草莓天天见
主要任务：办公室综合协调协会秘书处的各项工作；负责协会文秘、档案、机要、保卫、接待、人事、财务等行政管理工作；监督指导行业财务会计工作，拟定并组织实施事务所财务管理办法；负责协会的后勤保障和职工福利，保障协会正常运转。基本职责：1、负责协会文件资料的收发、核稿、运转、归档和印章的管理工作；2、负责起草协会年度工作总结、工作要点，整理会议纪要，参与协会对外宣传工作；3、负责协会的会务组织和接待工作，管理协会车辆；4、协调协会部门之间、协会与外单位之间的工作关系；5、负责协会劳动人事管理工作，参与研究制定行业人事管理、人才资源开发方面的政策和制度；6、负责监管全省事务所的财务会计工作，制定全省事务所财务管理办法和会费缴纳办法；7、负责协会的财务核算工作，管理会费、考试、培训等费用，负责书刊、杂志、证书等财务事项；8、负责管理协会的固定资产，购置办公用品和职工的生活福利工作；9、负责协会的保密、保卫、卫生和信访登记等工作；10、负责党、团、工、青、妇等组织的有关工作，负责安排协会的政治活动和各项文体及公益活动；11、协会领导交办的其它事项。一、综合管理岗位（1）职责：1、负责编写协会季度、半年、全年工作总结和工作计划；负责协会文件批送、办理工作；2、组织协会工作人员政治学习、业务学习；3、协助办理厅机关党、青、妇、工会等组织的有关事务性工作；4、负责对中注协、中评协、省财政厅相关处室有关材料的起草工作，协助有关工作报告、领导讲话的起草工作；5、综合协调协会内部政务和接待工作；6、负责协会与有关单位、部门的协调及交流工作；7、负责收付各类款项和各种会议的结算事宜；8、负责协会各类会议的会务组织工作和会议财务工作，并负责整理会议纪要及会议材料；9、负责及时完整地登记现金日记账和银行存款日记账；10、办理协会领导交办的工作。二、综合管理岗位（2）职责：1、负责制定和完善协会内部规章制度并组织实施；2、负责协会劳动人事管理工作，制定协会人力资源培训、使用方面的政策和制度；3、负责协会印发文件核稿工作；4、协助起草有关材料；5、负责制定行业财务管理办法并组织对全行业财务检查工作；6、负责审核协会工作人员费用报销的原始单据；7、负责填制会计凭证、登记会计账簿，并编制财务报告；8、负责管理并使用财务印章；9、负责整理、保管会计档案；10、办理协会领导交办的工作。三、内务管理岗位（1）职责：1、负责管理并严格按照规定使用印章；2、负责办理协会文件资料的收发、登记、分办、传递等事宜；督办厅内、中注协、中评协和有关部门按规定时间应上报文件、材料及时上报；3、负责协会文件档案的管理；4、组织实施物资采购计划，安排职工福利，做好后勤保障工作；5、协助组织协会的文体活动、公益活动；6、督促各部门做好防盗、防火、防泄密工作，维护办公室安全；7、及时打印、复印、速印有关文件资料；8、负责复印机、速印机等办公设备的维护、保养工作；9、办理协会领导交办的工作。四、内务管理岗位（2）职责：1、办理车辆的审验、养路费缴纳、车辆保险和证照等事宜；2、安全正点完成出车任务；3、协助后勤保障和接待工作；4、组织实施协会的文体活动、公益活动；5、办理协会领导交办的工作。 主要任务：负责行业发展的调查研究，提出并制定行业发展思路以及相应政策、措施及办法；拟定科研课题并组织实施，负责行业对外宣传和交流工作；负责《陕西注册会计师》编辑和发行工作，负责协会网站和行业信息化建设工作；负责理事会、常务理事会的各项工作；负责协会和行业法律事务并进行日常指导；负责行业文化建设。基本职责：1、负责协会行业发展规划调查研究，拟定调研提纲及研究课题；2、负责行业对外宣传、交流工作；3、负责指导和协调地市注册会计师管理部门工作；4、负责理事会、常务理事会的筹备工作，准备会务事项等；5、负责协会的法律援助及维权委员会的日常工作；6、负责《陕西注册会计师》的编辑、发行工作；7、负责协会网络及行业信息化建设以及协会自动化设备的维护；8、负责协会和行业书刊资料的征订和发行工作；9、负责组织行业国内国际性学术交流活动；10、负责行业综合考评工作的标准制定并组织实施。