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越来越多人都想要成功的落户北京，但是想要在北京安家落户，可能并没有那么的容易，确实需要去满足一定的条件和政策，下面是我为大家整理的2022北京人才引进落户条件及材料，更多 申请书 点击“ 落户申请书 ”查看！
2022北京人才引进落户条件
在本市行政区域内符合首都城市功能定位和产业发展方向的各类用人主体中稳定工作、贡献突出，且符合以下条件之一的人员，可申请办理人才引进：
(一)在国内外取得硕士及以上学位或具有高级专业技术职称的;
(二)经人才引进综合评价合格的;
(三)经本市行政区域内各区或局级单位按程序推荐的;
(四)经相应的人才认定委员会认定推荐的;
(五)其他特殊特艺人才或紧缺急需人才。
2022北京人才引进落户材料
1.主调人单位 报告 原件及复印件
2.单位营业执照原件
3.与单位签订的 劳动合同 原件及复印件
4.主调人近3年纳税情况证明
5.个人贡献、获奖、业绩材料原件及复印件
6.与随迁配偶的结婚证原件
7.随迁配偶的劳动合同
8.随迁子女的出生证明
9.主调人、随迁配偶的人事档案原件及复印件
10.来京同意 接收函
11.诚信声明原件
12.主调人、随迁配偶、子女的身份证、户口本原件及复印件
13.政审情况材料原件及复印件
14.《引进人才审批表》原件
15.《流动人员情况表》原件
16.无刑事犯罪记录
17.相关情况的申请材料
落户北京的好处
1.工作
毋庸置疑的，和其他城市相比较，北京的工作机会非常多。正是因为这样，吸引了很多外来人口。现在有不少的企业在招聘的时候都会有要求需要 入职 员工有本地的户籍。特别是一些待遇比较好的国企，对户口的要求就更为严格了。
2.学习
虽然外地户口也可以上北京的学校，但是入学需要审核“五证”。而虽然在北京念书了，如果不是北京户口的话，即便是你小学、初中、高中都是在北京上的，你高考还是需要回原籍考试。如果回原籍考试的话，或多或少都会影响孩子的发挥，并且不同的省份对高考的分数要求也是不相同的。
而北京户籍的孩子都可以接受义务 教育 ，并且能够在北京高考，报考各类高校都是不受限制的。
3.买房
如果你想要在北京买房，钱不是最重要的，最重要的是你有没有北京户口，或者是你有没有在北京连续五年缴纳社保。如果没有以上的条件达成，那么即便是你有钱也没有办法。
除此以外，北京还有一些限价房，而这些房子是只有北京本地的户口才可以申请购买的。而这些房子，通常和商品房的价格会相差一两百万左右，这可是一笔数目不小的钱了。
4.买车
现在北京是严格实施小客车总量的调控政策的，不管你是否拥有北京户口，购车都需要摇号。
但是，如果你拥有北京户口的话，只要你名下没有北京市登记的小客车的话，就可与参加摇号。而如果你没有北京户口，则需要你满足相应的条件才可以参与摇号，比如说你在北京缴纳了五年的社保和个人所得税。
5.社会保障
对于低收入的人群，北京目前的低保政策只是针对拥有北京户籍的居民。如果你是非北京户籍的居民想要申请低保的话，需要满足和北京户籍的居民结婚并且在北京定居了半年以上等条件。
而对于老人、 儿童 等群体，北京将他们纳入了城居居民基本医疗 保险 ，但这只是针对拥有北京户籍的居民，非北京户籍的居民并不能享受到福利。
落户申请书范本
____派出所：
本人名叫__________，性别_____，出生日期___________，工作单位__________，身份证号码______________，联系电话_____________，因_______的原因，特申请本人及(子、女、配偶、父、母)等人的户口落入贵所，请给予办理。
特此申请!
此致
敬礼!
申请人：xuexila
__年__月__日
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So，一份完整活动策划方案到底该咋写呢？需要包含哪些东西？有没有什么相关原则？领导不批经费怎么办？别急，下面正文分三部分内容进行展开，让我们一起回顾一遍，吐槽一遍（特别建议：对于死活不沟通不批经费的领导建议带上40米大刀，亲测有效）正文：一、活动策划方案通用框架一份完整的活动策划方案到底应该包含哪些内容？可以从下面几个部分进行展开。（1）活动背景/活动目的 活动开始前，总得明确一下活动背景。活动是在在一个什么样的背景下展开的，本次活动的目的又是什么？比如某教育机构要联合办一个大型线下活动，那你的活动目的可能主要就是A、品牌曝光B、获取流量C、现场转化再比如领导让你组织公司年会，你的活动目的可能主要是：A、让领导满意B、让员工满意至于让几位领导满意，让80%还是90%的员工满意，这就是你的目的需要具体化。与之对应的你需要将自己的活动目的进行数据化。一个目标要有一条明确的时间线和一个可以计量的数据结果。比如上面教育机构活动的目的，品牌曝光5万次，获取名单2000个，现场转化100个，这就是你活动真真实实看得到的目的数据，设定好具体对应的时间节点来最终考核你活动是否最终的顺利完成。那如果你说我没有这些考核指标啊，我的目的就是搞着好玩，办完就行。那也没问题，活动目的可能就是增加一些个人经验，顺利走完。总之，你是在一个什么样的背景下举办的本次活动（前期的活动调研），从而预定了什么样的活动目的，带着目的去做事（如果搞了一半还不知道自己为什么要搞活动，那......要不洗洗睡吧）。行动的前提是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作；没有清晰目的，路可能会越走越偏！