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会计+财管+战略+经济法科目搭配建议
学习难易程度：会计：★★★★★财管：★★★★经济法：★★★战略：★★★
搭配适合人群：会计+财管+战略+经济法组合报考适合基础比较薄弱，学习时间充裕，偏向理解型学习的考生选择。
备考周期：建议至少要保证5-6个月的备考时间，最晚也要在5月开始学习。
科目特点
会计：
会计是注会6科当中的基础学科，它是学好其他几科的基础，也是在注会考试中相对较难的科目。大家在学习会计过程中要以“理解”为主，因为会计考试覆盖面比较广，只要列入大纲的内容都是考试的考查范围，这就要求大家要全面掌握教材上的内容。另外，因为会计内容综合性较强，考试比较重视考生对知识的理解、实际应用以及职业判断能力，所以在学习的时候要学会理论联系实际，注重理解运用。
财管：
公式多，计算量大是财管的特点。有时候公式之间大同小异，它更像理科，单纯记忆是不够的，要在理解的基础上记忆。财管不仅包括基本的财务报表分析，还涉及到了资本结构、投资分析、筹资融资方式，甚至还有期权理论及应用。考生在备考中要善于总结公式，多做经典题，反复练习。实际上，在注册会计师考试的考场上，在规定的时间内把财管的所有试题都做完对于很多人来说都是一个不小的挑战。所以，我们平时备考时一定要勤加练习，在保证准确性的前提下提高做题的速度。
经济法：
经济法科目相对来说重点还是比较突出的，重要考点主要集中在合同法、公司法、证券法、物权法、破产法、票据等章节。经济法虽然有大量的法条需要我们记忆，但是切记不要死记硬背，因为经济法的考点比较零碎，需要我们建立知识体系，在理解的基础上记忆。经济法的应用性较强，虽然需要记忆的内容很多，但考试题目还是体现在具体的案例上，所以我们在学习时也要进行一定量的练习，学会分析案例，熟悉做题步骤。
战略：
公司战略与风险管理这门科目，涉及到的知识体系涵盖企业战略管理、市场营销、财务管理、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。考生应将理论联系实际，以提高理解力和分析能力为前提来学习。建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制、管理信息系统的介绍来掌握。建议大家先从教材入手梳理出整个学习的框架，然后顺着整个架构去填充知识点。
搭配理由及学习建议
搭配理由：
会计可以为财管打下一定的基础，更好地帮助考生去理解财管的财务比率公式。战略科目有财管中的计算，财管中的长期计划是以战略计划为起点。科目间有一定的联系，学习起来相辅相成，会节省一定的学习时间，再搭上相对较为简单的经济法，在备考的压力上会小一些，特别适合基础不太好的考生选择。
学习建议：
1、会计第一轮学习(5月)
会计第一轮要求将基础知识及教材例题掌握到60%，简单的知识点需熟练掌握，难点要先有一定的了解，这个阶段建议配合青藤注会基础精讲班，认真听每章的课程讲解，将基础打扎实。
2、会计第二轮+财管第一轮(6月-7月中旬)
会计第二轮学习建议逐章击破，配合青藤注会图书或教材，先将青藤注会图书每章前面的重点总结或者教材通读一遍，然后配套做青藤注会图书每章的章节练习。做完后配合去听习题班的讲解，掌握解题技巧。第二轮要保证能将知识点掌握到70%-80%，主观题能独立做下来。
财管第一轮，建议结合基础精讲班进行学习，听完一章配套做青藤注会图书的章节练习。要将基础知识及教材例题掌握到60%，简单的知识点需熟练掌握，学完一章将每章的公式进行总结。
3、财管第二轮+战略第一轮(7月中旬-8月上旬)
财管第二轮学习建议配合去听习题班的讲解，掌握解题技巧。第二轮要保证能将知识点掌握到70%-80%，主观题能独立做下来。
战略第一轮，听基础精讲班，认真听每章的课程讲解，听完一章配套做青藤注会图书的章节练习。
要将基础知识及教材例题掌握到60%，简单的知识点要熟练掌握，学完一章将每章的重点内容进行总结。
4、战略第二轮+经济法第一轮(8月下旬-9月上旬)
战略第二轮学习建议配合去听习题班的讲解，掌握解题技巧，总结每章的重要内容。第二轮要保证能将知识点掌握到70%-80%，主观题能独立做下来。
经济法第一轮，要配合基础精讲班学习，听完一章配套做青藤注会图书的章节练习。将基础知识及教材例题掌握到60%，简单的知识点需熟练掌握，学完一章将每章的重点内容进行总结。
5、考前冲刺(9月下旬-考试)
本阶段建议结合逆袭提分班做最后的查漏补缺;配合真题班反复研读真题，每天要多做题，模拟考试环境，提前适应考试。
另外这个阶段要注重机考的练习，考生可以每天在青藤的机考系统中做些习题，培养自己对机考的熟悉程度，尽快帮助自己适应机考环境。
学习时间：
建议会计占总学习时间的35%左右;财管占总学习时间的30%左右;战略占总学习时间的20%左右;经济法占总学习时间的15%左右。当然具体时间安排还要结合自己对科目的熟悉程度合理安排学习时间。
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看自己学习能力来决定，如果认真学习可以考过，不认真学习则不能考过。所谓会计，就是把企业有用的各种经济业务统一成以货币为计量单位，通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。
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战略管理会计解读
展望21世纪，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，战略管理会计将有长足地发展，战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力，在日益不确定的生存环境中发展、获利。
一、战略管理会计的产生及特点
作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。战略管理会计将视角扩大到整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益，对经营成果计算的重点从利润计算向增值计算转变。
二、战略管理会计的内容
1.战略目标的制定。战略管理的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。企业价值最大化是战略管理会计的总目标，它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。具体可分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
2.战略成本管理。成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
3.经营投资决策。战略管理会计在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。
4.人力资源管理。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。
5.风险管理。企业的任何一项行为都带有一定的风险。一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。它通过在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、并购与联营、资产重组来分散风险。
三、战略管理会计与传统管理会计的比较
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：
1.战略管理会计更注重企业外部环境。战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位;提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的'更广泛、更有用的信息。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。
2.战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利润的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。
3.战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息。在日前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还在大量的非财务指标。企业要想获得持续的竞争优势，还必须依靠从多的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。
4.战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动;既重视现有经营范围内的活动，也重视其他各种可能的活动。因此，战略管理会计从战略的高度，把握各种潜在的机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业的赢利能力和价值创造能力。
四、战略管理会计的应用
为了弥补传统管理会计的不足，战略管理会计应运而生。传统管理会计注重企业内部管理，从战术角度深入到企业内部的作业水平，重在“知己”;战略管理会计则立足于全局，从战略角度拓展到整个宏观环境，寻求企业竞争优势，重在“知彼”。二者相辅相成，互为补充。这种微观深入与宏观扩展的结合，是现代管理会计为适应复杂多变的客观环境的必然发展趋势。因此，在实际应用中，我们不能片面地否定任一方面的重要性，而应将二者结合起来，更全面地发挥管理会计的作用。
目前，战略管理会计在我国全面应用的条件尚不成熟，但是，从长远发展来看，随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的日益激烈，传统管理会计已不能很好地适应新的企业管理环境的需求。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中，起着越来越重要的作用。
战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，是管理会计的发展，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展起来的。
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