赣州德成会计

误区之一：偏重软件技术，忽视财务管理一个优秀的财务软件应该以深入研究财会制度为核心，满足经济不断发展变化的需要，结合现代管理思想，采用适当的技术来实现，其根本目的还应该是服务于财务管理，而软件本身只是一个平台。但是近几年来，无论是产品宣传导向还是软件开发的实际情况，都明显地走入了片面追求高技术的误区，而没有在软件真正实现的专业功能上下工夫，仍然处于一种简单的机械模拟手工的状态。事实上，财会工作在计算机流程作业下的创新空间还是相当大的。误区之二：产品宣传夸大，内功修炼不足目前财务软件有多少真正意义上的管理概念呢？恐怕大多数的“管理型＂财务软件都是把核算功能加上进销存吧？实质上只是现金流和物流信息的合二为一。而企业管理乃至更高意义的决策，受到个性化的不定因素以及企业内外环境的诸多影响，财务软件在其中充其量只能提供及时完整的核算信息和分析，这离复杂的企业管理其实还有很长的距离，更何况目前的财务软件就核算部分还远远未达用户的满意。业内的产品宣传多了一些浮华，少了许多切实的努力，使软件的发展流于形式上的先进，而纵深的内功却修炼不足。误区之三：“火力公关“突出，数据结构互不开放财务软件在营销上“火力公关”现象尤为突出，破坏了真正市场化的良性竞争，也加剧了财务电算化的重复性建设，但从另一个侧面也充分反映出现有财务软件的问题，那就是没有统一或开放的数据结构，已经严重阻碍了市场的健康发展，这应该是财务软件行业协会急待解决的问题。误区之四：组织机构庞大，管理成本高为了保证服务质量，目前财务软件公司的规模都在不断扩充。然而服务到位了，企业的实际效益却没有得到预期的提升，已有财务软件公司提出要“减肥”了。在经济发展日趋成熟的今天，无数行业都走出了“创立－发展－社会化分工合作＂的成功之路，财务软件行业亦应顺应这必然的趋势，将精力重点放在不断追求功能的完美和技术的进步上来，降低管理成本，实现合理利润，从而才能增进实力，在日益开放的市场环境中参与国际竞争。