sherryaigigi
我把会计成本计算的原理给你，你看懂以后，任何的成本计算自己就可以完成。生产成本包括生产各种产品（产成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制设备和提供劳务等发生的各项生产费用。企业应设置“生产成本”科目，本科目核算企业进行工业性生产发生的各项生产成本，包括生产各种产品（产成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制设备等。本科目可按基本生产成本和辅助生产成本进行明细核算。基本生产成本应当分别按照基本生产车间和成本核算对象（产品的品种、类别、定单、批别、生产阶段等）设置明细账（或成本计算单，下同），并按照规定的成本项目设置专栏。企业应将生产经营过程中发生的各种耗费，按其耗用情况直接或分配计入各有关成本类账户。对基本生产车间发生的直接材料和直接人工等费用；对于基本生产车间发生的间接费用通过“制造费用”科目核算；对辅助生产车间发生的费用通过“生产成本——辅助生产成本”科目核算。各辅助生产车间在计算出各自的劳务成本后，按提供劳务量的情况分配计入各有关成本账户。如果辅助生产车间也单独核算本身发生的制造费用，月末还应先将这些制造费用分配计入辅助生产成本。生产成本的账务处理一般包括以下情况：1、企业发生的各项直接生产成本，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“原材料”、“库存现金”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目。2、各生产车间应负担的制造费用，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“制造费用”科目。3、辅助生产车间为基本生产车间、企业管理部门和其他部门提供的劳务和产品，期（月）末按照一定的分配标准分配给各受益对象，借记本科目（基本生产成本）、“管理费用”、“销售费用”、“其他业务成本”、“在建工程”等科目，贷记本科目（辅助生产成本）。4、期末，按照一定的方法，将按产品归集的累计费用在已完工产品和在产品之间进行分配，计算出完工产品和期末在产品的实际成本，然后，将完工产品负担的生产费用从“生产成本”账户转入“库存商品”账户，借记“库存商品”等科目，贷记本科目（基本生产成本）。“生产成本”科目期末借方余额，反映企业尚未加工完成的在产品成本。二、产品销售成本是通过一定方法对所销售产品的生产成本进行结转，按加权平均法结转产品的销售成本公式如下：单位销售成本=（期初库存成本总额+本月生产成本总额+本月采购产品成本）/（期初库存数量+本月产量产品销售成本（主营业务成本）=∑产品销售数量*单位销售成本（∑代表如果是多种产品刚进行分产品计算单位成本，最后进行汇总计算即可）账务处理如下：1、计算计算确认时借：产品销售成本贷：生产成本2、结转销售成本时借：本年利润贷：产品销售成本
赵大宝宝
会计成本=账户支出=已消耗+未消耗
其中：未消耗=资产，已消耗=产生收入（费用）+不产生收入(损失)
管理费用：包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用（办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等）。
财务费用：包括生产经营期间发生的利息净支出及其财务费用（汇兑净损失、银行手续费等）。
销售费用：包括销售部门人员工资、职工福利费、运输费及其他销售费用（广告费、办公费、差旅费）。管理费用、财务费用和销售费用称为期间费用，直接计人当期损益。
按成本会计制度分类，可分为实际成本制度、标准成本制度和估计成本制度。
1、实际成本制度。实际成本制度，是根据实际发生的各项支出计算成本的一种成本会计制度。
2、标准成本制度。标准成本制度，是以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本同实际成本相比较并记录和分析成本差异的一种成本制度。
3、估计成本制度。估计成本制度，是在产品生产前预先估算单位产品成本，凭以确定售价，然后通过复式记账将算出实际产量的估计成本与账上实际成本比较，据以修改估计成本的一种历史上曾采用过的不完整的成本会计制度。
参考资料来源：百度百科-会计成本
魔羯女悠悠
一、按出勤日算月工资
1、日工资率=月工资标准/30（23.33）
2、应算出勤工资=日工资率×（出勤日+公休日）
3、应算病假工资=日工资率*病假日×工资标准
4、应付月工资=出勤工资+病假工资
二、生产工人工时比例分配法
1、制造费用分配率=制造费用总额/产品生产工时总额
2、某种产品应分配的制造费用=该种产品生产工时×制造费用分配率
三、约当产量比例法
1、在产品约当产量=在产品数量×完工百分比
2、某项费用分配率=该项费用总额/完工产品产量+在产品约当产量
3、完工产品该项费用=完工产品产量×该项费用分配率
4、在产品该项费用=在产品约当产量×该项费用分配率
1、正确计算产品成本，及时提供成本信息。
成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的参考资料。
2、优化成本决策，确立目标成本。
优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，采取各种降低成本的措施，为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。
3、加强成本控制，防止挤占成本。
加强成本控制，进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。
参考资料来源：
百度百科-生产工人工时比例分配法
百度百科-约当产量比例法
百度百科-成本会计
百度百科-成本核算
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