项目经理和会计关系

定义不同。工作能力要求不同、权利不同、地位不同、职责不同。主管主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。

呵呵，这个问题问的好。项目经理制度有二种，一是真正的项目经理制度，项目是公司的，项目经理仅担任管理职务。第二种，项目经理是挂靠的，经济自负盈亏。第二种就不用说了，无论怎么都没关系。第一种情况，一般公司管理的要考虑制衡，因此，一般项目经理和财务、材料采购要考虑制衡，一般不能有利害关系，预算员相对就关系不大，因为预算员只要和甲方打交道，钱基本不经手。

项目经理一般是项目的负责人，主动帮他做一下你能做的事情，比如贴贴差旅费，招待费手机费发票报销单，原则之内的事情能帮忙就帮忙好了，但是你的领导是公司的财务部，不要违反你们公司的制度，项目经理向你提出超标准的借款，报销，最好打电话请示你的财务领导。话说回来，一般项目经理不会为难会计的，毕竟还要靠你们报销什么的，出纳和你就是一般同事关系，你们每天把钱盘好就好了。