成本管理会计的主要目的

主要是他们的项目、工艺是不同的，不同的项目会有不同的施工方法，所以不能用同样的方法来控制成本了。

1、准确计算成本，作为成本控制的考核依据；2、介入成本控制的流程，事前预算，事中控制，事后检讨。由而降低成本。

成本会计过程中向谁提供会计信息，提供哪些信息，怎么样提供会计信息。

在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。

企业内部控制，让企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。

扩展资料

控制方法：项目成本变更控制体系； 项目成本绩效度量方法； 项目的挣值管理方法； 项目成本的附加计划法； 项目成本控制的软件工具。

项目不确定性成本控制，有三种项目成本：确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面： 项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生）； 活动规模及其所耗资源数量的不确定性； 项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低）。

参考资料来源：百度百科——项目成本控制

现代管理会计是从原来的成本会计发展而来的，由此成本会计的职能即扩展为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，形成了庞大的成本会计体系和内容，从而造成与管理会计、财务管理等内容的重复。成本会计的独立及其内容的专一可视为一种趋势，成本会计反映与监督的主要内容是企业生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的形成，即成本会计的对象是会计对象要素中的“费用”要素。

管理会计成本性态分析是为了将企业的成本费用划分为变动成本和固定成本，从而进一步测算贡献边际、安全边际、本量利分析、盈亏平衡点等指标。它是企业管理中常用的分析工具，自然也是管理会计中一项非常重要的学习内容。