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灵虫糖宝
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小懒虫苗啊苗

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工作能力(60%)工作效率(50%)订单管理(20%)准确性/准时性等1、按时、准确完成每笔订单,得100分。2、审单有误,每出错一次或延迟出单1天扣20分。3、未及时出单或审单有误,导致订单履行不顺利的,每出现1单此项扣50分。4、由于审单或出单有误导致订单无法正常履行的,此项为0分。10020客户服务(20%)满意度/投诉率等1、按照要求定期拜访(电话或实地)客户,有拜访记录,无客户投诉,客户满意度100%,得100分。2、拜访记录每少1次,扣20分。3、非主责与客户发生争执的,每次扣50分。4、主责与客户发生争执或接到客户投诉的,此项为0分。10020销售资料(10%)合同/客户资料/发票等1、合同、客户资料完整、准确、编号、摆放整齐、查找方便,得120分。2、当月合同未按规范摆放、未编号、合同无登记、客户资料未更新,每1单扣20分。3、出现客户资料、合同原件和发票遗失的,此项为0分。10010工作报表(10%)周报(10%)准时/规范1、满分120分,每迟报一天、漏报、错报一次扣20分,扣完为止。2、周报填写上报经催促和提醒仍不能按照要求上交和填写的,此项为0分。10010工作态度(20%)职业操守(10%)工作原则(10%)国家法律/职业伦理/客观公正/保守秘密/搞好服务1、极有原则,能很好平衡各种利益和关系,与政府、客户关系非常融洽。得101-120分。2、有原则,能比较协调的处理各种利益和关系,与政府、客户和同事关系尚可。得100分。3、较有原则,需要引导和协助处理各种关系和利益,有上升空间,61-99分。4、原则性有待加强,财务职业操守需要加强,60以下(包含)。10010职业素养(10%)工作态度(10%)责任心/认真度/积极性/主动性/热情度等等1、极有责任心,工作及其认真负责,非常积极主动,对工作满怀热情,得101-120分。2、责任心、认真度、积极性、主动性和热情度能满足岗位需求。100分。3、责任心、认真度、积极性、主动性和热情度等有上升空间,61-99分。4、责任心、认真度、积极性、主动性和热情度需要加强,60以下(包含)。10010劳动纪律(20%)出勤(10%)出勤数据(10%)迟到/早退/请假/旷工/加班/打卡/外出/离岗等等1、全勤,月加班时间超过20小时的(批准),此项120分。2、全勤,月加班时间10-20小时的(批准),此项110分。3、全勤,100分。4、有请假(包括年假、调休等非正常出勤假期)记录1次时间超过(包含)3天的,迟到记录2次的,此项为80分。5、请假(包括年假、调休等非正常出勤假期)记录超过(包含)2次时间超过(包含)5天的,迟到次数超过(包含)3次,此项为60分。6、有旷工、上班擅自离岗办私事记录的,此项为0分。10010规章制度(10%)遵守公司规章制度(10%)服从公司管理/公司日常管理工作的配合1、此项满分100分。2、公司级公开表扬的员工,此项为120分。3、日常管理记录违反公司规章制度的,每一次扣20分。3、部门级公开批评的员工,此项扣50分。4、公司级通报批评的员工,主要责任人员此项为0分,次要责任人员此项扣50分,其他涵盖人员此项扣20分。10010加减分项目恶性事件严重违纪行为旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为严重违纪行为经判定为严重违纪行为的员工,当月扣除所有绩效考核分,不享受绩效奖金。总和100

地产集团会计考核指标

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天龙过江

收入预测、成本付现预测、基本都围绕现金流,现金流第一,剩下的都是些常规的了,什么利润啦费用啦什么什么的,指标很多,但现金流预测房地产相比其他企业更加注重

245 评论(13)

78海吃不胖

绩效考核体系按不同的考核层次展开,并最终考核到个人。各层级组织内部个人的考核,分为两类:一是项目公司总经理、副总经理,此类人员考核标准按以下两个指标:ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况ⅱ日常工作中,项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分(按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部第二负责人管辖策划部、销售部)。二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况:一是各部门经理、副经理的考核,二是其他员工的考核,其他员工的考核由各部门负责人自行进行,项目公司将对各部门进行考核,该部门的最终得分将成为部门负责人(经理、副经理)的得分,其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行,项目公司办公室必须设立绩效考核岗位,落实与本层级组织及个人有关的考核工作。考核周期:项目公司对其各部门的考核程序:考核期结束后6个工作日内,各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分,项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分,然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。

134 评论(12)

d1329256550

可以根据房地产项目的进展来考核。在销售阶段,可以计算一下总房源是多少,在某段时间内预期的销售是多少,然后根据最近的销售情况,看下有没有达到目标。这可以作为一个考核标准。对项目内负责人的考核,可以根据每个员工的出勤情况以及每个人的销售业绩来算考核。

251 评论(12)

千针坊丶

免费的应该就没有这么有针对性的,只有模版,收费的应该就不少,2元一份表格,你去看看是否合适。看看这个模版:

144 评论(14)

嘻嘻哈哈喽

房地产经纪公司销售人员绩效考核的办法及指标主要是考核销售量、销售业绩、回款额、意向客户数量

218 评论(10)

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