岗位设置及分工：综合管理岗位网络管理岗位编辑主管岗位一、综合管理岗位职责：1、负责行业发展的调研工作；2、负责会员的对外宣传工作；3、负责协调协会与地市注册会计师管理部门工作；4、负责组织会员开展对外交流活动；5、负责理事会、常务理事会的筹备工作；6、负责起草有关领导讲话及会议材料；7、负责行业法律援助工作及维权委员会的日常工作；8、办理领导交办的其他工作。二、网络管理岗位职责：1、负责管理网络信息资料，及时公布协会综合管理有关信息；2、负责编制有关网页并及时更新网页信息；3、负责协会的网络安全和信息保密工作；4、负责资料征订信息的发布和年度信息资料统计汇总上报工作；5、负责行业综合考评工作；6、负责《陕西注册会计师》期刊网络上传工作；7、负责协助理事会、常务理事会的筹备工作；8、办理协会领导交办的工作。三、编辑主管岗位职责：1、负责《陕西注册会计师》编辑工作；2、负责期刊的组稿、采编、校对、出版及广告审查工作；3、负责及时收集全行业的信息、照片等资料；4、负责信息通讯员的管理及培训工作；5、负责省际协会的会刊交流和联系工作；6、负责编写行业动态、大事记等信息资料；7、负责书刊、报纸、期刊、资料的征订和归档工作；8、办理协会领导交办的其他工作。 主要任务：组织实施全省注册会计师、注册资产评估师全国统一考试工作；贯彻落实中注协、中评协和省级协会培训计划；负责全省注册会计师和资产评估师的后续教育工作；制定后续教育培训制度，完善后续教育培训体系。基本职责：1、负责省注册会计师考试委员会及其办公室的日常工作；指导、检查各市考试工作；2、负责全省注册会计师、资产评估师考试考务工作；3、负责管理考生成绩档案和成绩复核、查询工作；为考试合格人员颁发成绩合格证书；4、研究行业执业人员能力框架，负责制定后续教育培训中长期规划；制定全省注册会计师、注册资产评估师年度培训计划；5、组织实施全省注册会计师、注册评估师的后续教育和考前培训以及非执业会员、执业会员的岗前培训工作；6、组织考试用书和培训教材的征订和发行以及编写工作；7、负责后续教育和考前培训师资的组织管理、培训等工作；8、负责远程视频培训以及远程教育教室和设备的维护保养工作；9、负责专业技术委员会的日常工作；10、办理协会领导交办的其它事项。一、考试培训部主任岗位职责：考试培训部主任协助分管秘书长主持考试培训部全面工作：1、负责全省注册会计师、注册评估师考试委员会办公室日常工作；指导、检查各市考务工作；2、负责全省注册会计师、注册评估师考试的协调工作；3、研究行业执业人员能力框架，负责制定后续教育培训中长期规划；4、负责组织拟定全省注册会计师、注册评估师年度培训计划及培训工作总结，负责起草有关考试培训会议材料和领导讲话材料；5、负责组织全省注册会计师、注册资产评估师以及非执业会员后续教育工作；6、负责组织后续教育培训师资、考前培训师资的选拔和聘用工作；7、负责建立后续教育培训师资以及考前培训师资队伍档案；8、负责专业技术委员会的日常工作；9、办理协会领导交办的其它事项。二、考试培训部副主任岗位职责：考试培训部副主任协助考试培训部主任工作：1、负责实施全省注册会计师、资产评估师、非执业会员后续教育培训等日常工作；2、负责管理全省注册会计师、资产评估师、非执业会员培训档案工作；3、组织实施注册会计师、注册资产评估师的岗前培训；4、办理向三个国家会计学院派送学员的具体事宜；5、负责组织后续培训教材的编写、征订和发行工作；6、负责远程视频培训以及远程教育教室和设备的维护保养工作；7、提出对未按规定完成后续教育培训的注册会计师、资产评估师的处理建议；8、办理协会领导交办的其他事项。三、考试管理员岗位职责：考试管理员在考试培训部主任副主任领导下工作：1、草拟全省注册会计师考试的考试办法、报名简章及相关文件；2、负责全省考试报名软件培训工作，负责办理全省年度注册会计师报名工作及考生的考试档案录入等工作，制作并发放准考证；3、负责办理注册会计师、注册资产评估师考试用书的征订和发行以及网上学习卡发售工作；4、负责落实考场及其全省考务相关工作；5、负责办理考试试卷的接送、保管工作；6、负责向考生公布成绩及成绩查询结果，发放成绩通知单和全科合格证；7、负责办理申请免试人员的资格审核及上报工作；8、负责各种考试档案管理工作；9、办理协会领导交办的其他事项。 