一般餐厅几个会计

一般的公司规模较小要一个会计，一个出纳就可以。

星级酒店的人员编制:(参考)1、总办：（3人）总经理1人/副总经理1人/办公文员1人2、人事部：（3人）经理1人/培训薪资主管1人/文员1人3、财务部：（10人）经理1人/成本会计1人/主管会计1人/出纳1人/日夜审1人/库管3人（总库、餐厅、客房）4、采购部：（3人）经理1人/采购员2人5、工程部：（6人）经理1人/工程人员3人/万能工（IT）2人6、质检部：（1人）经理1人（各部门经理）7、前厅部：（13人）经理1人/大堂副理1人/收银4人/接待4人/行李员3人8、保安部：（17）根据酒店的规模和营业实际而定，一般为三班。经理1人/主管1人/领班3人/监控3人/每班2-3人（大堂岗1/车场1/员工通道1）9、客房部：（10人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3-4人/服务中心4人/服务员按1：12间的比例配制10、餐厅部：（14人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3人/迎宾2-4人/收银2人/吧员2人/服务员按1：1包间；大厅1：3的比例配制/传菜员按1：5的比例。洗碗1：10-15的比例。11、营销部：根据市场适当配制12、管事部直属客房部管辖。PA根据酒店的使用面积和公共面积而定（公共区域为一班制、大堂为三班制、净面保养与处理为二班制）

总裁（对应私营的老板）2.各部门总监(如：保安部，房务部，后勤部，餐饮部又分中餐和西餐)3.部门经理4.部门主管5.部门领班6.职员（如前台，后勤，等）规模越大的又可以从餐饮分出餐饮部总监，餐饮部主管，餐饮部首席厨师，二厨等，配菜，服务员，传菜员，接待，收银等对于很多顾客来说，朋友圈就是他们展现生活状态和生活质量的重要窗口。大多数顾客尤其是年轻人，在自己朋友圈发布的照片或者视频都是精心挑选的，他们不允许自己朋友圈的照片不美观不独特。因此，餐厅可以从装修布置着手，帮助顾客构建一个合适的拍照场景，并指导其拍摄出满意的照片，这样做可以诱导顾客主动分享到朋友圈。2、设置简单有趣的游戏，让顾客参与其中随着消费升级，越来越多的顾客都很注重消费体验。而参与感也是顾客追求自我价值的重要一环。餐厅可以将菜品制作、服务、营销的过程开放，让顾客参与进来，感受一下餐厅运营的整个过程。其中，怎样让顾客充分参与到餐厅的活动中，让顾客对餐厅菜品发表评价并主动分享，甚至让部分种子顾客参与到餐厅的但两者又是水与乳的交融。经营一般都是市场方面的，而管理则是内部方面，一个酒店想要成功，向外要抓住市场，向内要抓住企业，搞好了两者的关系才能完美解决酒店的问题。市场一直在变化，而酒店经营是以市场为导向，需要跟着市场一起变化。管理是公司内部的事，追求的是效率和成本，关系到酒店内部的团队、规章制度纪律，需要的是稳定，才能稳人心经营决策中来，才是塑造参与感的关键仅供参考哦