李家子弟平平
1、涉及的会计科目:其他的科目和一般的企业都差不多,主要的重点科目是:开发成本,开发费用,预收帐款(房款),以后就是主营业务收入。预付帐款(供应商)以后就是主营业务成本。长期借款(一般都需要贷款)短期借款2、涉及的税种及税率。营业税,城建税,教育附加,土地增值税,土地使用税,房产税,所得税。印花税。3、基本核算方法(流程)。房地产企业开发项目的发生的所有开发费用都在“开发成本”下核算。开发成本下一般设置以下明细科目:土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费以及开发间接费用这几个明细核算跟商品房开发有关的所有费用支出。还有开发费用取得的借款在其他应付款按单位明细核算,取得的银行贷款在长短期借款里核算,借款和银行贷款的利息支出计入开发间接费中。一般房地产投入资本达到总投资的一定比例就可以预售商品房了,而预售的房款在预收账款里核算。在客户用预收款发票换正规的商品房销售发票的时候,把从预收账款中的收入结转计入销售收入,同时把比例从开发成本中结转销售成本,还有把应交税金中借方预缴的税金一并结转到销售税金及附加。房开企业是按预收账款和销售收入预缴所有的税金(营业税,城建税,教育费附加,地方教育费附,印花税、土地增值税和企业所得税)的,等整个开发项目完成以后,在做土地值税和企业所得税的项目汇算清缴的大体流程就这样了。
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一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。四、建经部。主管预算的经理、预算员。五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。不同企业架构不同,但是大致架构如下;1、财务部(这个必须有)会计出纳财务经理部长总监收款员2、人力资源部,这个有的分成招聘部,绩效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理3,行政,这个不需要细说4、成本预算部,土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算,主管部长经理总监5、规划设计部,建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等,助理主管部长经理总监6、开发部,有大多数公司同时并入投资部拓展7、工程部,这个不需要解释,施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等8、市场营销部,这个比较复杂,不同企业差距巨大9、运营部,商业地产公司才有10、招商部,商业地产公司才有11、配套部,部分企业才有12、招投标部,13、采购部14、总办,部分企业才有15、董办,上市公司才有16、后勤部,部分企业才有17、综合部,部分企业才有18、党工办,部分企业才有
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