出口退税会计风险高不高

出口退税同样也不是一帆风顺的，下面举个实例进行案情分析：现行外贸企业出口货物应退增值税税额，依进项税额计算，具体计算公式为应退税额=出口货物数量×加权平均进价×退税率其退税依据是外贸企业购进出口货物的进价。而生产企业自营(委托)出口应退的增值税是执行“免、抵、退”或“先征后退”，(不管是执行“免、抵、退”还是“先征后退”，从增值税角度来看，对企业来讲，最终结果是一致的)，出口退税的税额取决于出口的离岸价销售收入及其进项税额。在日常税收管理中，大部分企业采用自营出口或委托外贸出口，自行办理出口退税的形式，也有部分企业是把货物销售给外贸出口，由外贸企业办理出口退税的形式。这两种形式由于在退税方面采用不同的退税方式，由此也产生了不同的结果。[案例][案情说明]某中外合资企业M公司以农产品为原材料生产工业品出口，2002年上半年自营出口11700万元，可抵扣的进项税额为1200万元，该公司自营出口执行先征后退，征税率为17%，退税率为9%，则上半年应纳增值税额为11700×17%-1200=789万元，出口环节应退增值税11700×9%=1053万元。征税机关可征增值税789万元，退税机关应退税1053万元，退税扣减征税后该企业实际可得到的税收补贴为1053-789=264万元。[筹划分析]若M公司有关联外贸N公司，M公司把产品以同样的价格销售给N公司，N公司再以同样的价格销售到境外，M公司开具增值税专用发票价税合计11700万元，则M公司应纳增值税为10000×17%-1200=500万元，N公司可得到退税10000×9%=900万元。税务机关征税500万元，退税机关退税900万元，M、N两公司实际可得到的税收补贴为900-500=400万元。通过以上例子，我们不难发现，为什么同样的外销收入，却产生截然不同的结果。(1)从征税机关来看，前者M公司自营出口可征税789万元，后者却只能征税500万元，相差达到289万元。显然，企业自营出口有利于征税机关，因为多征的289万元可以作为税收任务收入，相对来讲有利于地方政府。(2)从退税机关来看，前者M公司自营出口可退税1053万元，后者却只能退税900万元，相差达到153万元。显然，企业自营出口增大国家退税规模，增加出口退税压力。(3)从M、N两公司来看，自营出口实际得到的税收补贴是264万元，而通过外贸出口实际得到的税收补贴是400万元，两者相差达到136万元。显然，通过外贸出口对两公司更加划算。产生以上原因在于以下几个方面：(1)从征税方面来看，产生征税差异是由于计税价格的不同造成的，即由于自营出口的计税价格是按离岸价全部收入计算，而产品销售外贸出口的计税价格是按不含税的收入计算应纳税额。从上面例子可以看出，前者计税价格是11700万元，后者计税价格是1000万元，相差1700万元，必然产生1700×17%=289万元的征税差额。(2)从退税方面来看，产生退税差异是由于退税的计算依据不同造成的，即由于前者是按出口的离岸价11700万元计算出口退税，后者是按销售以给外贸的价格10000万元计算出口退税，也即相差1700万元，必然产生1700×9%=153万元的退税差额。(3)征税率与退税率的不同，是造成出口企业实际得到税收补贴差异的根本原因。在征税率与退税率一致的情况下，企业实际得到的税收补贴数额将一样。如上例，在退税率提高到17%的情况下，前者应退税额为1989万元，扣除征税789万元，实际得到的税收补贴是1200万元。后者应退税款为1700万元，扣除征税500万元，实际得到的税收补贴也是1200万元。

可以。如果时间允许，价钱合适，那挺好的。资料扩展如何规避风险：第一、对于兼职工作，要有选择地去接手。会计的风险主要来自税收方面，而老板对税收方面的态度直接影响着该所承担的税务风险，对于那些一门心思只想偷漏税的，我们不要去接，接了它，就说明风险已经到来，麻烦事也将不断。对于在接手后才发现这些存在着种种恶劣现象，那么，我们该甩手时就果断甩手。第二、交接单。兼职会计和专职会计有一点区别就是兼职会计不坐班，不了解兼职的业务情况，如果有一天税务查账，如果兼职会计想以“我不知道实际情况”来推卸责任得话，那么这个《单据交接单》就显得非常重要了。我们每月取回兼职的原始单据时必须要有交接单，收到多少张原始凭证，多少张附件单据，都得交接清楚，这个交接单不仅可以防止和老板之间发生扯皮的事情，而且，面对税务查账，我们可以告诉税务人员，我们是兼职会计，老板给我们什么我们就做什么，我们做得这些不是我们会计凭空捏造的。第三、单据必须有法人签字。所有交接回来的支出凭证都必须要有兼职法人的亲笔签字。如有一天真有什么事情，也得先让法人担着，是他的，我们只不过是一个月拿几百块钱的打工者而已。第四、严格要求自己。老板不懂税法、缺少风险意识，他们有时候的一些举措也是无意识的，但我们会计自己必须要清楚，面对一些问题，我们得提醒他，什么事情该做什么事情不该做，至于老板在知道了利害关系后还执迷不悟，那么我们自己必须坚守自己得原则，除了在单据、交接单上明确责任外，我们还应该权衡利弊学会说不，我们没有必要去为了这几百块钱而把自己推到风口浪尖上去。