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供应链管理专业：1、供应链管理属于物流管理专业。典型的供应链就是从供应商、制造商、零售商到客户整个链条的资金、信息和物资等流动。也即是由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。因为供应链管理为现代社会承担着物资和财富流动的任务，因此关注供应链管理就是关注供应链带给企业的竞争优势，也就是关注企业的生命力和核心价值。2、一些大学把物流和供应链管理专业开设在工业工程专业里，该专业适合理工科背景的学生，对文科生不适合。3、供应链管理指使供应链运作达到最优化，以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。4、现代物流管理是大学开设的一门专业课程。 物流管理专业为适应市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能，具有在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才。本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、国际化的物流管理人才。
重塑新我
物流学概论 物流经济地理 物流技术与装备 供应链管理 现代运输管理 仓储与配送管理 物流信息管理 物理系统设计与规划 物流成本管理 第三方物流 企业物流管理 生产与运作管理 国际货物运输与保险 客户关系管理 国际货运代理实务 场营销学 市场营销调研 零售学 经济法概论 运筹学 统计学 会计学 管理学 财务管理学 西方经济学 除此之外可能还要学关于英语 数学 金融 财务 会计 销售 管理之类的书等等 作为一般学科的基础课程等等
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供应链管理是Supply Chain Management的中文翻译，是计划，控制和执行从材料到生产再到分销的产品流程的活动。
供应链管理是过程的管理，目标是供应链的总成本最优。它包含计划和流程执行，有优化物料，信息和资金流的功能。这些功能包括需求计划，采购，生产，库存管理和物流，存储和运输。组织通常使用供应链策略和专用软件来提升自身产品在市场上的竞争优势。由于供应链管理是一项庞大而复杂的工作，要依靠每个合作伙伴（从供应商到制造商，乃至其他供应链上的参与者）来保证其运转良好。
因此，有效的供应链管理还需要变更管理，协作和风险管理，需要所有参与者之间建立一致和沟通。
此外，供应链的可持续性，除可持续采购外，还涵盖环境，社会和法律问题以及与公司社会责任等相关概念，比如绿色供应链可通过碳足迹Carbon Footprint评估公司对环境的影响。
月影星云
在香港理工大学，有三个专业保持着就业率100％的不败金身。一是护理专业，因为香港寸土寸金，对医疗的需求很大；二是酒店管理专业，因为香港旅游业发达，大大小小的酒店随处可见，并且香港理工大的酒店管理专业在亚洲排名第一；三是全球供应链管理专业，一方面是因为它是新兴领域，人才缺乏，需求远大于供应，另一方面也是由于香港有着亚洲金融、经济交流中心的身份，因此也给了供应链管理更好的平台与更大的发展空间。 香港理工大学是第一所也是惟一一所开设全球供应链管理专业的香港高校，课程设置情况如下：第一年：全球供应链管理专业的内地学生需在第一年修读“预科”（Founda-tionYear）学分，预科课程主要安排有数学、逻辑、英语等学科，均采用全英文教学，为之后正式的全英文本科课程做好铺垫。另外，学生也可以选报粤语以适应香港生活。第二年：开始修读商科基础，例如会计学、金融学、市场学、管理学、商业法律学等学科。因此，虽然全球供应链管理专业目前隶属物流系，但学生的商学基础完全不会在那些纯商科专业的学生之下。第三年：学生将逐渐接受本专业的特别课程，比如操作管理、购买管理、仓库管理、全球供应链管理、策略管理等课程。第四年：基本没有设置什么必修课程，学生可以自由选择自己感兴趣的本专业课程学习，只要修满学分即可毕业。在人们的印象中，物流公司就是开车帮人送货，或者管理仓库、机场、码头的货品调度，仅此而已，十分“蓝领”。而这二者的区别在于，传统的物流大多都是在“执行”，而供应链管理的主要任务却应该是“优化”，创造价值挣钱或者节约资源省钱，它不是静止的，没有进步也就没有供应链管理存在的价值。所以说，如今各种领域供应链的复杂性其实给供应链管理提供了丰富的机会，别人解决不了的复杂问题，就只有供应链师出马了，这个优势是传统物流领域所没有的。来源志皓物流咨询
言小旭他妈
所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链结构如图1所示。从图1可以看到，供应链实际上是由所有加盟的节点企业（或企业单位）组成，其中一般有一个核心企业，节点企业（或企业单位）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能（制造、转运、分销、零售等）分工与合作实现整个供应链的不断增值。所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。
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