注册会计师的战略文案是

学习到哪个知识点就回顾自己走在这条主线的哪个地方，从宏观到微观，从微观到宏观，不断地思考，串联记忆。注册会计师考试也是有技巧的，首先选择题的考点是比较容易重复的，所以说真题的含金量很高，真题选择做了之后要还原课本，把相应的知识点要理解透，这部分知识点有的是可以考大题的;后边综合体的考点相对也是固定的，总结每年的真题很关键，能提高复习的效率，战略是复习时间最短的一科。具体来说第一遍是听课，然后课后自己看教材，做题，做框架，改错;将错题和知识点都总结出来，后边就是一遍一遍的改错;最后是把全部的注册会计师考试真题大题做一遍，整理出经常考试的部分，根据彬哥整理的大题考点资料将该部分知识点重点记忆，这种综合体是要讲究技巧的，不断的看答案，把自己的思路慢慢的向答案上靠，当然分数也会慢慢的提高。以上就是复习注册会计师考试战略的经验，抛砖引玉，希望能给大家带来一点帮助。方法固然有用，但是具体执行还是要靠自己，一定要形成自己的一套方法论。更多关于注册会计师考试的备考技巧，备考干货，新闻资讯等内容，小编会及时更新。

【导读】注册会计师考试科目有6个，其中有一个就是战略科目，战略科目重要考点有很多，发展战略就是其中之一，发展战略包括三种基本类型，分别是一体化战略、密集型战略、多元化战略，当然不同战略考察侧重点有所差异，各自具有不同的特点、作用、适用条件等等，今天给大家整理了注册会计师战略重要考点：一体化战略，接下来我们就来具体学习一下。

1. 纵向一体化战略

1)前向一体化：

①定义：是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

②特点：控制销售过程和渠道(下游)

③作用：利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争性。

④适用条件：

企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;

销售环节的利润率较高;

2)后向一体化

①定义：是指获得供应商的所有权或加强对其控制权

②特点：控制供应过程和原材料(上游)

③作用：利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

④适用条件：

企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

供应商数量较少而需求方竞争者众多;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

供应环节的利润率较高;

企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

2.横向一体化战略

1)定义：横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。

2)目的：实现规模经济以获取竞争优势

3)适用条件：

①企业所在产业竞争较为激烈;

②企业所在产业的规模经济较为显著;

③企业的横向一体化符合反向垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;

④企业所在产业的增长潜力较大;

⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

关于注册会计师战略重要考点：一体化战略考点，就给大家介绍到这里了，希望考生们能学习起来了，作为注会的重要考点，大家在学好基础以后，一定要进行知识点巩固，认真进行考点练习，加油!