主要任务：负责全省注册会计师和资产评估师行业团体会员、个人会员、非执业会员的监管年检工作；办理会员的注册、转所等，管理会员的业务报备、诚信档案等资料；组织实施年度执业质量检查；制定陕西省注册会计师、注册资产评估师相关法规制度并组织实施。基本职责：1、制定会员监管办法、注册会计师和注册评估师注册转所办法，非执业会员管理办法，并负责组织实施；2、负责主任会计师、合伙人和资产评估机构法定代表人的资格审查以及注册、转所人员的资料审核工作；3、根据协会《章程》和《会员管理办法》，负责执业会员、团体会员和非执业会员的日常监管工作；4、审核会计师事务所、资产评估机构设立、合并、变更事项的出资人（合伙人）材料，审查执业会员资质情况等；5、组织实施全省会计师事务所、资产评估机构执业质量检查及个人会员年度检验工作；6、负责全省会计师事务所、资产评估机构业务报备工作；7、负责受理注册会计师、注册资产评估师和会计师事务所、资产评估机构投诉举报案件，并进行查处；做好年检、业务检查和投诉举报材料的归档工作；8、负责《注册会计师法》和专业标准的贯彻落实工作，制定与专业标准相配套的办法，协调解决执行专业标准中的有关问题；9、负责惩戒委员会的日常工作；10、负责行业诚信档案信息采集、建档和查询工作；11、办理协会领导交办的其他事项。岗位设置：（主任1人、副主任2人、工作人员1人）注册监管部主任岗位注册监管部副主任岗位注册监管部副主任岗位综合管理岗位一、注册监管部主任岗位职责：1、负责注册监管部全面工作。协调注册会计师、注册资产评估师注册、转所、监管、行业诚信档案建设等各项工作。2、负责制定、修订会计师事务所、资产评估机构行业自律检查制度；负责制定行业自律惩戒制度、同业互查制度和通报制度等有关监管制度；制定注册会计师、注册资产评估师职业责任保险制度。3、负责研究制定注册会计师执业标准及其相关方面的有关规定。4、负责组织实施开展年度会计师事务所、资产评估机构业务质量检查工作，负责对重大案件的调查处理工作。5、负责协调与审计、证监局、工商、公检法等有关部门开展联手监管工作。6、负责反馈财政部、中注协拟定的专业标准征求意见稿，负责规范本省会计师事务所专业标准技术。7、负责制定投诉举报受理、处理工作暂行办法，受理、调查、处理投诉举报案件。8、负责惩戒委员会的日常工作。9、负责注册会计师、注册资产评估师执业会员和非执业会员的日常监管工作。10、负责答疑电话咨询、上门专访等有关注册会计师的执业质量、职业道德方面的问题。11、办理领导交办的其他工作。二、注册监管部副主任岗位职责：1、协助主任工作，负责修订注册会计师会员、非执业会员管理办法；负责修订注册会计师注册、转所办法，并组织实施。2、负责核查注册会计师团体会员、个人会员资质。3、负责审核注册会计师注册、转所人员的资料和证书填制、上报、发放工作；负责管理注册会计师行业注册管理系统。4、负责审核会计师事务所设立、合并、变更事项的材料和备案工作。5、负责审核会计师事务所主任会计师变更材料和备案工作。6、负责审核注册会计师非执业会员入会、退会、转会的相关材料。7、负责组织实施注册会计师执业会员任职资格和执业情况的年度检查以及非执业会员年检工作，并进行统计并公告。8、办理领导交办的其他工作。三、注册监管部副主任岗位职责：1、协助主任工作，负责修订注册资产评估师会员管理办法；负责修订注册资产评估师注册、转所办法，并组织实施。2、负责核查注册资产评估师团体会员、个人会员资质。3、负责审核注册资产评估师注册、转所人员的资料和证书填制、上报、发放；负责管理资产评估行业注册管理系统。4、负责审核资产评估机构设立、合并、变更事项的材料和备案工作。5、负责审核评估机构法定代表人变更材料和备案工作。6、负责审核注册资产评估师非执业会员入会、退会、转会的相关材料。7、负责组织实施注册资产评估师执业会员、非执业会员年检工作，并进行统计并公告。8、负责各会计师事务所、资产评估机构的业务报备工作。