什么是会计风险管理

1.筹资风险分析（1）债务规模引发的筹资风险分析表3-1 筹资活动现金流量表项目 2020年 2019年 2018年新增借款 1600.00万 1290.90万 8620.70万偿还借款 -1245.50万 0.00 0.00吸收投资所得 0.00 0.00 1000.00已付利息(融资) -2865.90万 -1637.80万 -402.30万融资活动产生的现金流量净额其他项目 -1.09亿 -5623.20万 -1415.90万融资活动产生的现金流量净额 -1.34亿 -5970.10万 6802.60万如表3-1所示，海伦斯由于融资活动产生的现金流量净额2018年为6802.60万元，到了2019年和2020年，其现金流程净额为负，分别为-5970.10万元和-1.34亿元，说明其现金流量很差，债务规模较大，支付利息在2021年就高达2865.90万元，存在较大的风险。（2）债务结构引发的筹资风险分析通过分析表3-2所示，2018年-2021年以来，海伦斯公司的负债合计逐年增长，从2018年的2.14亿增长到2021年的14.10亿，负债规模增长了7倍，流动负债从2018年的8456.10万迅速增长到2021年的3.49亿。流动负责、非流动负债、经营性负债和金融性负债都逐年上升，，其债务结构十分不合理，贸然进行筹资会带来潜在的财务风险。流动负债：非流动负债从2018年降低到了2021年的0.33，说明流动负责增加的速度比非流动的快；经营性负债：金融性负债从2018年的0.48增加到2020年的3.12，说明通过筹资来增加其经营规模，存在风险。表3-2 海伦斯负债结构数据项目 2021年 2020年 2019年 2018年负债合计 14.10亿 7.00亿 4.86亿 2.14亿流动负债 3.49亿 2.39亿 1.48亿 8456.10万非流动负债 10.61亿 4.60亿 3.37亿 1.29亿经营性负债 - 2.46亿 1.59亿 887.70万金融性负债 1.86亿 7886.20万 4688.80万 1859.70万流动负债：非流动负债 0.33 0.52 0.44 0.66经营性负债：金融性负债 - 3.12 3.39 0.48资料来源：（3）偿债能力引发的筹资风险分析表3-3 偿债能力数据项目 2021年 2020年 2019年 2018年流动比率 4.906 0.298 0.338 0.222速动比率 4.52 -0.008 0.057 0.056资产负债率 32.8930% 81.3664% 84.4781% 95.4038%利息保障倍数 1.2 1.8 2.9 3.5如表3-3所示，2018年-2021年海伦斯的流动比率分别为0.222、0.338、0.298、4.906，一般来说流动比率为2时是处于一个相对标准的状态，但海伦斯四年来流动比率指标只有2021年达到2，2018年、2019年、2020年均未达到2，所以流动比率指标并没有达到理想状态。这个指标看出海伦斯短期偿债能力较差。2018年-2021年海伦斯的速动动比率分别为4.52、-0.008、0.057、0.056，而当速动比率等于0.9时表示企业偿债能力是比较合适的，但海伦斯公司除2021年在0.9以上时，2018-2020年三年的速动比率均在0.9以下，说明短期偿债能力较差。利息保障倍数2.投资风险分析表3-5 投资活动产生的现金流量表投资活动 2020年 2019年 2018年购买物业、厂房及设备支付的现金 -1.06亿 -7579.60万 -3945.70万出售物业、厂房及设备收到的现金 0.00 0.00 0.00购买无形资产及其他资产支付的现金 0.00 -10.30万 -4.40万出售无形资产及其他资产收到的现金 0.00 0.00 0.00购买子公司、联营企业及合营企业支付的现金 0.00 0.00 0.00出售子公司、联营企业及合营企业收到的现金 0.00 0.00 0.00购买证券投资所支付的现金 0.00 0.00 0.00出售证券投资所收到的现金 0.00 0.00 0.00已收利息及股息(投资) 3.40万 1.40万 9000.00投资活动产生的现金流量净额其他项目 -373.70万 -1136.20万 -977.10万投资活动产生的现金流量净额 -1.10亿 -8704.10万 -4917.50万通过分析表3-5所示，近些年以来，海伦斯公司进行多种多样的投资活动，包括购买物业、厂房及设备，购买无形资产及其他资产，但可能由于冒进，导致投资活动产生的现金流量净额从2018年到2020年，均为负的现金流量，2018年为-4917.50万，2020年为-1.19亿，损失规模增了2倍多，说明海伦斯公司的投资决策是十分不合理的。3.营运风险分析表3-6 流动资产结构表项目 2021年 2020年 2019年 2018年存货周转率 0.69 0.42 0.51 0.71应收账款周转率 0.80 0.83 0.85 0.90流动资产周转率 1.07 11.47 11.28 6.13通过分析表3-6可知，海伦斯公司的存货周转率2018年-2021年分别为0.71、0.51、0.42和0.69，其存货周转速度较慢，存货占用的水平很高，流动性较弱，因此海伦斯公司的销售存在风险；其次，分析应收账款周转率一直维持在0.8左右，居高不下，存在较大的风险。流动资产周转率可知，海伦斯公司2018年-2020年的流动资产周转率高达11.47，周转率非常高，十分节约流动资产，但是在2021年，海伦斯的流动资产周转率仅为1.07，说明海伦斯的周转速度慢，十分浪费流动资产，大大减弱了海伦斯的盈利能力。

