战略管理会计外文

四、战略管理会计的主要内容 战略管理会计究竟应该包括哪些内容，目前在国外认识还不是很统一。我国是在上世纪80年代才引入西方管理会计，而战略管理会计是在战略管理的基础上产生的管理会计的新发展，它与战略管理一样，在我国的普及程度不高，还处于探索与研究阶段，至今未形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及。我们认为战略管理会计的内容框架，至少包括如下内容： （一）战略目标的制定 战略管理会计应从企业外部和内部收集信息，协助高层管理人员制定战略目标，通过建立企业竞争优势，增强企业市场竞争力，实现企业价值最大化。战略管理会计的具体目标包括三方面：1.竞争战略目标，在激烈的市场竞争中，能否取得竞争的优势是决定企业能够在市场上立于不败之地的关键；2.战略管理决策目标，结合来自企业内部与外部的信息，通过低成本和产品差异化，促使企业确立竞争优势的目标；3.战略业绩评价目标，建立与战略管理目标相适应的信息传递和反馈机制，为战略业绩评价提供依据。 （二）战略成本管理 成本管理历来是管理会计研究的重点。战略成本管理主要是从战略的角度，来研究影响成本的每个环节，从而进一步找出降低成本的途径，以达到保持企业持久的竞争优势的目的。战略成本管理认为一个产品或投资项目真正的成本包括从论证、投资、到研发设计、到生产、销售及停产后处理等的支出与费用。尤其是对于采矿业或冶金业来说，项目结束后的污染处理将是很大的一笔开销；对于许多高科技企业来说，产品研发与设计的费用也是非常之庞大。此外，在现代企业全新的制造环境下，产品的最终生产成本有八成决定于产品开发的初期。而主要基于对生产过程中与生产要素相关成本进行控制的现行管理会计在现代的制造与管理环境下，其自身的局限性在这成本分析与管理这一点上显露无余。 战略成本管理遵循全面性与前瞻性相结合的成本管理理念。对于全面性这一特点尤其体现在它用价值链分析法（Value-chain analysis）分析组成企业整个生产经营过程的价值链的单个活动，也注重从价值活动的相互联系中分析各项活动对企业竞争力的影响上。前瞻性一方面体现在运用目标成本法（Target costing）首先确认能为企业带来竞争优势的目标成本，随后在产品设计、生产、销售等各环节降低成本以减少目标成本与实际成本之间的差距。另一方面体现在，通过成本动因法从成本发生的动因去认识成本，找到关键的切入点来探索管理成本的本质方法，确定产品的战略定位。 （三）战略性经营与投资决策 现行管理会计在经营与投资决策分析时受许多潜在假设的影响存在着短期化和简单化的弱点。战略管理会计趋向于为企业提供与全局性和长远性的决策相关的信息。战略管理会计这一层面的应用体现于长期本－量－利分析（C-V-P analysis）模式和以自由现金流量（Free cash flow）为基础的长期投资决策模式这两方面。 现行的本－量－利分析假定短期内产销平衡、价格与成本不受产销量变动的影响，固定成本与变动成本能较明确地划分，运用高等数学、逻辑学等建立一个体现成本-产销量-利润之间关系的模型，借此来确定保本点及各个指标与利润之间的互动。这样条件下建立的线性分析模型显然只适用于某一特定时期的短期决策需求。可是企业的运行以长期的持续经营为基本前提，而以上所提到的这些因素在较长时期内无法确保不变，因此用简单的线性数学表达的短期本－量－利模式所分析的信息显然达到为企业提供长期持续经营的决策要求。与短期本－量－利分析模型相比，长期本－量－利分析模型考虑到长期成本、产销量等因素的不确定性，采用了经济学意义上的曲线表达模式和非线性复杂方程。 此外，现行的投资决策分析模式假定期初集中进行资本性投资，项目经营期间不再追加投资，营运资金在期初一次性支付、在期末一次性回收。事实上资本性支出与营运资金在项目期间各年份会随着产品销售量的变化而不断变动。长期投资决策模式以自由现金流量为基础，把资本性投资与营运资金在项目经营期间随着产销量变化而变动的部分在决策过程中给予充分的考量，使企业能根据实际情况合理地调整投资决策，也由此体现其立足企业持续经营决策需求的特性。