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成本会计的对象是指成本会计核算和监督的内容。成本会计的对象可以概括为各行业企业生产经营业务的成本和有关期间费用。成本会计的任务是加强成本预测优化成本决策合理编制成本计划与预算为成本管理提供依据。成本会计的作用是协助管理计划及控制公司的经营并制定长期现货策略性的决策并且建立有利的成本控控制方法降低成本与改良品质。
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成本会计就是用用会计的基本原理和一般原则,采用一定的技术方法,结合企业具体的生产经营特点,对企业生产经营过程中所发生的各项费用和产品或劳务成本进行连续、系统、全面和综合的核算和监督的一种会计分支。成本会计实际上是成本与费用会计。
成本会计的对象是指成本会计反映和监督的内容。明确成本会计的对象,对于确定成本会计的任务,研究和运用成本会计的方法,更好地发挥成本会计在经济管理中的作用,有着重要的意义。
从理论上讲,成本所包括的内容,也就是成本会计应该反映和监督的内容。但为了更为详细、具体的了解成本会计对象,还必须结合企业的具体生产经营过程和现行企业会计制度的有关规定来加以说明,下面以工业企业为例,说明成本会计应反映和监督的内容。
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1、成本会计的对象是指成本会计核算和监督的内容。成本会计的对象可以概括为各行业企业生产经营业务的成本和有关期间费用。2、成本会计的任务是加强成本预测优化成本决策合理编制成本计划与预算为成本管理提供依据。3、成本会计的作用是协助管理计划及控制公司的经营并制定长期现货策略性的决策并且建立有利的成本控控制方法降低成本与改良品质。拓展资料成本会计的对象可以概括为:各行业企业生产经营业务的成本和有关期间费用,简称成本、费用。因此,成本会计实际上是成本、费用会计。成本会计的职能,是指成本会计所具的客观功能。现代成本会计一般具有以下八种职能:一是预测职能。二是决策职能:在成本预测的基础上,根据市场营销和产品功能分析,挖掘潜力,拟定降低成本、费用的各种方案,并采用一定的专门方法进行可行性研究和技术经济分析,选择最优方案,以确定目标成本。三是计划职能:为了保证成本决策所确定的目标成本得以实现,必须通过一定的程序和方法,以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品的成本水平,并以书面文件的形式下达各执行单位和部门,作为计划执行和考核的依据。四是控制职能:是指根据成本计划(预算) ,制定各项消耗定额、费用定额、标准成本等,对各项实际发生和将要发生的成本费用进行审核,及时揭示执行过程中的差异,采取措施将成本费用控制在计划、预算之内。五是核算职能:采用与成本计算对象相适应的成本计算方法,按规定的成本项目,通过一系列的生产费用的归集与分配,作出有关的账务处理,正确划分各种费用界限,从而计算出各种产品的实际总成本和单位成本,并编制成本报表,为成本管理提供客观、真实的成本资料。
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成本会计对象指的是成本会计核算和监督的内容。成本会计的对象概括为:企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和期间费用。成本会计实际上是成本、费用会计。成本会计主要是研究物资生产部门为制造产品而发生的成本即产品生产成本,所以成本会计核算和监督的内容也主要是指产品生产成本。
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成本会计核算和监督的内容。
工业企业成本会计的对象是工业企业在产品制造过程中的生产成本(或制造成本)和期间费用。成本会计是基于商品经济条件下,为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动。
材料入库结转成本的会计分录:
材料已验收入库,货款已经支付或开出、承兑商业汇票(款付+货到)
借:原材料
应交税费——应交增值税(进项税额)
贷:银行存款(已付、托收承付)/其他货币资金(银行汇票)/应付票据(商业汇票)
销售材料结转成本
借:其他业务成本
贷:原材料
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成本核算对象:
(一)成本核算对象的概念
成本核算对象是确定归集和分配生产费用的具体对象,即生产费用承担的客体。是设立成本明细分类账户,归集和分配生产费用以及正确计算成本的前提。
(二)成本核算对象的确定
由于产品工艺、生产方式、成本管理等要求不同,产品项目不等于成本核算对象。一般情况下,大量大批单步骤生产产品或管理上不要求提供有关生产步骤成本信息的,以产品品种为成本核算对象;小批单件生产产品的,以每批或每件产品为成本核算对象;多步骤连续加工产品且管理上要求提供有关生产步骤成本信息的,以每种产品及各生产步骤为成本核算对象;产品规格繁多的,可将产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的各种产品,适当合并作为成本核算对象。
成本核算对象确定后,一般不应当中途变更。
企业内部管理有相关要求的,还可以按照现代企业多维度、多层次的管理要求,确定多元化的产品成本核算对象。多维度是指以产品的最小生产步骤或作业为基础,按照企业有关部门的生产流程及其相应的成本管理要求,利用现代信息技术,组合出产品维度、工序维度、车间班组维度、生产设备维度、客户订单维度、变动成本维度和固定成本维度等不同的成本核算对象。多层次,是指根据企业成本管理需要,划分为企业管理部门、工厂、车间和班组等成本管理层次。
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