管理会计的Q

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某企业只产销一种产品，盈亏临界点销售量为600件，单价为150元，单位成本为130元，其中单位变动成本为120元。要求通过计算回答下列互不相关问题：（1）若使本年利润比上年增长20％，应采取哪些单项措施才能实现目标利润。并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数。（2）如果计划年度保证经营该产品不亏损，应把有关因素的变动控制在什么范围？（3）假设该企业拟实现42000元的目标利润，可通过降价10％来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的55％，为此，还需在降低单位变动成本上下功夫，但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元，因此，还要进一步压缩固定成本支出。针对上述现状，会计师应如何去落实目标利润？

答：

尼尔:

某企业只产销一种产品，盈亏临界点销售量为600件，单价为150元，单位成本为130元，其中单位变动成本为120元。

要求通过计算回答下列互不相关问题：

（1）若使本年利润比上年增长20％，应采取哪些单项措施才能实现目标利润。并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数。

（2）如果计划年度保证经营该产品不亏损，应把有关因素的变动控制在什么范围？

（3）假设该企业拟实现42000元的目标利润，可通过降价10％来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的55％，为此，还需在降低单位变动成本上下功夫，但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元，因此，还要进一步压缩固定成本支出。针对上述现状，会计师应如何去落实目标利润？

答：（1）因为盈亏临界点销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）

所以上年固定成本=600×（150-120）=18000（元）

又因为：上年销量×（130-120）=18000

所以：上年销量=1800（件）

上年利润：1800×（150-120）-18000=36000（元）

本年利润：36000×（1+20％）=43200（元）

采取的单项措施如下：

提高单价：

43200=1800×（P-120）-18000，P=154（元）

降低单位变动成本：

43200=1800×（150-V）-18000，V=116（元）

提高销售量：

43200=Q×（150-120）-18000，Q=2040（件）

降低固定成本：

43200=1800×（150-120）-F，F=10800（元）

固定成本降低=

各因素对利润的敏感系数如下：

单价的敏感系数：20％/2.67％=7.49

单位变动成本的敏感系数：20％/（-3.33％）=-6.01

销售量的敏感系数：20％/13.33％=1.5

固定成本的敏感系数：20％/（-40％）=-0.5

（2）单价的可变范围：

0=1800×（P-120）-18000

P=130元，

，即单价由150元降至130元，降低幅度不超过13.33％。

单位变动成本的可变范围：

0=1800×（150-V）-18000

V=140元，

，即单位变动成本由120元上升到140元，上升幅度不超过16.67％。

销售量的可变范围：

0=Q×（150-120）-18000

Q=600件，

，即销售量由1800件降至600件，降低幅度不超过66.67％.

固定成本的可变范围：

O=1800×（150-120）-F

F=54000元，

，即固定成本由18000元提高到54000元，提高幅度不超过200％。

（3）降价10％后实现目标利润所需销售量Q：

42000=[150×（1-10％）-120]×Q-18000

销售量Q=

能够实现的销售量=4000×55％=2200（件）

42000=[150×（1-10％）-110]×2200-F

F=13000（元）

综上，为实现42000元目标利润在降低单价10％，使销量增至2200件，单位变动成本降至110元的同时，还需压缩固定成本5000元（18000-13000）方可实现目标利润。

Q指的是QMS，ISO9001：2008质量管理体系。体系认证国际标准化活动最早开始于电子领域，于1906年成立了世界上最早的国际标准化机构---国际电工委员会(IEC)。其他技术领域的工作原先有成立于1926年的国家标准化协会的国际联盟(International Federation of the National Standardizing Associations,简称ISA)承担，重点在于机械工程方面。ISA的工作由于二次大战在1942年终止。

会计包括成本核算和管理控制系统。

会计，又称“分析报告会计”，是一个管理术语。会计是从传统会计体系中分离出来的，与财务会计并列的，以为企业做出最佳决策，提高管理和经济效益为中心的企业会计的一个分支。因此，管理会计需要记录和分析经济业务，“捕捉”和报告管理信息，并直接参与决策控制过程，针对企业管理部门制定计划、决策和控制经济活动的需要。

会计在企业财务管理活动中发挥着越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造和保持是最重要的两点。基于此，管理会计是整合战略、业务和财务的最有效工具。

会计为加强企业内部管理，提高经济效益服务。它采用一系列特殊的方法收集、汇总、分析和报告各种经济信息，从而进行预测和决策、制定计划、控制企业经营和评价绩效，以保证企业改善管理和提高经济效益。