猜我猜不猜
我认为利用矩阵方法解决问题的方法就是矩阵法。各行各业都可应用矩阵法,如: 农村工作大辞典中说,矩阵法是将状态概率、损益函数和状态、策略集合用矩阵向量表示,通过矩阵运算,求解决策问...矩阵法的优点是,对于规模大、计算量大的决策问题,由于采用矩阵运算,为使用计算机提供了算法,较之表格法和决策树法优越。 会计大辞典中说,矩阵法是通过矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。在经济管理领域中,有许多实际问题可以...在线性规划问题决策分析时,可将线性规划问题数学模型转化为矩阵形式,通过矩阵运算,求得目标函数最大(或最小)值。

圓滿如意妹
注册会计师考试中的矩阵:1.基本原理通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。首先,在两个坐标轴上都增加了中间等级;其次,其纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位。这样,通用矩阵对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用。9个区域的划分,更好地说明了企业中处于不同地位经营业务的状态。产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。影响产业吸引力的因素包括市场增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。评价产业吸引力的大致步骤是,首先根据每个因素的相对重要程度,定出各自的权数;然后根据产业状况定出产业吸引力因素的级数;最后用权数乘以级数,得出每个因素的加权数,并将各个因素的加权数汇总,即为整个产业吸引力的加权值。影响经营业务竞争地位的因素包括相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。评估企业经营业务竞争地位的原理,与评估产业吸引力原理是相同的。通过对业务单位在矩阵上的位置分析,公司就可以选择相应的战略举措。可以归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展,中位谨慎发展,低位捞它一把”。即从矩阵重点9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保持原有的发展规模,同时调整其发展方向。2.通用矩阵的局限通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足,但是也因此带来了自身的不足。(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。(2)分划较细,对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂。
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