9、负责反馈财政部、中评协拟定的专业标准征求意见稿，负责规范本省评估机构专业标准技术。10、完成领导交办的其他工作。四、综合管理岗位职责：1、负责注册会计师、注册资产评估师非执业会员的信息录入、证书填制、上报、发放工作。负责行业信息档案资料录入、查询工作。2、负责各会计师事务所、资产评估机构的业务报备资料录入和查询工作。3、负责督促中注协、中评协交办的具有特种执业资格的会计师事务所、资产评估机构业务报备以及查询工作。4、负责业务监管、注册会计师、注册资产评估师各类档案的分类、装订、整理、编号、归档管理工作。5、协助注册监管部主任、副主任，做好业务监管、诚信档案软件、网络系统及其设备的管理与维护工作。6、办理领导交办的其他工作。
柠柠2015
注册会计师服务行业是服务改革开放和证券市场审计监督和专业服务的重要力量，在推动政府职能转变，服务社会管理创新，规范市场经济秩序，维护国家经济信息安全，促进资本市场健康发展，提高经济发展质量等方面，发挥着重要的作用。
目前，内地会计师事务所超过7900家，执业注册会计师超过9.1万人，从业人员近30万人，服务的企事业单位超过350万家。注册会计师执业范围和服务对象日益拓展，执业能力和行业监管水平稳步提高，相关法律制度体系基本健全，社会影响力和国际话语权逐步增强，注册会计师行业已经成为促进内地经济、社会健康发展不可或缺的重要力量。
前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国会计师事务所深度调研与投资战略规划分析报告》显示，2010年，会计师事务所业务收入创历史新高，达到375亿元，增长18%。前百家事务所2010年业务收入为231.04亿元，占行业总收入的61.6%，平均每家事务所收入2.3亿元，约为全国事务所平均收入463.75万元的50倍。
从前百家事务所的信息来看，内资事务所与普华永道、德勤、安永等中外合作所差距进一步缩小，收入亿元以上的34家内资事务所业务收入比上年增长20.72%，排名最前的内资事务所与中外合作所平均业务收入由2007年的1比7.12上升为1比2.29。中瑞岳华会计师事务所2010年业务收入达到10.4亿元，这也是我国单家内资会计师事务所年业务收入首次突破10亿元，与2010年主要国际会计公司网络收入排名第14位的事务所收入相当。
截至2010年底，除中外合作所外，具有证券资格的事务所在香港或其他境外地区设立分支机构、成员机构或联系机构64家。这些境外机构通过提供中国企业海外上市投融资审计、企业集团境外分支机构延伸审计、跨国公司中国区的审计分包、管理咨询、税务服务、会计外包、中外准则转换、境外工程承包相关鉴证和咨询等专业服务，共创造境外业务收入5.7亿元，占行业总收入的1.58%。事务所“走出去”步伐加速并取得阶段性成果。
同时，注册会计师行业积极实施新业务领域拓展战略，事务所普遍开展诸如专项审计(如IPO、净资产、离任和破产审计等)、内控审计、涉税鉴证、其他鉴证业务(如高新技术企业认定审计、司法鉴定、捐赠审计、移民审计等)、会计服务、管理咨询、培训业务和其他业务，全行业共实现新业务收入100.62亿元，占行业总收入的27.81%，事务所拓展新业务领域和多元化发展战略取得初步进展。自2009年IPO重启以来上市的632家A股公司，贡献了19亿元上市审计费，平均每家300万元。而这些公司的上市审计，由50家会计师事务所(按合并后名称统计)承当。
前瞻产业研究院会计师事务行业研究小组分析认为，在我国资本市场逐步完善和蓬勃发展以及企业不断追求管理科学化和规范化的背景下，企业对专业会计服务的需求日益提高，我国潜在的会计市场将超过500 亿美元，而目前7900 多家会计师事务所收入尚不足100 亿美元，会计师事务所市具有巨大的发展潜力。
此外，由于长期的行政干预以及由此派生的诸多制约因素影响，会计师事务所普遍缺乏营销意识和服务理念。随着我国会计服务市场的逐步开放，注册会计师行业正面临来自国外会计师事务所越来越大的竞争压力。
dp73711528
