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兔小主改名了
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骨头杀手

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要想从财务会计转型到管理会计,就要先知道财务会计是干什么的,管理会计又是干什么的,传统意义上财务会计就是算算账,做好份内的事,而管理会计注重过程的管控,在过程中发现风险,及时终止或者调整,执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析,得出结论,有什么问题及时解决,理解了他们的各自测重点,然后有针对性的进行学习,管理会计要做的就是看未来的价值。财务会计和管理会计遵循的原则不同,财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度,遵循的是历史成本原则,而管理会计遵循现代管理理论,遵循是历史成本加现值,甚至未来价值。财务会计想要转型,必须学会看到未来的价值。有帮助请采纳!谢谢

管理会计转型理论

146 评论(8)

吾色真人

社会生产力的进步现代。

解析:

市经济的繁荣及其对经营管理的客观要求,是导致管理会计形成与发展的内在原因。现代电脑技术的进步加速了管理会计的完善与发展。管理会计形成与发展的过程中,现代管理科学理论起到了积极的促进作用。

为了科学地预测和决策企业的经济活动,各种数学的、技术的数理统计方法逐渐与会计科学结合起来,使会计的管理职能不断扩大和延伸,逐渐形成侧重于企业内部管理的会计方法体系,这就是管理会计从会计中分离出来的经济基础和历史源因。

扩展资料:

管理会计转型:

在转型时期,企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式,企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带,开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督,以确保企业价值链的可持续发展,提升企业的综合竞争力。

而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标,管理会计是实施财务转型升级的重要工具。

财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前,财务管理人员创造价值的战场已经转移,战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型企业来说,培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈,管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。

349 评论(12)

sunhui3650

1.首先要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用,也就不会让财务人员参与企业的管理,参与经营决策,这种状况必然不但会打消会计人员的积极性,也会阻碍会计管理职能的有效发挥,进一步来说阻碍了企业的发展。其次,会计人员自身也要传统的思想观念。会计人员还有着传统的思维习惯,认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好,只要记好自己的账,编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议,在参与决策方面更没有积极性。2.要有紧迫感。要想成为一个合格出色的会计人员首要的是能够对财务数据进行及时准确的核算,然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时,还要懂得如何管理,并且要掌握计算机技术及互联网技术。为了更好的适应经济全球化的要求,会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识,不断提高自身的职业道德和专业水平,尽快实现从财务会计向管理会计的转变。3.提高会计电算化转件的应用水平。管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息,是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。4.财务人员也可以学习管理会计cma。cma是美国注册管理会计师,是全球管理会计第一证,cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征,世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。作为紧缺人才,因此cma有着令人羡慕的高收入,在全球市场受到高度推崇。cma

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