会计财务外包专业

财务外包都包括哪些内容呢，1.代理记账，2.应收帐款，3.税务报税，4.年度财务报告，5.制作相关的财务报表，财务外包的好处1、公司会计工作的持续性，不会出现会计辞职导致工作无法开展；2、纳税申报及时准确；不会因为专业方面的问题导致延误税务申报；3、会计人员的品德、水平过硬；现在很多的公司的财务会计人员的专业知识能力都是比较强的；4、无需考虑会计人员的保险、住房、医疗、各类福利等；5、选择财务外包公司的好处主要是能节约公司的开支。现在市场上做的比较好的外包公司有外企德科，他们有着丰富的经验，和过硬的专业知识，帮企业解决财务外包的问题

财务外包，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。成都大业财务，由专业财税服务团队深入参与企业经营当中，了解企业经营业务的本质后，进行账务处理，纳税申报和财务管理工作，保证企业的账务与税务处理的准确性、规范性、合理性。内容包括会计核算与纳税申报、工商年报填报、会计凭证每月审核、企业所得税汇算清缴等等一系列服务，也会协助企业在税务方面备查针对不同类型企业，不同情况，设计个性化的财务管理报表，将核算和申报工作交给专业财税团队处理，提升企业经营与管理效率

财务外包就是指将一个单位的财务，审计，会计报表等相关工作，交给专门的财务公司或者是这方面的专业人才来做，而不再聘请这方面的专业人员

财务外包在近些年来发展较快，它是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。例如，企业有出纳和仓库管理人员，将总账会计或核算会计工作外包；企业有出纳和会计，将会计主管或财务经理的工作外包；企业有财务部门，将内部审计工作外包。有些子模块可以外包，如往来账款管理、费用报销、财务报表、薪资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等。哪些企业适合财务外包？（1）小微企业：当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善，内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立，聘请或培训这方面的专业人才成本较高。（2）中小企业：短期内无法扩大经营规模的中小企业，如何通过产品分析，成本控制利润，求得业绩发展。（3）发展型企业：当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加会计成本。（4）大型企业：分支机构庞大的企业。这类企业在其财务部门下面设有很多分支机构，各种业务分开处理。各分支机构功能不同，分工较细，资源利用程度不一样，产生冗余分支机构的可能性大。

财务外包包括：

1.代理记账

2.应收账款核算、分析及管理

3.税务报税(纳税申报，季度及年度企业所得税申报等）

4.年度财务报告

5.制作相关的财务报表

6.开发票（代理公司代理开具发票）

7.工商、税务变更等

财务外包是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成各个模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给具备专业水准的专业机构处理。财务外包公司都做些什么呢？比如华瑞外包服务有：企业有出纳、仓管，将总账会计或者核算会计工作外包；企业有出纳、会计，将会计主管或财务经理的工作外包；企业有财务部，将内部审计工作外包。企业某些细分的模块外包，比如往来账款管理、费用报销、财务报告、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块。

财务外包都包括：

1、财务外包的内容：应收帐款

应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果，严重的甚至会撼动公司的财务基础。

2、财务外包的内容：税务外包

目前国内企业在税务方面对政府依赖性强，国内的税务制度十分复杂，合规性要求很高，一旦违规将支付很高的成本。

3、财务外包的内容：差旅费和招待费

对于企业而言，差旅费和招待费不是小问题，往往占了费用的相当大比例。而且，这两种费用的控制比较复杂和繁琐，企业往往是鞭长莫及，是违规违纪多发地段。要想管理好，需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。

4、财务外包的内容：财务报告

中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督，监督的主要形式是对财务报告进行审查，而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。

5、财务外包的内容：员工工资外包

这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里，企业内部员工无法打听。

财务外包注意问题

任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。

管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种核心能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。

换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑全面。