咕噜咕噜SP
首先，统计往年行政费用总额及分类明细，比较实际行政费用增加的趋势和科目（看费用是因为人员扩充、业务扩充而正常增加还是非正常增加），分析哪些类别的费用属于浪费或可控制、可核减的；其次，根据今年人员变化和工作内容制定行政费用预算，分门别类设定预期值，该预算是你们对行政费用控制的目标。有了数字化的目标才好控制，否则沦为空谈。
耗子爱熊猫
你这个商品利润20%，不应该是你算的成本为6000元吧，应该是当期利润为6000元吧。成本应该是24000元（30000*80%），因此利润=30000-24000-你可以把折旧降低点呀，还有你这个税金如果是销售的话是不应该算在这个利润中的，因为销售的增值税是价外税的，如为营业税则是，但是还有个附加税哟
sunjia0521
是刚入职还是？单位应该有师父带的啊，多向前辈虚心请教，一般的单位里某个职位要做的工作总是那些，变动不会太大，比如要做费用记录、费用预算的执行、费用分析、费用报告等等。但毕竟理论与实务差距还是非常大的，看一个月的书还不如跟着单位的前辈好好地把实务做一个月，你说是不是？只要工作上手了，就只剩下熟练度的问题了。希望能帮到你！
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