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首先,需要了解被审计单位的内外部相关基本情况,内部包括不限于上市公司主营业务、经营模式、发展战略、组织架构、经营目标、企业文化等,外部包括不限于政治稳定情况、经济发展趋势、法律法规监管情况、环保监管情况、市场竞争状况、上下游市场地位等。内外部环境的熟悉加深了对于企业的了解,接下来可以开展对于内部业务循环的了解及测试,以识别关键风险点,用以制定有针对性行之有效的审计程序加以应对。首先需要识别出对于企业经营成果、资产状况影响较大的业务循环进行了解,比如说生产制造业,未有很多的筹投资活动,可以不做了解及测试,直接通过实质性程序来应对。识别出对报表影响较为重要的业务循环后,可以通过观察、询问、检查等方式对该业务的具体流程进行了解并记录,审计人员需要根据了解来判断关键控制是否设计有效,比如说对供应商的选取和准入控制,是否指派了对生产、采购有经验的人士进行审核,有否指派上述人员调研供应商生产情况(供货能力、品质质量),有否通过其他信息渠道评价其诚信等。未完。。。

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