中国注册会计师协会关于改进和加强协会管理和服务工作的意见为全面贯彻落实科学发展观，更好地发挥注册会计师协会“服务、监督、管理、协调”的职能作用，促进和保障行业发展战略的深入实施，实现行业又好又快发展，现就改进和加强协会管理和服务工作，提出以下意见：一、全面贯彻落实科学发展观，充分认识加强协会管理和服务工作的重要性和紧迫性当前我国经济社会各项改革不断深化，转变经济发展方式、推动产业结构优化升级、改革完善行政管理体制，以及健全完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系等一系列经济社会发展战略的实施，对注册会计师行业的发展质量和发展水平提出更高要求。协会作为推动行业发展进步的重要力量，全面贯彻落实科学发展观，推进行业又好又快发展，是时代赋予的一项光荣使命。多年来，在财政部门和理事会的正确领导下，各级协会锐意进取、开拓创新，坚持以诚信建设为主线，不断发展和完善以会员为中心的行业管理和服务职能，行业各项建设取得积极成效。但也应当看到，目前协会的管理和服务工作与会员需求、社会期望和行业发展要求相比，还存在一定的差距。改进和加强协会管理和服务工作，关系到行业发展战略的深入实施，关系到行业又好又快发展的进程。各级协会要高度重视，切实增强责任感和紧迫感，以科学发展观为指导，坚持管理与服务并重，不断丰富服务内容、优化服务流程、规范服务方式，切实解决行业发展和会员执业中的实际问题，进一步提升协会管理和服务工作的科学化、精细化、规范化水平，推动行业实现又好又快发展。二、改进工作方法，提高管理水平1.加强调查研究。要坚持从实际出发，深入开展调查研究工作，建立与会员的交流平台，广泛倾听会员呼声。每年应确定调研的重点项目，并确保调研工作取得成果，全面掌握行业发展状况以及行业发展遇到的困难和障碍，明确工作方向，研究解决办法。2.制定发展规划。要积极总结行业发展规律，深刻分析和判断行业所处的发展阶段，以及面临的发展形势和发展要求，增强对行业未来发展的前瞻性和预见性，因地制宜，开拓创新，科学规划行业未来发展的目标和实现路径。3.抓好工作重点。要强化统筹意识，既要采取有效措施解决当前遇到的困难和问题，又要加强具有长远战略意义的基础性工作，使协会工作有意识、有针对性地向战略性、全局性和根本性领域拓展。特别要抓住事关全局的主要矛盾，明确每个时期、每个年度、每个阶段的工作重点，抓好重点，兼顾一般，通过重点工作的突破，带动全局工作的推进。4.重视政策落实。制定政策措施并确保政策措施的执行到位，是协会推进和引导行业发展的重要手段。在科学制定推进行业发展政策措施的同时，要狠抓贯彻实施工作，确保各项政策措施落实到位，取得实效，避免流于形式、停留于文件。5.完善工作机制。要在财政部门党组和协会理事会的领导下，健全协会决策和工作机制，根据法律授权、章程规定和会员需求，积极行使职能，充分发挥包括委员会等在内的协会各类工作组织的咨询、决策作用，积极建立与相关部门的工作协调及联络机制，使协会的管理和服务工作更加贴近市场、贴近会员。三、加强会员服务，创新工作领域1.着力扶持和引导事务所发展。当前，要围绕做大做强、提高行业竞争力这一行业发展的战略性、方向性问题，积极协调相关部门，推动各项支持政策和措施的落实，支持事务所在做大做强方面开展多种形式的探索，积极推进大型事务所跨地区交流合作，大力协调解决联合合并中遇到的困难，并为事务所吸引和培养高端人才提供便利。要在尊重市场选择的基础上，积极发挥协会的引导作用，通过座谈、论坛等多种形式，搭建事务所与事务所之间、事务所与大型企业之间的交流平台，为事务所之间的联合合并牵线搭桥，培育优质事务所，按照优质优先原则推介事务所参与高端市场的竞争，支持有条件的事务所建立国际服务网络、树立国际品牌、提升国际竞争力。在推动事务所做大做强时，要重视中小事务所的规范、发展工作，充分利用事务所报备信息，掌握各事务所执业特点、擅长领域，支持引导中小事务所做精做专做优，实现行业和谐均衡发展。2.深化行业人才培养工作。