会计行政职务填报

一、行政职务怎么填写？

1、领导职务：  国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、科级正职、科级副职。

2、非领导职务：  巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

3、驻外外交机构衔：  大使衔、公使衔、参赞衔、一等秘书衔、二等秘书衔、三等秘书衔、随员衔。

4、专业技术职务：  法官、检察官、行政执法。

二、行政职务是指什么？

1、行政职务，是国家行政机关为实施行政管理而设置的国家公职。包括职权和职责两方面内容。国家公务员级别从国家级正职（国家主席等）到办事员级（办事员）划分各种级别。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作职务。

2、划分：  （一）国家级正职：国家主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席。  （二）国家级副职：国家副主席（一般为政治局常委，属国家级正职），全国人大常委会副委员长，国务院副总理（常务副总理属政治局常委，级别为国家级正职），国务委员，全国政协副主席，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长。  （三）部级正职：全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位正职领导人（特殊规定的副职）各省、自治区、直辖市、人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），国家正部级企业正职领导。  （四）部级副职：全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人（和副部级机关）正职，各省、自治区、直辖市人大、政府、政协的副职领导人，副省级城市人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），  国家正部级企业副职领导，国家副部级企业正职领导，国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）。  （五）厅局级正职：全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属部委各司正职 省市自治区厅、局正职地级市正职、巡视员；全国人大常委会，国务院，全国政协副部级机关副职。各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的正职，副省级城市人大、政府、政协的副职领导人，地级市正职、巡视员。  （六）厅局级副职：  全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室副职，各省、自治区、直辖市人大、政府、政协的直属机关和事业单位的副职，副厅级正职。副省级城市人大、政府、政协的下属机关正职，各地市（设区）人大、政府、政协的副职，国有副厅级企业的正职和正厅级企业副职领导，国务院部委各司副职干部，各省、自治区、直辖市厅局副职干部，副省级市所属各局及各区县政府正职干部，各地级市政府副职干部，副巡视员。  （七）县处级正职：  各省、自治区、直辖市人大、政府、政协的直属机关和事业单位的下属处室正职，副省级城市人大、政府、政协的下属机关副职，各地市（设区）人大、政府、政协的下属单位正职，各县市党委、人大、政府、政协的正职，国务院部委各司所属处室正职干部，各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部，调研员。  （八）县处级副职：各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的下属处室副职。各地市（设区）人大、政府、政协的下属单位副职和副处级单位正职。各县市人大、政府、政协的副职，国务院部委各司下属处副职，副调研员。  （九）乡科级正职：各地市（设区）人大、政府、政协的下属单位所属科室正职，各县市人大、政府、政协的下属单位正职，各乡镇政府正职。  （十）乡科级副职：各地市（设区）人大、政府、政协的下属单位所属科室副职，各县市人大、政府、政协的下属单位副职，各乡镇政府正副职。  （十一）科员级：科员  （十二）办事员级：办事员。

你采集的时候如果有单位，你就填写‘一般会计人员’如果没有填写其他比较好吧，会计专业技术职务是指你有没有初级中级证书，如果有需要提供原件复印件，如果公司没有聘用就不需要填写时间，如果有，需要公司聘书再看看别人怎么说的。

你好！会计信息采集里用？如果能盖到公章就选填会计岗位，你要是有关系可挂靠其他公司。如你盖不到本公司公章，那就只能填无或者未在岗。影响不大，只是会计从业工作年限会有影响，考会计职称有的需要满工作年限。等从事会计工作再修改也行。如有疑问，请追问。

行政职务的填写主要就是填写你的责任和义务。行政职务在设计阶段1．职务专业化这种职务设计方法按照专业化分工的原则进行，专业化分工有利于提高雇员的工作熟练程度，有利于减少因工作变化而损失的时间，有利于达到减少人员培训的要求，以及扩大雇员来源和降低工作成本等，通过提高专业化和分工的程度来取得规模效益和高效率。但职务设计过于狭窄也不可避免会带来一些负面影响，譬如限制了雇员通才的发挥。2．职务扩大化这是为了克服由于过度的分工而导致工作过于狭窄的弊端而提出的一种职务设计思想，它主张通过把若干狭窄的活动合并为一件工作，扩大工作的广度和范围。这在一定程度上拓宽了职位的内容，降低了工作的单调程度。另一种相似的做法是“职务轮换”，这样有利于促进雇员技能的多样化，在一定程度上减少工作的单调和枯燥的感觉，可以更好地培养和激励雇员。3．职务丰富化职务扩大化是指工作的横向扩展，职务丰富化则是从纵向充实和丰富工作内容，也即从增加雇员对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。职务丰富化设计，就是要将部分行政管理权限下放给下级雇员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法、进度等等，4．职务团队化行政职务的设计一旦围绕群体而不是个人时，就形成了团队。团队代表了一种日益盛行的职务设计方案，如今越来越多的经济组织采用这一方式采安排工作以提高组织的竞争力。团队有多种类型，自主管理团队是其中最具代表性的一种，这种团队享有相当大的自主权，除了安排工作进度、决定工作方法之外，团队甚至可以自主挑选成员、自主考评工作绩效以及决定对团队成员的奖惩；工作团队已成为组织工作活动的最流行方式之一。