（2）活动场地活动场地为什么摆在第二块来说呢？对于线下活动，场地出现问题导致GG的情况实在是太多了。务必提前15-30天确定场地（具体提前多久按照活动规模大小、场地稀缺性来定），别忙活了大半天，没有场地做的全是无用功。如果是线上活动，一样提前确定好活动的平台，在什么平台玩？这个平台有什么规则？筹备期、宣传期、活动期分别通过什么方式完成？（3）分工明细一场活动，需要一个团队协作完成。前期做好具体分工，每个人最理想的状态当然是分配到自己擅长的工作内容。另外对于一项任务，不建议同时说俩个人负责（人都有惰性，谁主要负责谁协助完成明确到位），具体分工建议越细越好，另外务必加入关键时间节点！一项任务是有验收周期的，例如后天中午12:00给我，明确到具体哪一天那个时间节点（千万别等到活动前一天验收，结果各种任务出了问题，那可能已经凉透了）（可以插播一首凉凉歌曲吗？）（4）活动时间活动时间应明确到当天具体时间，另外也包含筹备期、宣传期、活动当天、后续报道等相关阶段时间安排，对于线上活动这一块可能会要求的更细。（5）活动主题活动主题，通常也用于活动口号。一般需要易记、押韵上口，需要与整体活动息息相关，最好加上主题释义（小小的口号，或许会让你很“秃”然）。（6）活动流程对于线下活动，当天活动流程建议单独列一张流程表（附件形式）。具体时间段对应的内容，上台人罗列清楚。Ps：血的教训告诉你，提前和主持人对接的明明白白（千万不要让主持人一知半解的上台，不要问我为什么，也不要问我的故事）（7）活动预算既然是预算，总是对应需要花钱的地方。实物物料、非实物物料、宣传费用、主持人演出人员、场地费用等等一系列的，单独一张表格附件进行罗列。预算写的清清楚楚，才能把领导安排的明明白白。（8）风险控制做任何事情都有风险，前期准备的越充分出现事故的可能性就越小。但是，双重保险还是有必要的，活动人员的安全、关键人物无法出席、某方面物料不足、到场人员较少等等，前期能想到可能出现的风险，都需要准备一个PLAN B（能想到什么风险，准备的多充分就看你经验了）。最后建议做方案时，先列骨架，再填血肉，再完善细节。当你把骨架确定好了，再返回填一些血肉的东西，最后完善细节，你的撰写速度将会非常的快。而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞，做了几天还在纠结第一部分用什么字体更好看。Emmmm，好啦，下一部分。二、活动应遵循的相关原则1、活动目的始终贯彻整场活动始终带着活动目的去做事，贯彻整场活动。行动的前提是有目标，目标要足够清晰，才能进行目标分解去落实；没有清晰目的，路可能会越走越偏！活动目标1000人员参加，你该去如何规划宣传平台？宣传周期、宣传方式、奖品设置、嘉宾邀请等一系列任务的都需要围绕活动目的展开。活动目标是现场100个转化，你该如何进行活动流程的安排？如何设置“托”的话语？如何设置优惠方案？任何一项活动工作的展开，始终围绕这次活动的目的。将活动目的贯彻整场活动，你就是最靓的那个仔！2、用活动调研数据来指导方案这里说的是前期的活动调研，一切以数据说话。以往活动数据、同类活动数据、其他相关数据，以调研结果结合背景来制定活动目标，进而指导整个活动方案，充分保证方案的合理性。如果一切的流程按照预定的实施了，活动目的没有达到，负责整体策划的人，锅是跑不了了。3、有效第一，创意其次这个套路别的活动已经用过了，还用吗？活动没有过时的套路，有效即可，不要把精力全部耗费在活动创意上。，你可以花三天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效果。我指的好的效果就是一个好的获客，一个有效流量转化。平时可以准备一个小本子，记下你随时想到、遇到的好创意，后续活动当中运用这个是比较推荐的！4、随时反馈，及时调整一帆风顺的时候总是少的，从筹备到结束多多少少会有一些变故，一句话，随时反馈，及时调整！比如关键人物A说有事可能来不了，活动当天才能确定来与否，那你不可能说当天碰运气吧？及时找到代替者B，将这一风险干掉或许是更好的选择（而且当天基本可能发生的事情都一定会发生，薛定谔说的）。别已经看到死胡同了，还要撞上去，头破血流也是你该！三、理想与现实之间的吐槽小伙伴们可能说，你上面说的都太理想了，现实不是这样的，会遇到许许多多没想到的问题。1、老板不给预算，没法空手白郎！老板不给预算，先自我反思是否预算列的够不够详细，及时和领导沟通，哪方面预算不合理说服老板或者自己修改预算。对于不批预算还拒绝沟通，让你自己去猜的领导，带把刀好吧？坐牢都不敢你还说爱策划？2、报名1000个，到场100人，这群人瞎搞，我太难了报名1000个，没有人恶意刷数据的情况下，为了确保到场率，你是不是可以提前联系沟通？是不是可以考虑建立微信群提前维护？奖品设置是否诱人？时间节点选择是否ok？做好相关问题思考并实施，你应该就不难了！3、其他部门不配合我啊啊，我干不下去了不配合你是正常的，毕竟不是四海之内皆你大哥。自己能解决的，找到部门领导说明清楚，无法沟通解决的，求助你的领导。然后，平时做好公司人际关系还是很重要的，跨部门协作是门学问。能吐槽的点还有N多，会吐槽说明你发现问题了，至于有没有想办法去解决，想了有没有去做，做完有没有去分析总结，就是另外一回事了。结语：另外准备了一些活动相关案例，整理了一个500份案例资料吧，点赞后台私信我“案例”免费领取！嘤嘤嘤、么么哒！
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