以《中国注册会计师胜任能力指南》为指导，提高课程设计的前瞻性、先导性，以及对不同层级人员培训的针对性，特别要帮助中小事务所新任股东和合伙人提升管理技能；充分利用国家会计学院、本地区财经院校和行业专家的专业资源，丰富课程体系和案例教学手段；严格教学管理，提高培训效果，促进培训机制由“要我学”向“我要学”转变。其中，要统筹推进事务所人才培养、使用和推广工作。积极推荐本地区优秀人才参加行业领军人才选拔；广泛吸收行业领军人才参与协会委员会以及执业质量检查、行业课题研究等专项工作；广开渠道，推荐优秀注册会计师参政议政，以及为证券、金融、国资管理、外汇管理等部门工作提供专家支持。3.不断改进注册管理工作。坚持以会员为中心的理念，按照方便会员，减轻会员负担的原则，改革完善会员注册、转所、转非、任职资格检查等工作制度和工作流程；协调建立并认真实施股东、合伙人资格实质性审查程序；紧紧抓住“注册”这一中心枢纽，加强对会员执业资格信息和执业活动信息的采集、监控和披露，做好行业诚信信息监控系统的应用和维护工作，全面实现行业诚信信息监控系统的“全面记录、实时监控、主动披露”功能，根据行业实际情况，做到没有“应披露而未披露”的信息，增强管理的透明度。在此基础上，建立资深会员制度，不断完善会员分级管理制度，积极探索为不同层级会员提供服务的方式和内容；加强对非执业会员的管理和服务工作，为非执业会员的专业发展和能力提升提供培训及专业信息支持。4.继续加强专业技术咨询服务工作。设置专门部门或者专人负责专业技术咨询工作，对会员咨询的专业问题做出及时答复，对具有普遍性、代表性的问题，应向所辖事务所公告。推广应用信息技术。5.积极维护行业和会员合法权益。加强立法和政策协调，密切关注与行业相关的法律法规和部门规章的制定工作，积极反映行业诉求；要高度重视和大力加强对外协调工作，与相关部门协同合作，逐步解决重复检查、市场分割以及外部干预等执业环境方面的问题；指导事务所完善内部劳动保障等制度，维护注册会计师及从业人员的合法权益。不断健全行业利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障的机制。6.深入推进行业诚信建设。诚信是行业的核心价值，是社会公众信赖行业的基础。要坚持以诚信建设为主线，完善行业诚信的教育监督体系。强化会员执业诚信的教育和引导，组织落实注册会计师诚信宣誓制度；认真执行行业执业质量检查制度，完善惩戒办法和惩戒程序，严格检查，严格惩戒，树立监管权威；不断总结完善行业诚信激励和失信惩处机制，宣传和表彰诚信行为，披露和惩戒失信行为，将行业诚信置于公众的监督之下。同时，要不断加大行业宣传工作力度，特别是有针对性地深化对相关部门的宣传，增进了解，取得支持，着力打造注册会计师职业品牌，铸造行业诚信形象，促进行业永续发展。7.大力加强行业党建工作。以行业党建工作保障和促进行业发展和协会建设。深入研究并积极探索新社会组织党建工作的途径、方式和工作内涵，健全行业党的基层组织和工作制度；充分发挥党团工青妇组织的作用，积极开展形式多样的行业文体活动，活跃行业文化，营造和谐氛围。四、严格协会管理，提高执行能力1.严格协会内部管理。按照“科学化、精细化、规范化”的要求，加强协会内部管理制度建设，明确工作责任，严肃工作纪律，严格工作要求。建立完善体现科学发展观和正确政绩观要求的考核评价体系，强化责任心，调动积极性。2.狠抓各项工作的落实。要科学安排好每年、每季、每月的工作，特别是在工作流程和办理时间上，对向会员提供的服务项目进行细化并予以制度化。要将各项工作目标和任务分解落实到具体工作环节、具体部门和具体岗位，明确完成时限、监督工作进度。要严格督办和检查制度，不遗余力，抓住不放，确保抓出成果、取得实效。3.加强协会队伍建设。大力加强协会员工的教育培训，积极引进优秀管理人才和专业人才，提高协会队伍的综合素质和管理能力；加强协会队伍的作风建设，强化协会员工为会员办实事、办好事的积极性和主动性，大力弘扬脚踏实地、改革创新、敢抓敢管、注重服务的工作作风，全面提高协会的执行能力和管理服务能力。责任编辑：阿十
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