一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。

风险管理 （ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

现在许多大学生将职业规划的目光放在了风险管理领域，他们希望能够从事这方面的工作，但却未必全然了解风险管理，或者对它的认知有所错漏。

美国一位叫Phoebe的风险顾问是刚毕业没多久的研究生，她这样说道，“人们通常认为风险工作都是枯燥无味的，但其实不然。在我看来，风险管理对企业的战略方向起到了非常积极的作用。金融危机过后，有效的风险管理真正脱颖而出，而且会继续成为企业安全的重要组成部分。

参考资料：百度百科-风险管理

1、 通过对各类资产负债表、利润表、现金流量表等报表的分析，通过对企业经济活动的分析，通过对抽取经营过程中的相关数据的分析，进行会计风险的识别。2、会计风险问题主要分为核算风险、决策风险、控制风险、资金风险、管理风险、预算风险等方面。

风险控制与管理风险的特征与分类，风险管理的目标与流程，风险识别的含义、过程与方法，风险评估，风险控制的目的和原则，风险控制的类型及控制方法，风险管理的实施与监控。（1）方法。确定实施项目风险管理使用的各种方法、计算软件及风险评价基准。（2）岗位职责。确定风险管理过程中的具体领导者、支援者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。（3）风险情况调查和风险分类。风险分类可以利用过去项目的典型风险分类，然后结合实际进行调整。（4）风险概率和影响的定义。为了确保定性风险分析过程的质量和可信度，需要规定风险概率和影响的各种等级。在风险管理计划过程中，对风险概率级别和影响级别所做的一般规定应依据个别项目的具体情况进行调整，以便在定性风险分析过程中使用。可以使用一种相对的大小等级代表从“非常不可能”到“几乎确定”的概率值，或者给一般的大小等级规定一个数值概率（如0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）。测定风险概率的另外一种方法是描述与所考虑风险相关的项目状态（如项目设计的完备程度等）。影响等级反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度。影响等级对于可能受影响的目标、项目规模和类型、组织策略和财务状况以及组织对特定影响的敏感性都是特定的。影响的相对等级只是一些诸如“很低”、“低”、“中等”、“高”和“很高”之类的排序描述法，逐级显示组织规定的影响等级。另一种方法是给这些影响分配数值等级，这些数值可以是线性值（例如，0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）或非线性值（例如，0.05、0.1、0.2、0.4、0.8）。非线性等级可以反映组织避免高影响危害或利用高影响机会的愿望（即使其概率很低）。在使用非线性等级时，重要的一点是要了解其数值的含义、数值之间的关系、来源及其对项目各个目标的影响。在制订风险管理计划时做出调整。类似方法可以用于机会影响定义。根据风险可能对实现项目目标产生的影响，对风险进行优先排序。风险优先排序的典型方法是使用检查表或概率与影响矩阵。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性，据此可确定相应的风险应对计划。在风险管理计划过程中可以进行审查并根据具体项目进行调整。（5）利害关系人的承受度。可以在风险管理计划过程中对有关方面的承受度进行修订，以适用于具体项目。（6）风险对策。包括回避风险与措施，转移风险与措施，缓解风险与措施，自留风险与措施。（7）制订风险应对计划，并估算风险管理所需费用，将之纳入项目费用计划。（8）风险监控。包括潜在风险因素监测与控制以及控制的应急预案。若发现风险可能产生的苗头，应提前予以控制。（9）跟踪。说明如何记录风险活动的各个方面，以供当前项目使用，或满足未来需求或满足经验教训总结的需要。说明是否对风险管理过程进行审计及如何审核。（10）报告格式。描述风险名单的内容和格式，以及需要的任何其他风险报告。规定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。

全面风险管理在企业管理领域指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。