管理会计转变

您好，在市场竞争日益激烈的今天，推动财务会计向管理会计转变对企业的长远发展具有重大的价值和意义。但是，这个转变需要经过一个长期的阶段，不可能一蹴而就，除了在企业负责人的思想层面加大建设力度，企业财务工作人员的培训和教育、管理会计软件和电算化水平的提高也是必不可少的；同时，在转变过程中，企业仍需不断提出新的策略、新的措施，以促进管理会计建设事业的新发展、新飞跃。

会计的职能走的两大类就是：1、财务会计，即对外会计；2、管理会计，即对内会计要向管理会计转变，实质是从控制内部成本开始，完成一系列替公司省钱，提高效率，已达到利润最大化的动作。这就要求你：首先，掌握整个公司的运作流程，尤其是主营业务的营运各个部分，这样才能达到日常成本管理细分的目的；其次，掌控公司一个阶段内（一年期、五年期、十年期）的业务目标，才可以从全局出发，进行可持续的操作管理。

实物中：每月出报表后，观察表内数据变化，分析其中原因；理论上：多听财务管理，管理会计，内控相关的课，将课程中的知识点有意识的在实物中运用。