多拿点等等方面，使得会计人员难于行事，既不能完全依着群众的意思，又不能一点也不考虑群众。4.来自税务、审计等部门的压力。因为会计人员既不能常得罪领导，又不能常得罪群众，于是在操作时便不免出现违反规定的做法，而这一旦被查出来，是要负责任的。有这些方面的压力存在，觉得会计工作难也就理所当然。调查结果如图3所示。从中可以看出，被调查的会计人员认为工作难点来源于技术本身的占30％，认为制度难遵守的占40％，认为领导难对付的占23％，其他仅为7％。可见技术难掌握、制度难遵守和领导难对付已成为会计人员心中工作难点的主要方面，给会计人员的心理造成了很大的矛盾和压力。
盖世在在
新手做会计工作压力大原因如下：
1、会计这岗位简直背锅侠，营业生产做的不到位的最后都反映到财务这里，最后就变成会计的责任了，不知道替营业销售对过多少次货款，讨债也要财务上。问其他部门要发票像在求他们办事，地位太低，老板还不待见认为是花钱的部门。
2、工作中一旦碰到书本上没有的业务就发懵，不敢做分录，于是不断查阅相关书籍，上网询问。他们试图找到一本能够涵盖世间所有类型交易与事项分录的大全，象查字典一样查出要找的分录。
3、会计准则形成时间短，变动大，操作难度大，从业人员不重视。税务检查多，罚的很，而除了上市公司外，几乎无人关注准则在普通企业的贯彻实施。
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